某珠寶零售公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)說明書(31頁)-組織結(jié)構(gòu)-展示頁
2024-08-29 18:55本頁面
【正文】 ?有效地維護(hù)渠道、管理客戶 ?完成公司下達(dá)的產(chǎn)品銷售計(jì)劃指標(biāo) 5 銷售部崗位設(shè)置 銷售部經(jīng)理 店長 銷售顧問 副店長 資深營業(yè)員 營業(yè)員 見習(xí)營業(yè)員 6 銷售部經(jīng)理崗位職責(zé) ? 根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，組織制定年度工作計(jì)劃： ? 參與制定銷售部年度經(jīng)營指標(biāo) ? 將銷售部年度經(jīng)營指標(biāo)分解到各門店，并據(jù)此制定銷售部年度工作計(jì)劃 ? 協(xié)助各門店制定其具體銷售計(jì)劃 ? 負(fù)責(zé)銷售部銷售任務(wù)的達(dá)成 ? 組織執(zhí)行銷售部年度工作計(jì)劃，確保銷售部銷售任務(wù)達(dá)成 ? 將銷售部銷售任務(wù)分解到各門店，并督促其完成，降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ? 負(fù)責(zé)門店提升終端管理水平，提高經(jīng)營效益 ? 負(fù)責(zé)門店零售額，利潤率，市場占有率等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成 ? 負(fù)責(zé)門店加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn) ? 負(fù)責(zé)門店加強(qiáng)終端服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) ? 負(fù)責(zé)門店優(yōu)化終端貨品管理 ? 負(fù)責(zé)門店提升終端形象管理 7 ? 負(fù)責(zé)協(xié)助門店的營運(yùn)管理工作 ? 監(jiān)督門店是否按照公司政策要求完成各項(xiàng)市場工作 ? 分析門店經(jīng)營狀況，制作門店經(jīng)營狀況分析報(bào)告 ? 參與制定門店促銷方案，品牌推廣方案， ? 協(xié)調(diào)門店與公司其他部門的工作關(guān)系，做好門店服務(wù)工作 ? 負(fù)責(zé)直營終端的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? 協(xié)助總經(jīng)理制定門店管理政策，并不擇執(zhí)行 ? 負(fù)責(zé)制定對(duì)門店的科學(xué)評(píng)估辦法，依此對(duì)門店進(jìn)行考核，協(xié)助門店 ? 負(fù)責(zé)銷售部的日常管理工作 ? 負(fù)責(zé)銷售部團(tuán)隊(duì)和文化建設(shè) ? 檢查銷售部培訓(xùn)實(shí)施情況，審核培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告 ? 負(fù)責(zé)對(duì)銷售部下屬關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)工作 ? 在部門內(nèi)宣傳和灌輸公司文化 8 銷售部經(jīng)理崗位權(quán)限 ? 業(yè)務(wù)權(quán)限 ? 對(duì)銷售部相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的審查權(quán) ? 銷售部日常事務(wù)的管理權(quán) ? 對(duì)銷售部下屬業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)的權(quán)利 ? 人力資源權(quán)限 ? 銷售部下屬崗位任免，考核和獎(jiǎng)懲的建議權(quán) ? 對(duì)銷售部員工績效計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查的權(quán)力 ? 財(cái)務(wù)權(quán)限 ? 銷售部預(yù)算限額內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán) ? 預(yù)算限額內(nèi)費(fèi)用的使用權(quán) 9 人力資源部職能 人力資源管理 人員需求計(jì)劃 招聘、選擇 培訓(xùn) 異動(dòng)管理 薪酬、福利 績效評(píng)估 10 人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé) ? 主導(dǎo)公司各部門進(jìn)行 SWOT（公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機(jī)會(huì)等）分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長、中、短期經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃 ? 依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算，配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成； ? 根據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，擬定并實(shí)施部門的年度、月度、周工作計(jì)劃，每月準(zhǔn)時(shí)提交本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理； ? 主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對(duì)各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)； ? 參與公司重大決策事項(xiàng)的討論 ? 依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描
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