【正文】 常年直接在車間或現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，享受同等工人勞保用品待遇。確實(shí)因生產(chǎn)、抗災(zāi)、搶險(xiǎn)等特殊需要，應(yīng)報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。各分廠、車間要教育員工正確使用勞保用品，節(jié)約焦化廠開支，不得任意損壞和浪費(fèi)。實(shí)行要害場(chǎng)所安全檢查和安全監(jiān)督制度各分廠、車間要經(jīng)常開展安全檢查活動(dòng)，廠領(lǐng)導(dǎo)和安全室人員要定期開展安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消除隱患。實(shí)行要害場(chǎng)所巡回檢查制度。實(shí)行易燃、易爆場(chǎng)所動(dòng)火（包括電焊、氣焊等）審批制度凡是在上述所規(guī)定的易燃、易爆場(chǎng)所動(dòng)火，必須制定安全措施，并經(jīng)過嚴(yán)格的審批，方可實(shí)施（執(zhí)行要害場(chǎng)所動(dòng)火審批制度的具體規(guī)定）。實(shí)行外來人進(jìn)入要害場(chǎng)所安全注意事項(xiàng)告知制度由公司帶領(lǐng)人員和現(xiàn)場(chǎng)崗位人員告知外來人員進(jìn)入要害場(chǎng)所應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。實(shí)行要害場(chǎng)所外來人員禁止入內(nèi)制度廠外人員和非車間人員不得進(jìn)入要害場(chǎng)所，如有檢查、參觀或其他原因必須進(jìn)入要害場(chǎng)所時(shí)，要有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司人員帶領(lǐng)。為了保證這些要害場(chǎng)所的安全，特做如下規(guī)定：實(shí)行要害場(chǎng)所安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制度各要害場(chǎng)所所屬單位一把手對(duì)要害場(chǎng)所安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，班段長(zhǎng)對(duì)本班段安全負(fù)責(zé)，崗位人員對(duì)崗位安全負(fù)責(zé)。安全重點(diǎn)防護(hù)區(qū)管理制度安全生產(chǎn)要害場(chǎng)所是指容易造成各類人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失事故的生產(chǎn)車間、庫(kù)房和場(chǎng)地。各級(jí)安全工作會(huì)議都要認(rèn)真總結(jié)前期安全工作，肯定成績(jī)、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、指出問題、吸取教訓(xùn)，要按照上級(jí)要求、及本單位的實(shí)際情況安排部署下一步的安全工作。各分廠、車間等單位每月至少召開一次職工安全大會(huì)、一次班子安全會(huì)、一次班組以上干部安全會(huì)。焦化廠每月召開一次廠長(zhǎng)安全辦公會(huì)，研究落實(shí)安全檢查中提出的問題，制定隱患整改措施。對(duì)貨場(chǎng)所有入儲(chǔ)運(yùn)輸車輛進(jìn)行安全管理制定《安全協(xié)議》和有關(guān)管理制度，達(dá)到安全運(yùn)輸無事故。經(jīng)常對(duì)貨場(chǎng)各崗休息室安全防火工作進(jìn)行檢查、督促、清除易物品遠(yuǎn)離火源，必免火災(zāi)的發(fā)生。貨場(chǎng)主任有責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)貨場(chǎng)安全生產(chǎn)。對(duì)進(jìn)入作業(yè)區(qū)域的車輛有責(zé)任按安全規(guī)程進(jìn)行作業(yè)督導(dǎo)，達(dá)到安全無事故。站臺(tái)貨場(chǎng)主任有責(zé)任對(duì)上崗前人員的安全檢查，杜絕酗酒，患病或服烈性藥品上崗。經(jīng)常對(duì)站臺(tái)各崗位休息及作業(yè)點(diǎn)，安全防火工作檢查，督促。實(shí)現(xiàn)貨場(chǎng)安全生產(chǎn)。站臺(tái)貨場(chǎng)主任安全生產(chǎn)責(zé)任制站臺(tái)貨場(chǎng)在焦化廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)貨場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。教育全員遵守《要害場(chǎng)所管理制度》培訓(xùn)相關(guān)知識(shí)，防止出現(xiàn)中毒、燒傷等事故的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)各種藥品的管理，制定相關(guān)的管理制度，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查落實(shí)情況。負(fù)責(zé)制定化驗(yàn)室各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、規(guī)程及相關(guān)會(huì)議精神，建立健全本單位安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持執(zhí)行《各級(jí)事故追查制度》對(duì)本單位出現(xiàn)的事故按《追查制度》要求，認(rèn)真落實(shí)。組織監(jiān)督本單位《車輛行駛交通規(guī)則》執(zhí)行，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。各種車輛行駛必須遵守交通規(guī)則，院內(nèi)行駛必須限速，要制定專項(xiàng)管理制度，對(duì)車輛維護(hù)保養(yǎng)制定嚴(yán)格的管理制度，檢查落實(shí)情況。負(fù)責(zé)制定車隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、規(guī)程及相關(guān)會(huì)議精神，建立健全本單位各級(jí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。檢查考核本單位全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)義，研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題組織對(duì)各種事故的調(diào)查和處理。嚴(yán)格招執(zhí)行國(guó)家、公司、焦化廠的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)制度，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。洗煤分廠廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制洗煤分廠廠長(zhǎng)是洗煤分廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)洗煤分廠的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，要做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比中納入安全工作。組織制定、修改、審定安全操作規(guī)程，技術(shù)規(guī)程。配備、使用，調(diào)動(dòng)干部、員工必須符合安全生產(chǎn)要求。發(fā)生事故，自然災(zāi)害，負(fù)責(zé)組織搶救、調(diào)查、分析，提出處理意見，落實(shí)防范措施，防止同類事故的發(fā)生。在安排生產(chǎn)作業(yè)同時(shí)必須編制安全措施，付諸實(shí)施。認(rèn)真貫徹黨國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及公司制度、上級(jí)指示，對(duì)全廠員工安全、健康負(fù)全面責(zé)任。宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)；負(fù)責(zé)審核本單位勞保用品、保健、防暑降溫物品的發(fā)放，并監(jiān)督其合理使用；參與有關(guān)“三同時(shí)”驗(yàn)收和傷亡事故的調(diào)查處理工作，并監(jiān)督檢查“五同時(shí)”的執(zhí)行情況；按規(guī)定及時(shí)填報(bào)各類安全報(bào)表，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)記錄。定期進(jìn)行本單位的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類事故隱患和危險(xiǎn)因素，并提出整改措施。安全室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制在焦化廠廠長(zhǎng)和公司安全監(jiān)察部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化廠安全管理工作。發(fā)現(xiàn)事故和重大險(xiǎn)情時(shí)，要立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，并積極協(xié)助指揮事故搶救工作，注意保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助調(diào)查處理。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)和安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，貫徹安全措施，合理地組織生產(chǎn)過程，維護(hù)安全文明生產(chǎn)秩序。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握廠里安全生產(chǎn)情況，提出整改意見，督促有關(guān)部門及時(shí)整改事故隱患。生產(chǎn)指揮中心主任安全生產(chǎn)責(zé)任制在焦化廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化廠安全管理工作。組織分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職安全人員積極開展工作，落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門部署的安全工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真做好勞保用品、保健津貼、防暑降溫用品使用發(fā)放工作。組織事故的調(diào)查、分析、處理。組織制定本單位安全技術(shù)措施方案和保證安全生產(chǎn)的防范措施。組織制定本單位隱患整改措施，對(duì)重大問題要及時(shí)組織上報(bào)落實(shí)相應(yīng)措施。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全工作方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各級(jí)安全生產(chǎn)部門的規(guī)定；對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。包括超產(chǎn)獎(jiǎng)20元/人，成本節(jié)余根據(jù)公司下發(fā)的考核規(guī)定執(zhí)行，員工的系數(shù)為1。紅旗獎(jiǎng)由廠里根據(jù)各單位的生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量、成本、安全、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等多方面進(jìn)行評(píng)選，被評(píng)選出單位，每人獎(jiǎng)勵(lì)20元，由廠里支付。各單位工資表核算完后，要在三日內(nèi)進(jìn)行公示，公示內(nèi)容要完整。經(jīng)公司任命的管理的人員，執(zhí)行月薪，不享受加班待遇。分廠、車間內(nèi)的所有獎(jiǎng)罰都要在工資表上體現(xiàn)，不能獎(jiǎng)罰沖減。段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、員工獎(jiǎng)金分配系數(shù)原則上為2：：1，各單位在分配獎(jiǎng)金時(shí)，不得超過此系數(shù)。各單位人員實(shí)行定員定編支付工資，編外新增人員，工資總額不增加。各單位在分配獎(jiǎng)金時(shí)，要與各個(gè)班段的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本掛鉤，不得平均分配?？己霜?jiǎng)罰+加班費(fèi)用三、分配意見各分廠、車間主任、副主任的工資、獎(jiǎng)金由廠里確定，不得參與分廠、車間的任何獎(jiǎng)勵(lì)分配。效益工資177。成本節(jié)余177。成本節(jié)余177。全廠實(shí)行月薪日記，全月出勤不滿26天者，不享受任何獎(jiǎng)金的分配。輔助生產(chǎn)單位實(shí)行以崗定薪、效益工資浮動(dòng)的分配原則。上述環(huán)保建設(shè)要達(dá)到國(guó)家或地方規(guī)定排放標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)清潔無害工廠。九、堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生考核制度，實(shí)行月考核與日?？己讼嘟Y(jié)合，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，由指揮中心負(fù)責(zé)組織考核。七、加強(qiáng)對(duì)原煤堆、焦炭現(xiàn)場(chǎng)管理，噴水，加防塵網(wǎng)等措施，降低粉塵。五、各單位要努力開展清潔生產(chǎn)工作，做到窗明地凈，車間內(nèi)無雜物，樓梯無塵土，扶手無灰垢，室內(nèi)物品擺放整齊，設(shè)備、工藝管道、支架見本色，無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。三、各單位設(shè)置垃圾箱點(diǎn)，定期清理，不準(zhǔn)亂倒垃圾雜物，違者將予以處罰。一、按公司統(tǒng)一規(guī)劃要求，每年春季開展一次植樹種草活動(dòng)，將綠化任務(wù)分配到各下屬單位，完成率必須達(dá)到100％，各單位對(duì)所種植草坪、樹木進(jìn)行日常管理，確保成活率達(dá)95％以上，樹木、草坪要經(jīng)常進(jìn)行修剪，對(duì)損壞樹木的行為進(jìn)行處罰。我廠每年至少召開二次員工座談會(huì)傾聽員工的意見，給員工創(chuàng)造展現(xiàn)自我、體現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。本著公平、公正、公開原則。在員工中開展“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”活動(dòng)。把現(xiàn)場(chǎng)管理納入日?？己酥?，認(rèn)真開展清潔生產(chǎn)工作、堅(jiān)持衛(wèi)生責(zé)任區(qū)承包、堅(jiān)持每天清掃、給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間。完善環(huán)保措施，建清潔型工廠。對(duì)新洗煤、新焦化的場(chǎng)地硬化及草坪、樹木栽植進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)建好的工作環(huán)境。各單位板報(bào)要圍繞公司當(dāng)前中心工作、每半月一期、廠里每月進(jìn)行檢查。充分利用公司報(bào)紙，各單位黑板報(bào)等強(qiáng)化宣傳教育。使我們廠員工能夠具有良好的精神面貌和創(chuàng)新工作能力。開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過培訓(xùn)，不斷提高員工的思想素質(zhì)和技能素質(zhì)。樹立干部良好的公眾形象。四、具體措施加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和管理水平。各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要求承擔(dān)精神文明建設(shè)的責(zé)任，抓好四個(gè)結(jié)合：堅(jiān)持引導(dǎo)與參與結(jié)合起來，增強(qiáng)員工的參與意識(shí)；堅(jiān)持改造環(huán)境與育人結(jié)合起來，增強(qiáng)自我教育意識(shí)；堅(jiān)持活動(dòng)內(nèi)容與形式結(jié)合起來，增強(qiáng)活動(dòng)吸引力；堅(jiān)持創(chuàng)建活動(dòng)與樹立典型結(jié)合起來，起到示范、導(dǎo)向和輔射作用。講個(gè)人品德，努力做到自重、自省、自警、自律，講家庭美德，尊老愛幼、創(chuàng)建和諧社會(huì)。講社會(huì)公德，對(duì)社會(huì)有責(zé)任感，遵守法律法規(guī)，明辨善惡美丑。二、抓好企業(yè)精神文明建設(shè)的重點(diǎn)企業(yè)精神文明建設(shè)重點(diǎn)是提高員工政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平。為此特制定焦化廠精神文明管理辦法。⑺、廠里每年組織二次大型文體活動(dòng)，豐富員工文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高企業(yè)凝聚力。⑸、各單位制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，廠里按月進(jìn)行考核，對(duì)不能完成培訓(xùn)計(jì)劃或培訓(xùn)工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任的單位或個(gè)人給予處罰。⑷、鼓勵(lì)員工參加各種專業(yè)學(xué)習(xí)，盡可能為他們提供方便條件。⑵、加強(qiáng)員工思想教育，增強(qiáng)員工法制意識(shí)、安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、榮辱意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，讓員工樹立愛崗敬業(yè)、從我做起的信念。建立公開、公平、公正的人才使用機(jī)制和獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，任人唯賢，拓寬人才引進(jìn)渠道，合理使用人才，做好傳、幫、帶工作。以人為本、關(guān)愛員工，努力穩(wěn)定員工隊(duì)伍，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、平等互助、相互尊重的人際關(guān)系，為員工打造和諧的工作氛圍。把好員工引進(jìn)關(guān)口，建立健全用工審批制度，規(guī)定招工條件，對(duì)新進(jìn)員工文化程度、身體狀況、思想素質(zhì)、基本技能等方面進(jìn)行嚴(yán)格審核。三、要 求一手抓培養(yǎng)使用，一手抓考核管理。增強(qiáng)員工思想文化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和工作激情。焦化廠員工隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃一、指導(dǎo)思想貫徹以人為本、共同發(fā)展的理念，努力培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。有秩序地組織安排好裝卸煤車輛，保證貨場(chǎng)安全生產(chǎn)。深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解原煤，掌握符合調(diào)入條件的原煤產(chǎn)地、礦井與煤質(zhì)情況，有計(jì)劃按煤種積極調(diào)入，保證滿足生產(chǎn)焦炭技術(shù)指標(biāo)要求。負(fù)責(zé)站臺(tái)貨場(chǎng)的日常管理工作和防火工作。對(duì)公司的產(chǎn)品及站臺(tái)的物資及裝車材料負(fù)責(zé)。要協(xié)調(diào)平衡企業(yè)與鐵路的關(guān)系。站臺(tái)主任崗位責(zé)任制在廠長(zhǎng)及銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)站臺(tái)貨場(chǎng)及搬道房的全面管理工作。1完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1參加廠化驗(yàn)相關(guān)的各類事故的追查工作。制定化驗(yàn)室相關(guān)安全保證措施和防火防盜措施，并抓好落實(shí)。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。經(jīng)常檢查化驗(yàn)質(zhì)量情況和報(bào)告出具情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題。制定化驗(yàn)工藝規(guī)程，設(shè)備操作規(guī)程，并抓好落實(shí)?；?yàn)室主任崗位責(zé)任制在焦化廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)化驗(yàn)室工作負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)如下：制定化驗(yàn)室管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并抓好落實(shí)。搞好隊(duì)伍團(tuán)結(jié)、關(guān)心和愛護(hù)員工。深入研究管理中的細(xì)節(jié)問題，及時(shí)解決。了解掌握職工的思想和工作情況，認(rèn)真教育職工樹立安全生產(chǎn)的思想，對(duì)駕駛員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)知識(shí)教育，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的駕駛員。負(fù)責(zé)本廠的防火工作。搞好全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，上齊各種規(guī)章制度牌板、規(guī)程等。負(fù)責(zé)洗煤系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理，努力降低成本，完成定額指標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)洗煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，安全管理工作。負(fù)責(zé)洗煤分廠的生產(chǎn)管理，完成廠里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本單位的防火工作。搞好全廠的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，上齊各種規(guī)章制度、規(guī)程、安全防火組織機(jī)構(gòu)等各種圖牌板和宣傳報(bào)。搞好全廠的經(jīng)營(yíng)管理，努力降低成本，完成定額指標(biāo)。負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全管理，保證生產(chǎn)安全。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、廠里有關(guān)生產(chǎn)方面的文件、規(guī)定、規(guī)程及相關(guān)會(huì)議精神，建立健全相關(guān)組織機(jī)構(gòu)。制定和實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考試。對(duì)安全防護(hù)用品的提料及購(gòu)買有責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)責(zé)任傳達(dá)公司安全管理部門的會(huì)議精神。對(duì)各單位的安全管理人員有責(zé)任進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。有責(zé)任對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析處理、并寫出事故報(bào)告。安全室主任崗位責(zé)任制在焦化廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)焦化廠安全生產(chǎn)管理工作。制定生產(chǎn)指揮中心防火防盜措施，并抓好落實(shí)。參加焦化廠各項(xiàng)生產(chǎn)安全檢查活動(dòng)。抓好生產(chǎn)指揮中心自動(dòng)辦公裝置，監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝置的有效運(yùn)行，保持完好狀態(tài)。協(xié)調(diào)、落實(shí)、督辦生產(chǎn)調(diào)度確定的各項(xiàng)工作，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。制定生產(chǎn)指揮中心工作制度，并抓好落實(shí)。生產(chǎn)指揮中心主任崗位責(zé)任制在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全廠生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)負(fù)全面責(zé)任。五、協(xié)助生產(chǎn)副總裁抓好本廠的組織建設(shè)，對(duì)于組織構(gòu)架的設(shè)置、人員調(diào)整，提出具體意見。三、制定本廠“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”方案，降低生產(chǎn)成本。一、組織召開本廠年、季、月生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保工作會(huì)議，安排布置各項(xiàng)指標(biāo)。⑶、開具存工條，在休工時(shí)頂工。加班處理：⑴、盡量安排串休。加班費(fèi)用：⑴、節(jié)假日期間在崗的員工，%給與支付，%給與支付。要求：加班時(shí)間內(nèi)根據(jù)工作量的多少，合理安排好人員，能用一人的不用二人，能用普通工種的不用技術(shù)工種。⑹、倒班員工在工作時(shí)間內(nèi)一律不得回家吃飯，嚴(yán)格按交接班制度執(zhí)行。⑷、工作時(shí)間內(nèi)員工不得個(gè)人之間互相協(xié)商調(diào)換工作，該上班不上班的按曠工處理，該休息不休息的按休息對(duì)待。⑵、對(duì)于曠工連續(xù)七天以上的人員，各單位應(yīng)退回人力資源部。⑷、無故