20xx年度工作參考總結(jié)年度企業(yè)工作參考總結(jié)-wenkub
2025-01-17 00 本頁面
【正文】 方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)展全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓舞和支持車間班組個(gè)人制造、制造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理操縱機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，操縱副品率。 一是加強(qiáng)設(shè)備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資源的治理和超耗操縱，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到表達(dá)，齊抓治理，構(gòu)成合力。 二是充分發(fā)揮基層班組人員的榜樣帶頭作用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范?！ ∪?、質(zhì)量治理完善，產(chǎn)品平安可靠。年初以來，我廠即對(duì)目的細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清晰和緊盯目的，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目的沖刺，結(jié)合目的任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與治理考核方法，加大治理力度，及時(shí)查找目的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的缺乏和糾偏，使目的運(yùn)轉(zhuǎn)走在良性循環(huán)的開展軌道。年度工作參考總結(jié)2021年度企業(yè)工作參考總結(jié) 篇一：企業(yè)年度工作總結(jié)范文 201x年，我廠時(shí)刻緊盯全年目的任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合本身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目的，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化治理，全年深化開展平安消費(fèi)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各工程標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?！ 《?、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在XX年內(nèi)，我廠在質(zhì)量治理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找缺乏，針對(duì)市場反應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)消費(fèi)過程的全方位操縱力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量操縱點(diǎn)的監(jiān)控，明確消費(fèi)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)定提高?！ ∪菍?duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其特長，促進(jìn)現(xiàn)場治理正常有序， 四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化現(xiàn)場治理力度，加強(qiáng)員工參與現(xiàn)場治理的自覺認(rèn)識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場治理水平。 二是抓好設(shè)備平安治理的根底上，加強(qiáng)員工的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推進(jìn)日常檢查、監(jiān)視的有效施行。同時(shí)以目的治理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料消費(fèi)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)治理為切入點(diǎn)，樹立本錢認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成質(zhì)量量的出品合格率及出成率的把關(guān)操縱，實(shí)現(xiàn)最正確效益?！ 《羌哟髮?duì)各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的互相協(xié)助、互相提高?！ 膯T工素養(yǎng)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，治理上改革，從而以嶄新的相貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)?！ 膹?qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作一直走在正確開展的軌道，考核是治理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。 接著堅(jiān)守“國內(nèi)板材業(yè)第一軍團(tuán)”地位，瞄準(zhǔn)中高端的市場，按照認(rèn)清情勢(shì)、找準(zhǔn)位置、積極進(jìn)取、穩(wěn)中有進(jìn)的總體思路，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科學(xué)治理為主線，以質(zhì)量為前提，平安消費(fèi)為重點(diǎn)，主動(dòng)習(xí)慣市場需求變化，有效化解各種危機(jī)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，開展技術(shù)和治理創(chuàng)新，保證質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)量，加強(qiáng)企業(yè)競爭力和市場妨礙力，在全國經(jīng)濟(jì)情勢(shì)下行情況下保持了正常運(yùn)轉(zhuǎn)和盈利。其中砂帶今年全年共計(jì)使用3091條，占制造費(fèi)用的38%。但原材料(大柴、木片)單耗不可控，主要是公司沒有精準(zhǔn)的計(jì)量手段，導(dǎo)致公司收買的原材料不管多少最后只有消費(fèi)部來承擔(dān)。2021年，消費(fèi)環(huán)節(jié)由于各種要素的妨礙遭到了自投產(chǎn)以來最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但我們照舊團(tuán)結(jié)一心，努力完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)技改及設(shè)備更新的任務(wù)。木片料倉的撥料臂經(jīng)常損壞，車間有關(guān)骨干在一起研究，制定可行的技改方案，由資源部牽頭購置，車間人員施行安裝和調(diào)試，為公司節(jié)約了非常多資金。完成了原有污水處理設(shè)備的拆卸。減少因鍋爐毛病帶來的不必要的停機(jī)損失。加強(qiáng)了公司的知名度和社會(huì)妨礙力。較好完成了今年的銷售任務(wù)。贏得了長春兄弟木門、哈爾濱森海木業(yè)、遼寧引領(lǐng)木業(yè)、山西泰亨木門等國
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