【正文】 編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第 58 頁 共58頁七臺河寶泰隆煤化工股份有限公司生產(chǎn)管理制度編寫：安全室審核： 批準： 焦化廠2016年1月10日焦化廠生產(chǎn)管理制度各單位：為加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證各項生產(chǎn)正常運行，在生產(chǎn)過程中，有章可循，結(jié)合本廠實際情況，特制定本制度。一、生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度室做為調(diào)度管理的職能部門，是廠里的生產(chǎn)指揮中心。在生產(chǎn)過程中，以生產(chǎn)指揮中心為核心，建立與各分廠、車間及生產(chǎn)班段長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序、分層次的組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)。調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門必須協(xié)作配合、貫徹執(zhí)行，有不同意見的，可一面貫徹執(zhí)行，一面向上一級主管匯報及請示。生產(chǎn)指揮中心對全廠生產(chǎn)實行24小時的全面管理，負責全廠生產(chǎn)的指揮、協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃的編制、日常工作的安排、監(jiān)督、檢查以及生產(chǎn)指標核算、考核管理等工作。二、生產(chǎn)計劃的管理每月25日由生產(chǎn)指揮中心根據(jù)公司大本計劃，下達各分廠、車間作業(yè)計劃。各分廠、車間根據(jù)計劃組織生產(chǎn)，無特殊原因，不得延誤生產(chǎn)計劃。在計劃執(zhí)行過程中，指揮中心根據(jù)實際情況進行調(diào)整時，各單位要按調(diào)整后計劃執(zhí)行。在正常生產(chǎn)過程中，由上道工序影響下道工序生產(chǎn)的，由上道工序包賠下道工序損失。指揮中心負責對全廠生產(chǎn)計劃實施情況，進行監(jiān)督和檢查。指揮中心負責對前一日的生產(chǎn)情況進行匯總，上報公司。三、產(chǎn)品質(zhì)量管理根據(jù)生產(chǎn)實際需求，有計劃地、合理化采購煤種。貨場嚴把原煤質(zhì)量關(guān)，加強檢斤員的管理，提高業(yè)務(wù)水平隨時注意煤比重的變化，及時與化驗室采樣員聯(lián)系，有針對性的進行質(zhì)量跟蹤。（原采樣計劃不變）加強原煤堆放的管理，界線要清晰，常巡視、防止煤堆內(nèi)燃，給下道工序造成不利因素?；炇乙?guī)范采（制）樣規(guī)程，所提供的樣品指標要真實、準確、及時、有代表性。車隊要嚴格按照生產(chǎn)指揮心下發(fā)的配煤比例進行配煤，配煤員要負起監(jiān)督責任。洗煤分廠要按要求進行洗選，在保證回收率的同時，要保證精煤指標的合格率和穩(wěn)定率。指標發(fā)生波動時，要及時采取措施進行調(diào)整。焦化分廠要提高調(diào)火人員的業(yè)務(wù)水平，控制好爐溫，保證焦炭均勻成熟和質(zhì)量的穩(wěn)定提高。保證炭化室的加煤量，強化平煤人員的操作，要做到加滿、平通。焦化分廠要控制好焦油水分、粗苯180℃前餾出量，要達到銷售要求標準。站臺要加強成品的管理，防止因管理不當，造成焦炭指標二次污染。1生產(chǎn)指揮中心要對整個生產(chǎn)過程，進行監(jiān)督、檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。四、生產(chǎn)成本核算管理各分廠、車間根據(jù)年初廠里制定的生產(chǎn)成本指標，要進行分解、落實。各分廠、車間在日常生產(chǎn)過程中，在確保安全生產(chǎn)的前提下，要嚴格控制材料的使用。各分廠、車間要積極開展修舊利廢、技術(shù)改造工作，以降低生產(chǎn)運行成本。各分廠、車間上報的材料計劃，要有預(yù)見性，防止因材料過多，而影響資金積壓。各分廠、車間當年發(fā)生的材料費用，一定要在當年結(jié)清，如發(fā)票未到，可先行暫估出庫，絕不允許拖到第二年。各分廠、車間要定期召開經(jīng)濟分析會，認真總結(jié)經(jīng)驗、找出差距，為下一步工作打基礎(chǔ)。五、安全生產(chǎn)管理各分廠、車間應(yīng)建立、健全安全組織機構(gòu)及各種規(guī)章制度，并按制度去實施。各分廠、車間要同廠里簽訂安全目標責任狀，并按簽訂目標，具體落實。各生產(chǎn)單位要本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，先安全后生產(chǎn)。各分廠、車間應(yīng)根據(jù)本單位的實際情況制定相應(yīng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，制定的預(yù)案要切合實際，并要進行演練。各分廠、車間要制定詳細的安全培訓(xùn)計劃，并按計劃進行實施。分廠、車間一把手每月要向全體員工進行一次安全教育授課，授課內(nèi)容要切實可行，符合實際。新入廠員工必須接受三級安全教育，教育時間不得少于40學(xué)時，經(jīng)考試合格后，方可分到崗位上崗。日常安全教育必須嚴格執(zhí)行三級教育，即分廠（車間）、段、班組。沒有段級的單位要執(zhí)行二級安全教育，即車間、班組，嚴禁執(zhí)行一級安全教育。各分廠、車間每月至少要開展三次安全自檢自查工作，即每旬一次，查出隱患立即進行整改，整改不了的，要立即上報廠安全室。進行特種作業(yè)時，必須要嚴格執(zhí)行五證審批制度，即（高空作業(yè)審批制度、臨時用電審批制度、破土作業(yè)審批制度、危險品裝車審批制度、受限空間作業(yè)審批制度），經(jīng)廠安全室批準后方可作業(yè)，嚴禁無證作業(yè)。重要防火單位（煤氣區(qū)、油罐、化產(chǎn)區(qū)、用煤氣單位）動火前必須申請動火報告，經(jīng)廠安全室批準后，方可施工。洗煤分廠破碎間粉塵濃度高動火時，也必須開具動火報告。各單位出現(xiàn)事故后，十分鐘內(nèi)上報廠安全室及生產(chǎn)指揮中心，48小時內(nèi)上報事故報告。1嚴格執(zhí)行事故追查制度，出現(xiàn)事故后，本著事故“三不放過”的原則，要查清事故的原因，總結(jié)教訓(xùn)。1加強消防器材、防毒面具的管理，要擺放在指定的位置，要有專人管理，確保隨時能達到使用狀態(tài)。1加強對易燃、易爆和劇毒品的管理，按規(guī)定運輸、存放、保管、使用。1車間、廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。1車間、廠區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)立明顯的安全警示標志。六、設(shè)備管理各分廠、車間要建立健全相應(yīng)的設(shè)備管理制度，并按制度去實施。設(shè)備實行掛牌管理，牌上應(yīng)注明設(shè)備名稱、配套功率、生產(chǎn)廠家、負責人。嚴格執(zhí)行設(shè)備的三級保養(yǎng)制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備的正常使用。設(shè)備巡檢人員要定期對設(shè)備進行巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即進行處理，并要做好記錄，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。各分廠、車間要認真執(zhí)行“設(shè)備維護保養(yǎng)”制度，提高設(shè)備的使用率和完好率，設(shè)備使用率要達到95%以上，單臺套設(shè)備達到100%。設(shè)備檢修人員在設(shè)備日常維護工作中要做到“三好”（管好、用好、維護好），四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。各分廠、車間要建立設(shè)備檔案，同時應(yīng)建立設(shè)備維修記錄和保養(yǎng)記錄，記錄上應(yīng)記有“設(shè)備名稱、維修保養(yǎng)部位、維修保養(yǎng)時間、維修保養(yǎng)人、驗收人、耗用備件”等。設(shè)備衛(wèi)生要保持清潔，杜絕“跑、冒、滴、漏”。設(shè)備出現(xiàn)故障后，十分鐘內(nèi)上報生產(chǎn)指揮中心。嚴格執(zhí)行設(shè)備事故追查制度，本著事故“三不放過”的原則，要查清事故的原因，總結(jié)教訓(xùn)。七、文明生產(chǎn)、隊伍建設(shè)及環(huán)境保護管理各單位應(yīng)建立廠區(qū)美化、綠化和環(huán)保治理規(guī)劃，并按計劃實施。各單位要有“員工隊伍建設(shè)”的規(guī)劃，定期對員工進行崗位練兵培訓(xùn)，進行職業(yè)道德教育，把對員工的業(yè)務(wù)知識和愛崗敬業(yè)教育做為重點。各單位應(yīng)建立環(huán)保應(yīng)急救援預(yù)案，并組織進行演練，預(yù)案要做到切實可行。各單位應(yīng)做好員工穩(wěn)定工作，了解員工思想動態(tài)，尤其是骨干，避免因人為因素造成人員流失。焦化分廠要制定嚴格的考核制度，杜絕爐門冒煙、冒火現(xiàn)象；制定相應(yīng)的熱工調(diào)節(jié)制度，避免出生焦的現(xiàn)象；脫酚站要保證24小時連續(xù)運轉(zhuǎn)，禁止污水外排。焦化分廠要加強鼓冷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，杜絕因人為原因造成的環(huán)境污染。各單位應(yīng)加強勞動紀律的管理，杜絕班中打仗、賭博、喝酒及班中睡崗、脫崗、串崗的現(xiàn)象。各單位要加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的治理，做到各自的衛(wèi)生分擔區(qū)隨時保持清潔。各單位結(jié)合本單位的實際情況，在不影響生產(chǎn)的情況下，安排一些文體活動，以豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活。各單位要充分利用好板報、報紙等宣傳陣地，宣傳好公司各項政策。1各單位員工在工作期間內(nèi)，禁止做與工作無關(guān)的事情，提高工作效率，要做到出滿勤、上滿點。1各單位要嚴把新入廠員工文化素質(zhì)關(guān)，避免因人為因素，造成素質(zhì)低下，文化程度低的員工入廠。八、交辦工作管理周例會、旬例會、廠領(lǐng)導(dǎo)例行檢查時安排的工作即為交辦工作。對交辦的工作，各分廠、車間須按交辦工作的要求在規(guī)定時間內(nèi)完成，完成后要及時向交辦工作的領(lǐng)導(dǎo)匯報，因特殊情況影響，要求時間內(nèi)完不成的，要及時向交辦工作領(lǐng)導(dǎo)說明情況，完成時間順延。無特殊情況，交辦工作沒按期完成的，自動轉(zhuǎn)為限期整改，整改期限內(nèi)應(yīng)沒完成交辦工作的，要給與相關(guān)人員一定的處罰。對廠里下達的整改通知、處罰通知，分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)拒不簽字的，按處罰金額加倍進行處罰，增加部分由不簽字領(lǐng)導(dǎo)承擔。九、會議管理每月26日召開班子成員會議主持人：廠長 參加人員：班子成員地 點：廠長辦公室 議 題：⑴、研究本月紅旗單位及相關(guān)事項以及下月工作計劃安排。⑵、研究落實安全檢查中提出的問題，制定隱患整改措施。每周一下午1：00召開生產(chǎn)調(diào)度會地 點：廠二樓會議室主持人：生產(chǎn)調(diào)度長 記錄人：當班調(diào)度參加人：廠長、安全室主任、生產(chǎn)調(diào)度長、各分廠、車間主管領(lǐng)導(dǎo)會議內(nèi)容：⑴、各分廠、車間匯報一周生產(chǎn)情況⑵、各分廠、車間需廠里協(xié)調(diào)解決的問題⑶、廠里對各分廠、車間做當前工作部署每月6日、16日、26日下午1：00召開安生、生產(chǎn)旬總結(jié)會 地 點：廠二樓會議室 主持人：生產(chǎn)調(diào)度長 參加人：廠長、安全室主任、生產(chǎn)調(diào)度長、各分廠、車間主任、付主任、安全員會議內(nèi)容：⑴、各分廠車間書面匯報一旬安全、生產(chǎn)經(jīng)營情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)、文明建設(shè)、環(huán)保、隊伍建設(shè)、需廠里協(xié)調(diào)解決事項、存在不足及下旬工作安排。⑵、安全室對本旬安全總結(jié)及下旬安全工作部署。⑶、廠長對本旬工作總結(jié)及下旬工作安排。會議要求： ⑴、記錄人要做好會議記錄，并要留檔封存，同時要對會上廠里安排的工作事項，進行監(jiān)督和檢查。⑵、會議議定的事項、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會人員要按照要求落實，層層進行傳達貫徹。⑶、凡因特殊原因不能參加會議者，必須向生產(chǎn)調(diào)度長請假，不請假者每次罰款50元，（請假必須會前五分鐘請假）同時要指定專人參加會議。⑷、參會人員提前五分鐘入場，不得無故遲到、早退，違者一次罰款20元。⑸、會議期間關(guān)閉通信工具或?qū)⑼ㄐ殴ぞ哒{(diào)到振動狀態(tài)，違者一次罰款20元。⑹、會議期間嚴禁接打手機，違者一次罰款20元。⑺、會議期間不得大聲喧嘩，交頭接耳，要認真聽取各單位分析、總結(jié)經(jīng)驗。⑻、參會人員不準做與會議無關(guān)的事，不得在會場上隨意走動。⑼、參會人員要做好詳細的會議記錄。十、技術(shù)改造和增收節(jié)支、節(jié)能降耗各分廠、車間要針對本單位的實際情況，在年初制定出本年度相應(yīng)的技改方案。技改項目實施前，要有項目預(yù)算書，報廠長審批后，方可實施。技改項目結(jié)束后，要有項目決算書，報廠長審批簽字后，報生產(chǎn)指揮中心，否則不被列入技改項目。每年結(jié)束時，對當年度技改項目實施比較好的單位、班組、個人給予一定的獎勵。通過技改項目的實施，能為企業(yè)降低生產(chǎn)運行成本、提高工作效率、消除安全隱患、減輕工人勞動強度、提高工人作業(yè)環(huán)境為目的。各分廠、車間在年初時要制定出本年度詳細的增收節(jié)支方案，本著以企業(yè)效益最大化為目的，要結(jié)合實際，切實可行。增收節(jié)支工作不能講空話，重在落實到實處。要以“立足本職、強化管理、節(jié)能降耗、增收節(jié)支”為中心，做到不浪費一滴水、一度電。各分廠、車間發(fā)動全廠員工提合理化建議，來共同達到增收節(jié)支的目的。十一、車輛管理車隊車輛實行有償用車服務(wù)，各分廠、車間非生產(chǎn)外用車，一律進入生產(chǎn)成本，費用從材料費中扣除。車輛使用按小時計算收費，大推 元/小時，鏟車 元/小時，吊車 元/小時，小翻、水車 元/小時，四輪、板車 元/小時，叉車 元/小時。車輛使用原則：先生產(chǎn)后建設(shè)，先事故搶修、后一般搶修，先重點設(shè)備后一般設(shè)備、先單臺套設(shè)備后雙臺套設(shè)備。各單位用車統(tǒng)一由生產(chǎn)指揮中心安排，用車單位到指揮中心開具派車單，后到車隊領(lǐng)車。嚴禁私自動用車輛。車輛未經(jīng)生產(chǎn)指揮中心批準，嚴禁出廠作業(yè)。車隊要合理安排好生產(chǎn)用車，防止因安排不當，造成車輛的空耗。十二、廢舊物資管理各單位要加強物資回收工作，減少丟失。因回收物資不及時，造成的損失要給責任人一定的處罰。各單位回收的廢舊材料按供應(yīng)處理價格，將所處理廢舊物資的金額100%沖減當月成本。各單位回收的廢舊物資要擺放在指定的位置，嚴禁亂扔亂放。同時要開展好修舊利廢工作，能回收的一定要收回來在利用。十三、員工考勤管理考勤內(nèi)容⑴、各單位要嚴格執(zhí)行本單位的作息時間，不得隨意更改和違反。⑵、上班時間不按時到崗的，視為遲到，下班時間未到，提前離開工作崗位的視為早退。⑶、工作時間內(nèi)，未經(jīng)批準離開崗位，辦與工作無關(guān)的事情，視為擅離職守。⑷、無故遲到、早退30分鐘以上，班中擅離職守1小時以上，未請假或請假未被批準的視為曠工?？记谝?guī)定⑴、對于遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象，各單位要進行批評教育并要采取相應(yīng)的考核，對于屢教屢犯的，經(jīng)多次教育沒有悔改的，應(yīng)退回人力資源部。⑵、對于曠工連續(xù)七天以上的人員，各單位應(yīng)退回人力資源部。⑶、曠工期間內(nèi)停發(fā)一切工資及獎金。⑷、工作時間內(nèi)員工不得個人之間互相協(xié)商調(diào)換工作，該上班不上班的按曠工處理，該休息不休息的按休息對待。⑸、為保證安全生產(chǎn)，上班期間內(nèi)所有員工一律不準帶小孩到生產(chǎn)崗位，如有帶小孩者一律按曠工處理。⑹、倒班員工在工作時間內(nèi)一律不得回家吃飯，嚴格按交接班制度執(zhí)行。加班管理⑴、符合下列條件的，可安排加班：①、國家規(guī)定的節(jié)假日期間，無法安排休息在崗的②、工作時間內(nèi)不能完成而又必須在指定時間內(nèi)完成的③、工作時間外突發(fā)事件，必須及時進行搶修處理的④、接班人沒到，無法交班的加班審批程序加班單位提出申請，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報廠領(lǐng)導(dǎo)簽字認可后方可加班。要求：加班時間內(nèi)根據(jù)工作量的多少，合理安排好人員，能用一人的不用二人，能用普通工種的不用技術(shù)工種。如發(fā)現(xiàn)有違反以上要求，按每人次對加班單位主管領(lǐng)導(dǎo)處以10元罰款。加班費用：⑴、節(jié)假日期間在崗的員工，%給與支付，%給與支付。⑵、普通加班以小時為計量單位，