20xx年度工作參考總結(jié)年度企業(yè)工作參考總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 關(guān)系，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。首先是公司網(wǎng)站的優(yōu)化，原網(wǎng)站自從2008年上線(xiàn)以后，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人士負(fù)責(zé)維護(hù)更新，導(dǎo)致搜索排名不高。 調(diào)整原料收買(mǎi)工作思路和策略，算總賬，掌握主動(dòng)權(quán)，努力保證消費(fèi)需要。”要結(jié)實(shí)樹(shù)立平安確實(shí)是消費(fèi)力，平安確實(shí)是效益的強(qiáng)烈認(rèn)識(shí)。對(duì)消防平安設(shè)備進(jìn)展了全面修整完善，購(gòu)置了消防水帶，更換了滅火器內(nèi)裝材料，為特種作業(yè)工段裝備了平安防護(hù)器具。利用宣傳櫥窗、印發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、懸掛標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)等方式，大力培育企業(yè)文化。公司領(lǐng)導(dǎo)英明果斷，屢次派員與市5路公交車(chē)隊(duì)溝通協(xié)商，經(jīng)屢次會(huì)談商洽，市5路公交車(chē)隊(duì)已承攬接送本公司員工上下班業(yè)務(wù)?！ 」酒饭?、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、基建、審計(jì)等工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)，有關(guān)部門(mén)和員工在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助下，勤勉敬業(yè)、認(rèn)真細(xì)致地工作，堅(jiān)持原則，精打細(xì)算，協(xié)同配合，有效地發(fā)揮了保障支撐和監(jiān)視職能。這種方式既能節(jié)約購(gòu)車(chē)本錢(qián)又能夠減少自有車(chē)輛日常耗費(fèi)及維修費(fèi)用?？傆?jì)減少37人。接著推行全員平安消費(fèi)責(zé)任制，新年伊始，公司與部門(mén)、部門(mén)與員工就全部簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任狀。為保障公司平安、健康、平穩(wěn)開(kāi)展，配合貫徹施行新的《平安消費(fèi)法》，公司于20xx年12月3日舉行了一次關(guān)于平安消費(fèi)、消防、內(nèi)部平安保衛(wèi)為主題的全員培訓(xùn)大會(huì)。 ，%，%，%，完成任務(wù)量的34%。電子商務(wù)是企業(yè)擴(kuò)增渠道的一種手段。較好完成了今年的銷(xiāo)售任務(wù)。減少因鍋爐毛病帶來(lái)的不必要的停機(jī)損失。木片料倉(cāng)的撥料臂經(jīng)常損壞，車(chē)間有關(guān)骨干在一起研究，制定可行的技改方案，由資源部牽頭購(gòu)置，車(chē)間人員施行安裝和調(diào)試，為公司節(jié)約了非常多資金。但原材料(大柴、木片)單耗不可控，主要是公司沒(méi)有精準(zhǔn)的計(jì)量手段，導(dǎo)致公司收買(mǎi)的原材料不管多少最后只有消費(fèi)部來(lái)承擔(dān)?！ 〗又鴪?jiān)守“國(guó)內(nèi)板材業(yè)第一軍團(tuán)”地位，瞄準(zhǔn)中高端的市場(chǎng)，按照認(rèn)清情勢(shì)、找準(zhǔn)位置、積極進(jìn)取、穩(wěn)中有進(jìn)的總體思路，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科學(xué)治理為主線(xiàn)，以質(zhì)量為前提，平安消費(fèi)為重點(diǎn)，主動(dòng)習(xí)慣市場(chǎng)需求變化，有效化解各種危機(jī)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展技術(shù)和治理創(chuàng)新，保證質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)量，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)妨礙力，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)情勢(shì)下行情況下保持了正常運(yùn)轉(zhuǎn)和盈利。 從員工素養(yǎng)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，治理上改革，從而以嶄新的相貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。同時(shí)以目的治理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料消費(fèi)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)治理為切入點(diǎn)，樹(shù)立本錢(qián)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成質(zhì)量量的出品合格率及出成率的把關(guān)操縱，實(shí)現(xiàn)最正確效益?！ ∪菍?duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其特長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)治理正常有序， 四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)治理力度，加強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)治理的自覺(jué)認(rèn)識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)治理水平。 二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目的細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清晰和緊盯目的，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目的沖刺，結(jié)合目的任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與治理考核方法，加大治理力度，及時(shí)查找目的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的缺乏和糾偏，使目的運(yùn)轉(zhuǎn)走在良性循環(huán)的開(kāi)展軌道?！ 《浅浞职l(fā)揮基層班組人員的榜樣帶頭作用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)展全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓舞和支持車(chē)間班組個(gè)人制造、制造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理操縱機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，操縱副品率?！ 募?xì)節(jié)治理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層治理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)治理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從本身做起，從周?chē)銎?，要加?qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的標(biāo)準(zhǔn)操作、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)考前須知等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層治理要點(diǎn)，加強(qiáng)根底治理認(rèn)識(shí)。我們辛集木業(yè)在xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)政府、社會(huì)各界的關(guān)懷支持
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