(doc)-三級_助理人力資源管理師計算題復(fù)習(xí)匯總(2)_圖文(已修改)
2025-02-07 05:40 本頁面
【正文】 _助理人力資源管理師計算題復(fù)習(xí)匯總 (2)_圖文 計算題（和部分技能題）復(fù)習(xí)匯總 第一章 人力資源規(guī)劃 一、核定用人數(shù)量的基本方法 （掌握） 制定企業(yè)定員標準，核定各類人員用人數(shù)量（定員）的基本依據(jù)是：制度時間內(nèi)規(guī)定的總工作任務(wù)量和各類人員的工作人員的工作效率。即： 某類崗位制度時間計劃內(nèi)工作任務(wù)總量 某類崗位用人數(shù)量 = 某類人員工作（勞動）效率 （一）按勞動效率定員 計算公式為： 計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量 定員人數(shù) = 工人勞動效率 出勤率 其中，工人勞 動效率 =勞動定額 定額完成率（如果完成率為 100%，則工人勞動效率就是定額完成率），則可表示為： 計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量 定員人數(shù) = 勞動定額 定額完成率 出勤率 如果采用工時定額計算，工時定額與產(chǎn)量定額（按班確定）的關(guān)系是：（勞動定額） = 工時定額 則有： 計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量 工時定額 定員人數(shù) = 工作班時間 定額完成率 出勤率 如果計劃期任務(wù)是按年規(guī)定的，而產(chǎn)量定額是按班規(guī)定的，同時生產(chǎn)若干種產(chǎn)品（產(chǎn)品不是單一的），則計算人員定額公式是： ∑ （每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量 單位產(chǎn)品工時定額） 定員人數(shù) = 年制度工日 8 定額完成率 出勤率 計算定員時，為了把廢品因素考慮進去，則將（ 1計劃期廢品率）除以上式 （二）按設(shè)備定員 1 這種方法是根據(jù)設(shè)備需要開動的臺數(shù)和開動的班次、工人看管定額，及出勤率來計算定員人數(shù)。計算公式： 需要開動設(shè)備臺數(shù) 每臺設(shè)備開動班次 定員人數(shù) = 工人看管定額 （三）按崗位定員 所謂按崗位定員就是根據(jù)崗位的多少，以及崗位的工作量大小來計算定員人數(shù)的方法。 按 崗位定員具體表現(xiàn)為以下兩種形式： 設(shè)備崗位定員。具體定員時，應(yīng)考慮以下幾方面的內(nèi)容： （ 1）看管的崗位量。 （ 2）崗位的負荷量。 （ 3）每一崗位危險和安全的程度等。 （ 4）生產(chǎn)班次、倒班及替班的方法。 對于 “ 多人一機 ” 共同進行操作的崗位，其定員人數(shù)的計算公式： 共同操作的崗位生產(chǎn)工作時間的總和 班定員人數(shù) = 工作班時間 – 個人需要與休息寬放時間 工作崗位定員。這種方法適用于有一定崗位，但沒有設(shè)備，而又不能實行定額的人員，如清潔工、保安員等。主要根據(jù)工作任 務(wù)、崗位區(qū)域、工作量，并考慮實行兼職作業(yè)的可能性等因素來確定定員人數(shù)。 （四）按比例定員 這種方法是按照與企業(yè)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例，來計算某類人員的定員人數(shù)。計算公式： 某類人員的定員人數(shù) =員工總數(shù)或某一類人員總數(shù) 定員標準（百分比） （五）按組織機構(gòu)、。一般是先定組織機構(gòu)，定各職能科室，明確了各項業(yè)務(wù)及職責(zé)范圍以后，根據(jù)各項業(yè)務(wù)工作量的大小、復(fù)雜程度，結(jié)合管理人員和工程技術(shù)人員的工作能力、技術(shù)水平確定定員 。 2 二、企業(yè)定員的新方法（熟悉， P32） （一）運用數(shù)理統(tǒng)計方法對管理人員進行定員 將管理人員按職能分類 例如，將企業(yè)所有從事勞動工資的人員、所有財務(wù)人員、所有從事生產(chǎn)調(diào)度的人員，歸納為勞資、財會、生產(chǎn)三大類管理人員，然后再根據(jù)工作量影響因素來計算定員。 用回歸分析法求出管理人員與其工作量各因素的關(guān)系 通常采用如下回歸模型（冪函數(shù)）： P=kx1L1x2L2x3L3?xpLp 式中， P為某類管理人員數(shù)； x1～ xp為該類管理人員工作量各影響因素值； L1～ Lp各因素值的程度指標； k為系數(shù)。 如，某公司根據(jù) 2021年年底的統(tǒng)計資料，采用計算機進行回歸分析，求出了財會人員的基本計算公式（回歸模型）： P= 式中， P— 為所求的財會人員數(shù)； x1— 該企業(yè)員工總數(shù)； x2— 為納入固定資產(chǎn)的設(shè)備臺數(shù)； x3— 為主要產(chǎn)品量乘以單臺產(chǎn)品零件的數(shù)量； x4— 為企業(yè)與外單位簽訂的各種經(jīng)濟合同數(shù)。（二）運用概率推斷確定經(jīng)濟合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù) 具體步驟是： 根據(jù)統(tǒng)計調(diào)查，掌握企業(yè)醫(yī)務(wù)所全年員工診病的人數(shù)資料。計算平均每天診病的人次數(shù)和標準差。其計算公式： __ X n__2 式中： X為除公休日以外每天就診人次數(shù)， n為制度工作日數(shù)。 測定每位醫(yī)務(wù)人員每天準備工作，接待每一位患者、以及必要的休息時間。 測定必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù)。 某企業(yè)醫(yī)務(wù)所診治病人次數(shù)最高的月份，平均每天就診人次數(shù)（ X）為120 （人次），其標準差為 10（人次），在保證 95％可靠性的前提下，該企業(yè)醫(yī)務(wù)所每 天就診人次數(shù)： X+181。σ=120 ＋ 10 ＝ 136（人次）；同時，又已知醫(yī)務(wù)人員接待每一位病人平均延續(xù)時間為 15分鐘，醫(yī)務(wù)人員除正常休息，上下班準備收尾時間，病、事假、缺勤等因素外，其平均每天實際工作時間利用率為 85％；根據(jù)上述材料，可推算出必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù)： 該醫(yī)務(wù)每天診病總工作時間 該醫(yī)務(wù)所必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù)數(shù) = 每一醫(yī)務(wù)人員實際工作時間 13615 =608 =5人 在核算出必要的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)后，還應(yīng)按一定比例配備輔助人員（護士）和勤雜工（如按上例，各 配備 1人）?？紤]夜班工人的醫(yī)療保健需要，應(yīng)再增 1名醫(yī)務(wù)人員。最后初步核算出該醫(yī)務(wù)所定員人數(shù)為： 5＋ 2＋ 1＝ 8（人）。 ____ 第二章 人員招聘與配置 一、成本效益評估 （掌握） 成本效益評估是指對招聘中的費用進
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