20xx年度工作參考總結(jié)年度企業(yè)工作參考總結(jié)-預覽頁
【正文】 ，%注(注：至12月18日)%。2021年全年共計使用xxxx條，占制造費用的24%，較去年上升14個百分點。離公司制定的原材料單耗有一定的間隔。公司向集團提出制膠車間增加尿素自動添加的技術(shù)方案，集團給與財力支持購置了設(shè)備，公司配合設(shè)備廠家進展設(shè)備安裝和調(diào)試、電氣重新制造電源、敷設(shè)電纜及安裝、調(diào)試操縱部分。延長了撥料臂的使用。 年末，公司提出對枯燥管道部分進展更換的提議，得到集團領(lǐng)導的支持，投資30多萬購置鋼材用于管道制造?！ 〖瘓F財力支持本公司新打深井一眼，有效緩解了消費環(huán)節(jié)及生活、中央空調(diào)運轉(zhuǎn)當中的缺水征詢題，為公司消費運營提供了可靠保證。 二、完善銷售新體制，打破僵化舊方式，加大市場開辟力度 20xx年人造板市場寸步難行，中高檔人造板市場嚴峻供大于求，銷售市場異常競爭劇烈?！ 耙猿鲐洺山粸樵瓌t、以回籠資金為目的”，針對個別客戶適當出臺了一些相關(guān)政策，有效的盤活資金，提高了庫房使用率。 今年六、七月份，幾大客戶銷量忽然下降，東興茂，森達，沈陽市場集中投訴我司板材纖維粗大、吸厚超標、鏤洗發(fā)毛等質(zhì)量征詢題，公司高度注重立即派員趕赴北京、正定、沈陽親臨現(xiàn)場查找緣故，通過分析最后確認是當時由于環(huán)保水洗設(shè)備停了一段時間，消費了一批纖維較粗集中銷售造成的，公司立即作出決定，認真妥善處理此征詢題，有質(zhì)量征詢題及時賠付，達不到標準的堅決降級，最后得到幾大客戶的認可，終于渡過危機，保住了客戶。2021年，為了進一步提高公司知名度以及擴大市場份額，我們開場嘗試在網(wǎng)絡(luò)上進展產(chǎn)品推行。通過宣傳推行，網(wǎng)絡(luò)征詢客戶數(shù)量明顯提高，其中聊城孩室寶家具、太原市福富特裝飾材料、哈爾濱金冠木業(yè)達成共識并發(fā)貨?！ ≡牧喜少彮h(huán)節(jié)抓收買質(zhì)量、增加收買量、降低本錢，為公司增創(chuàng)效益，在集團財力的大力支持下，完成的較為滿意，就收買原材料而言，較上年下降12元/噸，較上年下降2021元/噸，而且燃料質(zhì)量明顯提高，多為木塊及少部分樹皮，2021年9月份藁城鑫鑫木業(yè)20萬方消費線的投產(chǎn)，對我廠的原材料收買造成非常大妨礙，不斷在價格上牽制我們，使原材料的均價居高不下，且收買量不斷上不去，再加以資金跟不上，能夠想象2021年的原材料收買工作會有多困難，目前周邊板廠根本上是沒有庫存的，包括武邑板廠庫存1萬噸，xxx庫存xxx噸，藁城鑫鑫庫存2萬噸，佳林庫存1萬噸，我廠現(xiàn)有庫存xxx噸，只能維持15天的消費，目前累計欠款350余萬元，并已經(jīng)連續(xù)月余沒有收買資金，同時2021年的大柴收買旺季已過去，假如沒有在2021年旺季(5月份)收買盡可能多的原材料，2021年的工作會在各種情況下壓力下寸步難行，明年后半年的收買均價和收買量都不是我們能夠承受的，極有可能出現(xiàn)停工待料的情況，因此希望集團公司給以資金上的大力支持。資源部有關(guān)人員堅持每周兩次外出跑市場、摸情況，公司周一例會將資源保障作為重要議題，通報收買進度，商量收買策略，提出價格建議，為集團正確決策奠定了可靠根底?！ @次培訓大會集團領(lǐng)導高度注重，武秀梅、尚樹杰兩位董事長親身指導制定培訓計劃，并告誡警示大家“寧可停產(chǎn)整頓，不要出事征詢罪。這次培訓大會提高了公司全員的平安消費、消防平安和內(nèi)部保衛(wèi)防備認識，對企業(yè)健康可持續(xù)開展具有重要意義。堅持每周例會研究部署平安工作，全年共召開了三次平安消費專題會議，加強了三級崗前培訓和班組日常平安教育，使平安為了消費、消費必須平安的觀念深深植入每個員工的內(nèi)心?！ ∥?、關(guān)愛職工、強化人力、后勤和財務(wù)治理，為公司持續(xù)健康開展提供有效動力和支持。員工入廠后及時簽訂勞動合同、辦理工傷保險?！ ¤b于我公司自有班車依維柯需要維修，且已到法定報廢年限這一實際情況，最快時間內(nèi)處理員工班車征詢題列入公司重要議事日程。同時5路公交車具有座位較多，寬闊亮堂，乘坐溫馨等特點?！ 「母飫?chuàng)新廠區(qū)及車間衛(wèi)生保潔新機制，建立衛(wèi)生保潔承包合同，出臺相應的檢查標準和治理處分規(guī)定
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