(doc)-三級_助理人力資源管理師計算題復(fù)習匯總(2)_圖文(存儲版)
【正文】 E— 各要素評定總分； Ei— 第 i要素的得分； i=1， 2， 3?? 系數(shù)相乘法：將單一要素的系數(shù)和指派的分值相乘，然后合計出總分的方法。 第二步，將各等級的相對權(quán)數(shù)（ Aj）與對應(yīng)的概率值相乘，匯總出概率權(quán)數(shù)（ Wi）。 由此可見，崗位按照勞動責任這一要素的重要性程度由高到低排列的結(jié)果是： 23 為提高崗位排列法的準確性和可靠性，可采取多維度的排列法，如從崗位責任、知識經(jīng)驗、技能要求、勞動強度、勞動環(huán)境等多個緯度進行評價，提高崗位評價 的信度和效度。 再將各個評價要素的考評結(jié)果整理匯總，求得最后的綜合考評結(jié)果： 表 532 成對比較法統(tǒng)計匯總表 成對排列法更適合于崗 位數(shù)目較少的范圍內(nèi)的工作崗位評價工作。 選擇排列法依然沒有擺脫評價人員主觀意識和自身專業(yè)水平的制約和影響。最后，根據(jù)平均排序數(shù)的大小，按照評定出的崗位相對價值，由大到小或由小到大的順序做出排列。為保證工作崗位評價計量體系的客觀性和可比性，下面介紹一種簡便有效的方法 概率加權(quán)法。因此，也可稱為相乘法。 自然數(shù)法計分 自然數(shù)法計分可以是每個評定等級只設(shè)定一個自然數(shù)；也可以是每個評定等級有多個自然數(shù)可供選擇。具體形式是用一系列的形容性語句分別列在量表中，作為考評者的評定依據(jù)。 三、行為觀察法（ Behavior Observation Scale， BOS） 概念：行為觀察法（又稱為觀察評價法、行為觀察量表法或行為觀察表評價法）是在關(guān)鍵事件法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。 缺點：只能把員工分為有限的幾種類別，難以具體比較員工差別，也不能 在診斷工作問題時提供準確可靠的信息。 3在涉及的人員范圍不大、數(shù)目不多的情況下宜采用本方法。如見下表： 成對比較法：工作質(zhì)量要素考評表 12 注：縱列員工與橫向員工對比，優(yōu)者劃 “+” ，差者劃 “ ” 。具體步驟是： （ 1）先找只含一個 “0” 的行（或列），將該行（或列）中的 “0” 打“√” ； （ 2）將帶有 “√” 的 “0” 所在的列（或行）中的 “0” 打 “ ” ； （ 3）重復(fù)（ 1）步和（ 2）步至結(jié)束。 （一）匈亞利法的應(yīng)用實例 7 假定 A單位有甲、乙、丙、丁、戊五個員工，需要在一定的生產(chǎn)技術(shù)任務(wù)組織條件下，完成 A、 B、 C、 D、 E五項任務(wù)，每個員工完成每項工作所需要耗費的工作時間見下表： 表 26 各員工完成任務(wù)時間匯總表 單位：小時 問題：員工與任務(wù)之間應(yīng)當如何進行配置，才能保證完成工作任務(wù)的時間最少？ 以各員工完成各任 務(wù)的時間構(gòu)造矩陣一： 矩陣一 對矩陣一進行行約減，即每一行數(shù)據(jù)減去本行數(shù)據(jù)中的最小數(shù)，得： 矩陣二 據(jù)減去本列數(shù)據(jù)中的最小數(shù)，得矩陣三： 矩陣三 檢查矩陣二。 表 23 員工配置表 一 若考慮空缺崗位的影響，其錄用人員的平均分數(shù)是：（ ++++0） /5=3. 0 若不考慮空缺崗位的影響，其錄用人員的平均分數(shù)是：（ +++） /4=3. 75 （二）以崗位為標準進行配置 即從崗位的角度出發(fā)，每個崗位都挑選最好成績的人來做（橫向比較，在崗位所對應(yīng)的行中比較應(yīng)聘者的得分），但這樣做可能會導致一個人同時被好幾個崗位選中。如內(nèi)部提升費用、工作流動費用。σ=120 ＋ 10 ＝ 136（人次）；同時，又已知醫(yī)務(wù)人員接待每一位病人平均延續(xù)時間為 15分鐘，醫(yī)務(wù)人員除正常休息，上下班準備收尾時間，病、事假、缺勤等因素外，其平均每天實際工作時間利用率為 85％；根據(jù)上述材料，可推算出必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù)： 該醫(yī)務(wù)每天診病總工作時間 該醫(yī)務(wù)所必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù)數(shù) = 每一醫(yī)務(wù)人員實際工作時間 13615 =608 =5人 在核算出必要的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)后，還應(yīng)按一定比例配備輔助人員（護士）和勤雜工（如按上例，各 配備 1人）。 2 二、企業(yè)定員的新方法（熟悉， P32） （一）運用數(shù)理統(tǒng)計方法對管理人員進行定員 將管理人員按職能分類 例如，將企業(yè)所有從事勞動工資的人員、所有財務(wù)人員、所有從事生產(chǎn)調(diào)度的人員，歸納為勞資、財會、生產(chǎn)三大類管理人員，然后再根據(jù)工作量影響因素來計算定員。 （ 3）每一崗位危險和安全的程度等。即： 某類崗位制度時間計劃內(nèi)工作任務(wù)總量 某類崗位用人數(shù)量 = 某類人員工作（勞動）效率 （一）按勞動效率定員 計算公式為： 計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量 定員人數(shù) = 工人勞動效率 出勤率 其中，工人勞 動效率 =勞動定額 定額完成率（如果完成率為 100%，則工人勞動效率就是定額完成率），則可表示為： 計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量 定員人數(shù) = 勞動定額 定額完成率 出勤率 如果采用工時定額計算，工時定額與產(chǎn)量定額（按班確定）的關(guān)系是：（勞動定額） = 工時定額 則有： 計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量 工時定額 定員人數(shù) = 工作班時間 定額完成率 出勤率 如果計劃期任務(wù)是按年規(guī)定的，而產(chǎn)量定額是按班規(guī)定的，同時生產(chǎn)若干種產(chǎn)品（產(chǎn)品不是單一的），則計算人員定額公式是： ∑ （每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量 單位產(chǎn)品工時定額） 定員人數(shù) = 年制度工日 8 定額完成率 出勤率 計算定員時，為了把廢品因素考慮進去，則將（ 1計劃期廢品率）除以
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