20xx年度工作參考總結(jié)年度企業(yè)工作參考總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 ，%注(注：至12月18日)%。2021年全年共計(jì)使用xxxx條，占制造費(fèi)用的24%，較去年上升14個(gè)百分點(diǎn)。離公司制定的原材料單耗有一定的間隔。公司向集團(tuán)提出制膠車間增加尿素自動(dòng)添加的技術(shù)方案，集團(tuán)給與財(cái)力支持購置了設(shè)備，公司配合設(shè)備廠家進(jìn)展設(shè)備安裝和調(diào)試、電氣重新制造電源、敷設(shè)電纜及安裝、調(diào)試操縱部分。延長(zhǎng)了撥料臂的使用?！ ∧昴?，公司提出對(duì)枯燥管道部分進(jìn)展更換的提議，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，投資30多萬購置鋼材用于管道制造?！ 〖瘓F(tuán)財(cái)力支持本公司新打深井一眼，有效緩解了消費(fèi)環(huán)節(jié)及生活、中央空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中的缺水征詢題，為公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)提供了可靠保證?！ 《?、完善銷售新體制，打破僵化舊方式，加大市場(chǎng)開辟力度 20xx年人造板市場(chǎng)寸步難行，中高檔人造板市場(chǎng)嚴(yán)峻供大于求，銷售市場(chǎng)異常競(jìng)爭(zhēng)劇烈?！ 耙猿鲐洺山粸樵瓌t、以回籠資金為目的”，針對(duì)個(gè)別客戶適當(dāng)出臺(tái)了一些相關(guān)政策，有效的盤活資金，提高了庫房使用率?！ 〗衲炅?、七月份，幾大客戶銷量忽然下降，東興茂，森達(dá)，沈陽市場(chǎng)集中投訴我司板材纖維粗大、吸厚超標(biāo)、鏤洗發(fā)毛等質(zhì)量征詢題，公司高度注重立即派員趕赴北京、正定、沈陽親臨現(xiàn)場(chǎng)查找緣故，通過分析最后確認(rèn)是當(dāng)時(shí)由于環(huán)保水洗設(shè)備停了一段時(shí)間，消費(fèi)了一批纖維較粗集中銷售造成的，公司立即作出決定，認(rèn)真妥善處理此征詢題，有質(zhì)量征詢題及時(shí)賠付，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決降級(jí)，最后得到幾大客戶的認(rèn)可，終于渡過危機(jī)，保住了客戶。2021年，為了進(jìn)一步提高公司知名度以及擴(kuò)大市場(chǎng)份額，我們開場(chǎng)嘗試在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)展產(chǎn)品推行。通過宣傳推行，網(wǎng)絡(luò)征詢客戶數(shù)量明顯提高，其中聊城孩室寶家具、太原市福富特裝飾材料、哈爾濱金冠木業(yè)達(dá)成共識(shí)并發(fā)貨?！ ≡牧喜少彮h(huán)節(jié)抓收買質(zhì)量、增加收買量、降低本錢，為公司增創(chuàng)效益，在集團(tuán)財(cái)力的大力支持下，完成的較為滿意，就收買原材料而言，較上年下降12元/噸，較上年下降2021元/噸，而且燃料質(zhì)量明顯提高，多為木塊及少部分樹皮，2021年9月份藁城鑫鑫木業(yè)20萬方消費(fèi)線的投產(chǎn)，對(duì)我廠的原材料收買造成非常大妨礙，不斷在價(jià)格上牽制我們，使原材料的均價(jià)居高不下，且收買量不斷上不去，再加以資金跟不上，能夠想象2021年的原材料收買工作會(huì)有多困難，目前周邊板廠根本上是沒有庫存的，包括武邑板廠庫存1萬噸，xxx庫存xxx噸，藁城鑫鑫庫存2萬噸，佳林庫存1萬噸，我廠現(xiàn)有庫存xxx噸，只能維持15天的消費(fèi)，目前累計(jì)欠款350余萬元，并已經(jīng)連續(xù)月余沒有收買資金，同時(shí)2021年的大柴收買旺季已過去，假如沒有在2021年旺季(5月份)收買盡可能多的原材料，2021年的工作會(huì)在各種情況下壓力下寸步難行，明年后半年的收買均價(jià)和收買量都不是我們能夠承受的，極有可能出現(xiàn)停工待料的情況，因此希望集團(tuán)公司給以資金上的大力支持。資源部有關(guān)人員堅(jiān)持每周兩次外出跑市場(chǎng)、摸情況，公司周一例會(huì)將資源保障作為重要議題，通報(bào)收買進(jìn)度，商量收買策略，提出價(jià)格建議，為集團(tuán)正確決策奠定了可靠根底?！ ?duì)這次培訓(xùn)大會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度注重，武秀梅、尚樹杰兩位董事長(zhǎng)親身指導(dǎo)制定培訓(xùn)計(jì)劃，并告誡警示大家“寧可停產(chǎn)整頓，不要出事征詢罪。這次培訓(xùn)大會(huì)提高了公司全員的平安消費(fèi)、消防平安和內(nèi)部保衛(wèi)防備認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)健康可持續(xù)開展具有重要意義。堅(jiān)持每周例會(huì)研究部署平安工作，全年共召開了三次平安消費(fèi)專題會(huì)議，加強(qiáng)了三級(jí)崗前培訓(xùn)和班組日常平安教育，使平安為了消費(fèi)、消費(fèi)必須平安的觀念深深植入每個(gè)員工的內(nèi)心。 五、關(guān)愛職工、強(qiáng)化人力、后勤和財(cái)務(wù)治理，為公司持續(xù)健康開展提供有效動(dòng)力和支持。員工入廠后及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同、辦理工傷保險(xiǎn)?！ ¤b于我公司自有班車依維柯需要維修，且已到法定報(bào)廢年限這一實(shí)際情況，最快時(shí)間內(nèi)處理員工班車征詢題列入公司重要議事日程。同時(shí)5路公交車具有座位較多，寬闊亮堂，乘坐溫馨等特點(diǎn)。 改革創(chuàng)新廠區(qū)及車間衛(wèi)生保潔新機(jī)制，建立衛(wèi)生保潔承包合同，出臺(tái)相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和治理處分規(guī)定
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