【正文】 削片料棚的煩惱，為集團節(jié)約了近3萬元的安裝費用，得到集團領導的確信。費用驚人，應當引起公司、集團的高度注重?！　∶鎸π碌囊荒辏覐S將力爭做到以目的治理為中心，進一步夯本質理治理根底，實現(xiàn)各項治理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推進全面治理再上臺階，從而以嶄新的相貌，精細的治理，較好的經濟效益向新的目的發(fā)出新的沖刺，獲得更大的成功!　　篇二：企業(yè)年度工作總結范文　　過去的20xx年是極不平凡的一年，真可謂是喜憂參半。對出現(xiàn)的征詢題，能給予現(xiàn)場處理的現(xiàn)場給予處理，不能給予處理的，要在四個小時之內給予處理，關于實在有困難在四個小時之內不能處理的，必須有書面材實予以說明，以推進各部門在工作中的主動性和自覺性?！　×崿F(xiàn)挖潛增效，制造最正確效益?！　∫皇羌訌姼字卫砣藛T的治理，防止基層治理人員的治理方法簡單粗暴。目的為我們確定了前進的方向，是工作的動力。我廠處處本著“以人為本，精細治理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定治理，　　一是健全相應的治理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標準操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，到達制度治理人，用制度約束人的目的?！　∥迨羌訌姮F(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對消費現(xiàn)場的清理與維護工作，對消費過程中的不符合項進展及進的完善與整改?！　?01x年我們的工作盡管獲得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員治理的缺乏，基層技術人員的流失，員工素養(yǎng)特別是質量素養(yǎng)與平安素養(yǎng)需要加強和提高?！　》e極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氣氛中推開工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素養(yǎng)提高的根底，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推進各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展。　　一、公司消費、技術革新改造方面　　，%注(注：至12月18日)%。離公司制定的原材料單耗有一定的間隔。延長了撥料臂的使用?！　〖瘓F財力支持本公司新打深井一眼，有效緩解了消費環(huán)節(jié)及生活、中央空調運轉當中的缺水征詢題，為公司消費運營提供了可靠保證?！　　耙猿鲐洺山粸樵瓌t、以回籠資金為目的”，針對個別客戶適當出臺了一些相關政策，有效的盤活資金，提高了庫房使用率。2021年，為了進一步提高公司知名度以及擴大市場份額，我們開場嘗試在網絡上進展產品推行。　　原材料采購環(huán)節(jié)抓收買質量、增加收買量、降低本錢，為公司增創(chuàng)效益，在集團財力的大力支持下，完成的較為滿意，就收買原材料而言，較上年下降12元/噸，較上年下降2021元/噸，而且燃料質量明顯提高，多為木塊及少部分樹皮，2021年9月份藁城鑫鑫木業(yè)20萬方消費線的投產，對我廠的原材料收買造成非常大妨礙，不斷在價格上牽制我們，使原材料的均價居高不下，且收買量不斷上不去，再加以資金跟不上，能夠想象2021年的原材料收買工作會有多困難，目前周邊板廠根本上是沒有庫存的，包括武邑板廠庫存1萬噸，xxx庫存xxx噸，藁城鑫鑫庫存2萬噸，佳林庫存1萬噸，我廠現(xiàn)有庫存xxx噸，只能維持15天的消費，目前累計欠款350余萬元，并已經連續(xù)月余沒有收買資金，同時2021年的大柴收買旺季已過去，假如沒有在2021年旺季(5月份)收買盡可能多的原材料，2021年的工作會在各種情況下壓力下寸步難行，明年后半年的收買均價和收買量都不是我們能夠承受的，極有可能出現(xiàn)停工待料的情況，因此希望集團公司給以資金上的大力支持?！　@次培訓大會集團領導高度注重，武秀梅、尚樹杰兩位董事長親身指導制定培訓計劃，并告誡警示大家“寧可停產整頓，不要出事征詢罪。堅持每周例會研究部署平安工作，全年共召開了三次平安消費專題會議，加強了三級崗前培訓和班組日常平安教育，使平安為了消費、消費必須平安的觀念深深植入每個員工的內心。員工入廠后及時簽訂勞動合同、辦理工傷保險。同時5路公交車具有座位較多，寬闊亮堂，乘坐溫馨等特點