【總結(jié)】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2明年面臨的形勢(shì)期交費(fèi)總量降低十年期省公司由8個(gè)億提高到XX十年期保費(fèi)應(yīng)該在8000萬左右,每家單位應(yīng)該平均增加500萬四季度強(qiáng)打十年期就是為明年練兵!十年期比的就是人力、舉績(jī)率、人均件數(shù)、件均保費(fèi)!--3四個(gè)翻番帶
2025-08-06 16:41
【總結(jié)】--0新華人壽西安分公司培訓(xùn)部主管輔導(dǎo)流程--業(yè)務(wù)員留存率據(jù)LIMRA統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)服務(wù)年資美國(guó)英國(guó)?第一年70%50%?第二年35%40%?第三年24%
2025-08-03 20:39
【總結(jié)】--1展業(yè)禮儀--2?親切而親和的眼神才能配合微笑?視線停留的范圍表示著兩人之間的關(guān)系遠(yuǎn)近:公事化的眼神——眼與鼻之間三角范圍熟悉朋友般的眼神——眼到肩部以上范圍撫愛型的眼神——額頭、眼睛之上范圍--3露出八顆牙齒的標(biāo)準(zhǔn)微笑——“茄子”露出五顆
2025-08-06 16:48
【總結(jié)】(根據(jù)實(shí)際場(chǎng)地布置)?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究客戶經(jīng)理的職責(zé)(一)輔導(dǎo)銀行網(wǎng)點(diǎn)人員,協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)銷售公司各類保險(xiǎn)產(chǎn)品,完成業(yè)務(wù)考核指標(biāo);(二)收集客戶、網(wǎng)點(diǎn)、市場(chǎng)對(duì)公司的意見建議和同業(yè)公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)并及時(shí)報(bào)告銀行保險(xiǎn)部;(三)做好與代理網(wǎng)點(diǎn)的銜接、溝通與協(xié)調(diào)工作,處理好客戶投訴;(四)
2025-08-06 18:44
【總結(jié)】主管輪訓(xùn)推動(dòng)分享制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究--2分享提綱一、分公司高度重視二、中支嚴(yán)格執(zhí)行三、第X期大輪訓(xùn)的推勱--3如何“引起”領(lǐng)導(dǎo)對(duì)輪訓(xùn)的重視分管總的重視是輪訓(xùn)推動(dòng)能否順利的有效保證——啟動(dòng)階段的請(qǐng)示不溝通——計(jì)劃階段共同協(xié)商日程
2025-08-06 16:13
【總結(jié)】--1制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究--2三進(jìn)三出技術(shù)平臺(tái)的定位--3對(duì)效率的理解---會(huì)前——能來,多來!會(huì)中——能簽,多簽!會(huì)后——能收,多收!沒有好的效率會(huì)喪失內(nèi)外勤對(duì)兩會(huì)的信心!會(huì)中·細(xì)節(jié)營(yíng)造--4如何提
2025-08-06 16:51
【總結(jié)】1/10--1治理銷售誤導(dǎo)與新契約回訪制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2/10--2問題件成因個(gè)險(xiǎn)及銀郵問題件原因說明:個(gè)險(xiǎn)1+2次回訪后續(xù)問題件原因中,對(duì)保險(xiǎn)責(zé)任不了解等原因?yàn)?,中支客戶對(duì)保險(xiǎn)責(zé)任不了解等原因占比高,均高達(dá)50%以上。銀郵1+
2025-08-06 16:32
【總結(jié)】--1收展工作流程--2收展人員應(yīng)本著專業(yè)、務(wù)實(shí)、高效的原則,為客戶提供及時(shí)、穩(wěn)妥、愉悅的服務(wù),給客戶良好的體驗(yàn)。--3保單服務(wù)件分為正常件、困難件、失效件。正常件是指通過公司規(guī)定的找尋客戶方式可以與客戶聯(lián)系得上的有效保單服務(wù)件;困難件是指
2025-08-06 16:40
【總結(jié)】--1轉(zhuǎn)正述職報(bào)告制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究--2匯報(bào)內(nèi)容?個(gè)人簡(jiǎn)歷?對(duì)公司文化的認(rèn)識(shí)(簡(jiǎn)單看法)?工作職責(zé)?工作成果(重點(diǎn)論述)?工作的建議與規(guī)劃(重點(diǎn)論述)--3個(gè)人簡(jiǎn)歷?姓名:XX?出生日期:
2025-08-06 16:21
【總結(jié)】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究網(wǎng)站--2課程大綱?如何輔導(dǎo)?如何訓(xùn)練?主管的育成--3?團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)=人力*產(chǎn)能?產(chǎn)能=技能*意愿?團(tuán)隊(duì)的人力和產(chǎn)能決定了團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的多少。--4案例?姓名:張蜜缸男23歲,大
2025-05-10 03:24
【總結(jié)】--1四級(jí)機(jī)構(gòu)籌備培訓(xùn)安排制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2目錄?籌備經(jīng)營(yíng)節(jié)奏;?晨會(huì)主題;
2025-08-06 16:58
【總結(jié)】--1如何抓好出勤管理--2?職場(chǎng)內(nèi)吃早餐隨處可見?遲到早退曠工見怪不怪你覺得如果是你的準(zhǔn)增員對(duì)象來到我們營(yíng)業(yè)區(qū),他(她)會(huì)留下來嗎?這有什么大不了的?--3?8:30-9:30之間跑上跑下?廣播大晨會(huì)時(shí)隨意聊天?部分主管三次早會(huì)東扯西拉我們公司是最受尊敬的企業(yè),你信嗎
2025-08-06 16:52
【總結(jié)】1有效輔導(dǎo)?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2有效輔導(dǎo)是根據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)人員的分類管理原則,圍繞周單元經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成,對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)人員工作中存在的具體問題,通過網(wǎng)點(diǎn)實(shí)作,發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì),并運(yùn)用示范、觀察、研討、日志輔導(dǎo)等手段以提升銷售意愿和技能的隨機(jī)訓(xùn)練操作過程。輔導(dǎo)就是輔助與指導(dǎo)。?企業(yè)制作收
2025-08-05 16:05
【總結(jié)】1三足鼎立訓(xùn)練選擇增員營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)2訓(xùn)練課程目標(biāo)學(xué)習(xí)完后,學(xué)員將能夠:1、診斷所屬業(yè)務(wù)人員的訓(xùn)練需求2、設(shè)定所屬業(yè)務(wù)人員的訓(xùn)練目標(biāo)3、執(zhí)行一套完整的訓(xùn)練方法4、評(píng)估訓(xùn)練結(jié)果3樹鴨子金字塔汽車手套湯匙手槍賽車道
2025-08-06 18:45
【總結(jié)】1?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?2?隨著元旦、春節(jié)的到來。對(duì)于中國(guó)人來說,這是合家團(tuán)圓的時(shí)刻,同時(shí)也意味著感情的回歸,輕松的休假。?作為業(yè)務(wù)人員,如果能在歡快輕松的氣氛中與客戶交流,無疑事半功倍。?作為壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì),如果能因勢(shì)利導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中開展輕松多樣的活動(dòng),在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力上也
2025-08-07 17:16