某珠寶零售公司組織架構及崗位職責說明書(31頁)-組織結構(已修改)
2025-08-28 18:55 本頁面
【正文】 1 組織架構 2 董事會 總經(jīng)理 銷售部 人力資源部 財務部 行政部 解放店 聯(lián)誼店 曼哈店 會計 出納 審計 辦公室 保安 采購部 公關 3 總經(jīng)理職能 ? 組織制定公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施 ? 負責制定并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施 ? 提出公司組織機構設置方案 ? 提出公司經(jīng)營理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力 ? 負責處理部門相互之間事務矛盾和問題 ? 負責公司投資項目選定 ? 負責審核公司經(jīng)營費用支出 ? 決定公司各部門人員的聘用任免，對公司的經(jīng)濟效益負責，擁有經(jīng)營指揮權和各種資源分配權 ? 其它事關公司全局的工作 4 銷售部職能 ?負責營銷業(yè)務的客戶開發(fā)、渠道開發(fā)、市場布局、團隊建設等 ?參與制定并實施公司的營銷戰(zhàn)略與銷售計劃、銷售方案 ?有效地維護渠道、管理客戶 ?完成公司下達的產(chǎn)品銷售計劃指標 5 銷售部崗位設置 銷售部經(jīng)理 店長 銷售顧問 副店長 資深營業(yè)員 營業(yè)員 見習營業(yè)員 6 銷售部經(jīng)理崗位職責 ? 根據(jù)公司經(jīng)營目標，組織制定年度工作計劃： ? 參與制定銷售部年度經(jīng)營指標 ? 將銷售部年度經(jīng)營指標分解到各門店，并據(jù)此制定銷售部年度工作計劃 ? 協(xié)助各門店制定其具體銷售計劃 ? 負責銷售部銷售任務的達成 ? 組織執(zhí)行銷售部年度工作計劃，確保銷售部銷售任務達成 ? 將銷售部銷售任務分解到各門店，并督促其完成，降低公司經(jīng)營風險 ? 負責門店提升終端管理水平，提高經(jīng)營效益 ? 負責門店零售額，利潤率，市場占有率等各項經(jīng)營指標的達成 ? 負責門店加強人員管理和培訓 ? 負責門店加強終端服務標準化建設 ? 負責門店優(yōu)化終端貨品管理 ? 負責門店提升終端形象管理 7 ? 負責協(xié)助門店的營運管理工作 ? 監(jiān)督門店是否按照公司政策要求完成各項市場工作 ? 分析門店經(jīng)營狀況，制作門店經(jīng)營狀況分析報告 ? 參與制定門店促銷方案，品牌推廣方案， ? 協(xié)調(diào)門店與公司其他部門的工作關系，做好門店服務工作 ? 負責直營終端的結構優(yōu)化 ? 協(xié)助總經(jīng)理制定門店管理政策，并不擇執(zhí)行 ? 負責制定對門店的科學評估辦法，依此對門店進行考核，協(xié)助門店 ? 負責銷售部的日常管理工作 ? 負責銷售部團隊和文化建設 ? 檢查銷售部培訓實施情況，審核培訓效果評估報告 ? 負責對銷售部下屬關鍵崗位員工的培養(yǎng)工作 ? 在部門內(nèi)宣傳和灌輸公司文化 8 銷售部經(jīng)理崗位權限 ? 業(yè)務權限 ? 對銷售部相關業(yè)務活動的審查權 ? 銷售部日常事務的管理權 ? 對銷售部下屬業(yè)務指導和工作協(xié)調(diào)的權利 ? 人力資源權限 ? 銷售部下屬崗位任免，考核和獎懲的建議權 ? 對銷售部員工績效計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查的權力 ? 財務權限 ? 銷售部預算限額內(nèi)費用的審核權 ? 預算限額內(nèi)費用的使用權 9 人力資源部職能 人力資源管理 人員需求計劃 招聘、選擇 培訓 異動管理 薪酬、福利 績效評估
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