【總結(jié)】企業(yè)()1職工安全手冊(cè)建筑工人安全生產(chǎn)八項(xiàng)權(quán)利1、上班前,工長(zhǎng)或組長(zhǎng)不講安全,不進(jìn)行安全技術(shù)交底,工人有權(quán)不接受任務(wù)。2、上班前,工長(zhǎng)或組長(zhǎng)應(yīng)指定專人進(jìn)行安全檢查,如不檢查,工人有權(quán)不上崗。3、檢查中發(fā)現(xiàn)不安全因素或隱患不立即整改,工人有權(quán)不上崗。4、臨時(shí)改換工種,工長(zhǎng)或組長(zhǎng)應(yīng)交待安全操作規(guī)程,如不交清,工人又不懂
2025-08-05 17:54
【總結(jié)】中國(guó)最龐大的下資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共16頁(yè)管理定律大全一、素養(yǎng)藍(lán)斯登原則:在你往上爬的時(shí)候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時(shí)可能會(huì)滑倒。提出者:美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。點(diǎn)評(píng):進(jìn)退有度,才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。盧維斯定理:謙虛不是把自己想得很糟,而
2025-08-05 18:48
【總結(jié)】《銷售經(jīng)理》:客戶管理作者:客戶管理 1.終生客戶價(jià)值 一位畢業(yè)于美國(guó)名校的年輕律師,剛打完第一場(chǎng)官司并勝訴后,得意洋洋地向同樣擔(dān)任律師的父親炫耀:“老爸,這種案子在我手上幾天就解決了,哪像你花了四年還沒結(jié)案?”他父親回答道:“兒??!你知道你大學(xué)昂貴的學(xué)費(fèi)是從哪里來的嗎?” 這顯然是過去那個(gè)年代的笑話。在現(xiàn)在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,如果沒能滿
2025-04-19 01:05
【總結(jié)】Page1采購(gòu)采購(gòu)IFS培訓(xùn)?Setyourbusinessfree?Page2采購(gòu)采購(gòu)理論定義?“采購(gòu)是材料申請(qǐng)和服務(wù)需求,以確保公司制造和物流過程有效運(yùn)轉(zhuǎn)”(JamesR.Stock&DouglasM.Lambert:StrategicLogisticManagem
2025-08-08 18:25
【總結(jié)】企業(yè)()大量管理資料下載質(zhì)量管理——抽樣方法Page1of18抽樣方法產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)通常可分成全數(shù)檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)兩種方法。全數(shù)檢驗(yàn)是對(duì)一批產(chǎn)品中的每一件產(chǎn)品逐一進(jìn)行檢驗(yàn),挑出不合格品后,認(rèn)為其余全都是合格品。這種質(zhì)量檢驗(yàn)方法雖然適用于生產(chǎn)批量很少的大型機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品,但大多數(shù)
2025-08-08 12:57
【總結(jié)】銷售鏈管理第十三周銷售管理歐陽鐘輝博士、教授陳守仁工商信息學(xué)院院長(zhǎng)第十一章庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(wms)簡(jiǎn)介存貨核算管理系統(tǒng)伙伴關(guān)系與庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)管理的案例:北京維深電子倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)小結(jié)回顧一、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS)系統(tǒng)簡(jiǎn)介倉(cāng)
2025-01-17 06:46
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-08-08 15:25
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共17頁(yè)電爐煉鋼概述
2025-08-05 19:38
【總結(jié)】BPR正本清源----BPR的真相----BPR(業(yè)務(wù)流程重組)和ERP已經(jīng)成了孟良和焦贊一樣打死不分的親兄弟。隨著信息化的熱潮,從媒體的報(bào)道中,從業(yè)人員的言談中,甚至朋友間的茶酒閑談之中,BPR一詞越來越多地出現(xiàn)。在上信息系統(tǒng)之前,經(jīng)歷這樣一次天翻地覆的變革,似乎已經(jīng)成為大家的共識(shí)和習(xí)以為常的事情。----正如中國(guó)的很多事和人一樣,BPR
2025-08-08 14:55
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共20
2025-08-09 19:09
【總結(jié)】《銷售經(jīng)理》第三章:銷售經(jīng)理的技能(上) 對(duì)一個(gè)合格的銷售經(jīng)理,只有知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,知識(shí)只是保證成功的必要條件。你還必須提升你的各項(xiàng)技能。這些技能是實(shí)踐性很強(qiáng)的技能,遠(yuǎn)非讀完本章就可以做到,但本章就銷售經(jīng)理需要掌握的基本技能作一個(gè)概述。至少,在學(xué)完本章后,你可能不會(huì)犯常識(shí)性錯(cuò)誤?! W(xué)習(xí)完本章,你應(yīng)該了解以下內(nèi)容: 1.銷售經(jīng)理需要哪些基本技能; 2.商務(wù)活動(dòng)中
2025-04-18 01:50
【總結(jié)】1.環(huán)境衛(wèi)生管理流程實(shí)施部門后勤保障部流程編號(hào)HB-001流程單元各科室/部門后勤保障部院辦公室節(jié)點(diǎn)ABC123
2025-01-12 01:16
【總結(jié)】《銷售經(jīng)理》第五章:銷售計(jì)劃(上)深圳市麥肯特企業(yè)顧問有限公司,2001-09-04,作者:吳洪剛 銷售計(jì)劃是企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。制定一個(gè)富有挑戰(zhàn)性而又切實(shí)可行的銷售計(jì)劃對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有至關(guān)重要的作用。銷售計(jì)劃應(yīng)貫徹落實(shí)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略;銷售計(jì)劃應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定;同時(shí),根據(jù)市場(chǎng)的變化具的一定的靈活性。銷售計(jì)劃的制定與管理是銷售經(jīng)理的首要職能。 學(xué)習(xí)完本章,
2025-08-04 06:23
【總結(jié)】企業(yè)()(大量管理資料下載)公司會(huì)議管理制度每個(gè)公司都不可避免地要舉行各種各樣的會(huì)議因?yàn)闀?huì)議是企業(yè)處理重要事務(wù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要途徑同時(shí)也是有效進(jìn)行信息溝通協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的重要手段建立健全公司會(huì)議管理制度的目的正在于此現(xiàn)代公司會(huì)議管理制度主要包括以下這些一、企業(yè)會(huì)議管理制度(一)總則第一條為改進(jìn)作風(fēng)減少會(huì)議縮短會(huì)議時(shí)間提高會(huì)議質(zhì)量特制
2025-08-08 06:38
【總結(jié)】----客戶的購(gòu)買模式在這里,我們談一談客戶的購(gòu)買模式,以及購(gòu)買價(jià)值觀。事實(shí)上,一個(gè)人的頭腦跟電腦有許多類似的地方。我們的購(gòu)買模式,乃至于我們的頭腦動(dòng)作就如同一臺(tái)電腦的軟件。所以當(dāng)我們了解一個(gè)人的購(gòu)買模式以后,我們可以了解他在做購(gòu)買決定的時(shí)候,他所需要的思考過程,以及他的步驟。為什么呢?因?yàn)?,人是一種習(xí)慣性的動(dòng)物,我們90%以上的行為,事實(shí)上
2025-08-03 11:42