589關(guān)于管理整合的初步研究(doc14)-銷售管理(已修改)
2025-08-25 13:25 本頁面
【正文】 關(guān)于管理整合的初步研究 摘要：在對(duì)管理學(xué)主流板塊理論分析的基礎(chǔ)上，以管理結(jié)構(gòu)和管理三重屬性為理論基礎(chǔ)，提出了管理整合的基本思路。結(jié)論是：管理整合的實(shí)質(zhì)是將管理理論、管理技術(shù)和管理實(shí)踐融合為一體，恢復(fù)管理一體化過程的原貌，推進(jìn)管理體系的創(chuàng)新和管理品質(zhì)的提升，使管理理論更具指導(dǎo)性和應(yīng)用性、管理技術(shù)更具工具性和針對(duì)性、管理實(shí)踐更具思想性和效率性。“供應(yīng)鏈”，可能為管理整合提供了一種有效的整合工具。 關(guān)鍵詞：管理整合，管理結(jié)構(gòu)，管理屬性，供應(yīng)鏈 一、問題的提出 近年來，“管 理整合 (Management Integration)”概念被國內(nèi)學(xué)術(shù)界尤其是企業(yè)界廣泛使用，但從目前筆者搜集的較為廣泛的文獻(xiàn)看，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界還沒有對(duì)這一范疇進(jìn)行專門研究，基本上散見于相關(guān)領(lǐng)域的研究中。國外的研究更多地與網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng) (Network amp。 Information System)、軟件及數(shù)據(jù)庫 (Software amp。 Database)、市場(chǎng)營銷 (Marketing)和資源配置 (Resource Distribution)等研究相聯(lián)系，對(duì)管理整合沒有鮮明的研究和判斷，甚至將管理 (Management)與整合(Integration)組合來用的管理文獻(xiàn)也沒能查到。國內(nèi)的研究主要集中于企業(yè)重組與并購的相關(guān)研究中，如陳重的《企業(yè)重組與管理整合》、楊健和吳志軍的《企業(yè)并購中的管理整合》；這些研究注意力主要在企業(yè)組織合并后的戰(zhàn)略、文化、財(cái)務(wù)和人事等方面的整合，其實(shí)質(zhì)是對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和資源系統(tǒng)方面的整合研究，而從管理的角度對(duì)管理整合范疇及其本質(zhì)的體系性研究還十分不足。筆者認(rèn)為，無論從理論上還是實(shí)踐上，對(duì)管理整合的深入研究都十分迫切和必要。 管理整合 (Management Integration)或整 合管理 (Integrating Management)是我多年來一直在思索的范疇。其沖動(dòng)來自三個(gè)方面：一是從管理三維結(jié)構(gòu)角度引起的：管理理論、管理技術(shù)和管理實(shí)踐構(gòu)成了管理的三維結(jié)構(gòu)，管理活動(dòng)是三者的有機(jī)融合，缺少哪一維管理都是殘缺的；二是對(duì)管理學(xué)的主流“板塊理論”的質(zhì)疑：無論是哪種“板塊理論”，都是由于人類的有限理性將本來作為“一體”或“完整”的管理分割成有聯(lián)系或無聯(lián)系的管理碎片，如何使管理碎片重新整合為一體、恢復(fù)管理的原貌應(yīng)該成為理論界探討的重要使命；三是從實(shí)踐的角度，隨著管理環(huán)境、管理的支持技術(shù)的變化及 企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的新發(fā)展，對(duì)管理過程的“功能分工”或“板塊分割”已越來越不適時(shí)宜，要求對(duì)管理進(jìn)行整合，20 世紀(jì) 90 年代提出并實(shí)踐的“流程再造” (Business Process Reengineering， BPR)便是對(duì)管理整合的一個(gè)客觀要求?；谏鲜稣J(rèn)識(shí)，本文對(duì)管理整合這一范疇進(jìn)行初步探討，以期從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面推進(jìn)管理的創(chuàng)新。 二、管理整合及其對(duì)象 (一 )管理整合的界定 什么是“整合” ?目前國內(nèi)外學(xué)者都在使用這一概念，但對(duì)其界定的較少。芮明杰教授認(rèn)為，“所謂整 合，就是將組織中各個(gè)人、各部門的活動(dòng)綜合并協(xié)調(diào)一致的過程。”他是從“組織”角度對(duì)整合界定的，而不是從整體“管理”角度界定的。其實(shí)，漢語原來沒有“整合”這個(gè)詞，起初它是根據(jù)英語的兩個(gè)聯(lián)合詞“ Reconstructmn and Integration”翻譯過來的。所以，我認(rèn)為“整合”一詞包含“重建”或“重構(gòu)”和“統(tǒng)一”或“一體化”兩層含義。即所謂整合，是指對(duì)事物的結(jié)構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)并形成新的一體化過程。 對(duì)“整合”進(jìn)行界定后，就不難對(duì)“管理整合”進(jìn)行界定。所謂“管理整合”，是指對(duì)管理結(jié)構(gòu)及其內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行 重構(gòu)并形成新的一體化過程。本文所提及的“整合管理”與“管理整合”其內(nèi)涵沒有本質(zhì)的區(qū)別，只不過前者更強(qiáng)調(diào)對(duì)原有管理結(jié)構(gòu)或秩序整合的行為；后者更強(qiáng)調(diào)整合的結(jié)果。 (二 )管理整合的對(duì)象及章義 管理整合的對(duì)象及意義主要表現(xiàn)在三個(gè)方面： (1)管理構(gòu)架的整合，即將人們對(duì)管理過程用一個(gè)科學(xué)、完整的宏觀體系或構(gòu)架整合起來，以利于人們對(duì)管理進(jìn)行更加綜合、更加系統(tǒng)的審視和把握，促進(jìn)管理的每一維度的品質(zhì)提升，進(jìn)而推動(dòng)整體管理升華。其意義在于更加自覺的使管理過程的結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn) 化和作用，使管理的理性沉淀愈加濃重，使管理技術(shù)日益鋒利，使管理實(shí)踐更加豐富。關(guān)于管理構(gòu)架的整合，目前國內(nèi)外學(xué)術(shù)界還沒有鮮明地提出并加以研究。
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