20xx年度工作參考總結(jié)年度企業(yè)工作參考總結(jié)(已修改)
2025-01-17 00:38 本頁面
【正文】 年度工作參考總結(jié)2021年度企業(yè)工作參考總結(jié) 篇一：企業(yè)年度工作總結(jié)范文 201x年，我廠時(shí)刻緊盯全年目的任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合本身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目的，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化治理，全年深化開展平安消費(fèi)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各工程標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?，F(xiàn)將201x年工作開展的詳細(xì)情況總結(jié)如下： 201x年工作開展的主要做法： 一、目的細(xì)化分解，目的責(zé)任明確。目的為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來，我廠即對目的細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清晰和緊盯目的，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目的沖刺，結(jié)合目的任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與治理考核方法，加大治理力度，及時(shí)查找目的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的缺乏和糾偏，使目的運(yùn)轉(zhuǎn)走在良性循環(huán)的開展軌道。 二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)治理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定治理， 一是健全相應(yīng)的治理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標(biāo)準(zhǔn)操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，到達(dá)制度治理人，用制度約束人的目的?！ 《歉愫酶鞣N培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲(chǔ)藏工作，以加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性， 三是在全廠職工中營建良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁認(rèn)識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊(duì)伍。 三、質(zhì)量治理完善，產(chǎn)品平安可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在XX年內(nèi)，我廠在質(zhì)量治理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找缺乏，針對市場反應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并加大對消費(fèi)過程的全方位操縱力度，加強(qiáng)對各質(zhì)量操縱點(diǎn)的監(jiān)控，明確消費(fèi)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)定提高?！ ∷?、現(xiàn)場治理提升，操作行為標(biāo)準(zhǔn)?！ ∫皇羌訌?qiáng)根底治理人員的治理，防止基層治理人員的治理方法簡單粗暴?！ 《浅浞职l(fā)揮基層班組人員的榜樣帶頭作用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范?！ ∪菍θ藛T合理調(diào)配，量方定崗施其特長，促進(jìn)現(xiàn)場治理正常有序， 四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化現(xiàn)場治理力度，加強(qiáng)員工參與現(xiàn)場治理的自覺認(rèn)識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場治理水平?！ ∥迨羌訌?qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對消費(fèi)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對消費(fèi)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)展及進(jìn)的完善與整改。 五、設(shè)備治理創(chuàng)新，平安消費(fèi)穩(wěn)定?！ ∫皇羌訌?qiáng)設(shè)備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資源的治理和超耗操縱，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到表達(dá)，齊抓治理，構(gòu)成合力?！ 《亲ズ迷O(shè)備平安治理的根底上，加強(qiáng)員工的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推進(jìn)日常檢查、監(jiān)視的有效施行。 三是依托科技創(chuàng)新推進(jìn)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步上升?！ ×?、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，制造最正確效益。年初以來，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)展全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓舞和支持車間班組個(gè)人制造、制造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理操縱機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，操縱副品率。同時(shí)以目的治理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料消費(fèi)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)治理為切入點(diǎn)，樹立本錢認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對成質(zhì)量量的出品合格率及出成率的把關(guān)操縱，實(shí)現(xiàn)最正確效益?！ ?01x年我們的工作盡管獲得了一定的成績，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員治理的缺乏，基層技術(shù)人員的流失，員工素養(yǎng)特別是質(zhì)量素養(yǎng)與平安素養(yǎng)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)往常的工作缺乏，認(rèn)清差距，克服困難，
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