【總結(jié)】第一篇:《中鐵電氣化局集團工程項目精細化管理手冊》 《中鐵電氣化局集團工程項目精細化管理手冊》 文件目錄清單 一、《項目管理手冊》第一層次文件 《項目管理手冊》第一層次文件包括以下內(nèi)容: 1...
2024-10-28 15:55
【總結(jié)】1項目精細化管理辦法中鐵大橋局集團武漢置業(yè)發(fā)展有限公司2021年12月2目錄第一章總則..............................................3
2024-12-15 17:59
【總結(jié)】1項目精細化管理辦法中鐵大橋局集團武漢置業(yè)發(fā)展有限公司2022年12月2目錄第一章總則..............................................3
2025-01-08 10:51
【總結(jié)】中鐵大橋局集團有限公司機械租賃分公司精細化管理手冊(第一期)中鐵大橋局集團有限公司機械租賃分公司二○一四年十二月120/122精細化管理表格目錄1.合同評審表...............................................12.生產(chǎn)任務(wù)單.....
2025-04-09 00:37
【總結(jié)】項目精細化管理手冊表格(下篇)施工過程“三檢”記錄表工程名稱:工程部位工序名稱洞身開挖自檢檢查記錄:(檢查記錄由工區(qū)班組長提交復(fù)檢人保留)檢查結(jié)果:□合格經(jīng)班組自檢本工序合格,并于年月日報技術(shù)員/質(zhì)檢員到場復(fù)驗□不合格處理情況:返工或整改完畢后應(yīng)采用新表格進行重新自檢,并與本表一同歸檔,下同。自檢人:
2025-07-04 21:43
【總結(jié)】附表1:項目業(yè)主基本情況調(diào)查表(0201)項目名稱項目地址項目規(guī)模投資額度項目用途預(yù)計開工時間計劃竣工時間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點公司規(guī)模所屬行業(yè)上級單位項目主要負責(zé)人聯(lián)系電話社會信譽合作方評價業(yè)主資金情況資金來源
2024-10-07 12:39
【總結(jié)】工程精細化管理工程精細化管理2023年3月工程精細化管理工程精細化管理第一部分、工程管理模式分析第一部分、工程管理模式分析第二部分、工程質(zhì)量保證體系與重點第二部分、工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分、工程計劃保證體系與重點第三部分、工程計劃保證體系與重點第四部分、第四部分、工程管理保障的合約配合工程管理保障的合約配合第五部分、第五部分、通過減法學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理通過減
2025-02-28 21:52
【總結(jié)】第一篇:工程精細化管理總結(jié) 北京市平谷區(qū)B-34地塊東陽三建項目部 精細華管理工作報告 自從總公司下發(fā)《關(guān)于項目經(jīng)營管理細則及檢查評分標(biāo)準(zhǔn)(暫行)》的工作通知,我項目部成立了精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,...
2024-11-15 04:05
【總結(jié)】第一篇:工程精細化管理總結(jié) 北京公司精細化管理 工作情況 自從集團公司下發(fā)《關(guān)于組織開展工程材機成本精細化管理的通知》和《關(guān)于規(guī)范工程材機成本精細化管理工作的通知》后,北京公司成立了精細化管理領(lǐng)...
2024-10-10 19:37
【總結(jié)】專業(yè)資料分享龍湖地產(chǎn)工程精細化管理第一部分、工程精細化管理提出的背景第二部分、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理容易出現(xiàn)的問題第三部分、龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理要點剖析第四部分、龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量精細化管理應(yīng)用講解第五部分、不同施工階段的質(zhì)量管控重點第一部分:精細化管理提
2025-06-19 15:13
【總結(jié)】第八章隧道工程精細化施工管理一、隧道工程概況本合同段有月亮灣隧道1座,為曲線小間距隧道,,單洞合計長640米;太陽山隧道1座,為曲線小間距隧道,~,單洞合計長743米。兩座隧道所穿越山體走向都為北東50左右,月亮灣隧道岳陽端洞口處于溝底,植被茂盛,吉首端洞口處于較平緩的丘間谷地。太陽山隧道岳陽端為稍陡的凸坡,坡度約為40%,吉首端為陡的凸坡,坡度約為51%,兩端都有當(dāng)?shù)厮嗦吠ㄟ^。
2025-06-27 12:37
【總結(jié)】1中鐵五局工程項目精細化管理手冊(試行)前言工程項目是我們建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)、經(jīng)營效益的主要來源、企業(yè)管理的重中之重。工程項目管理創(chuàng)新是一項不斷探索實踐的過程,只有遵循建筑市場發(fā)展的規(guī)律,不斷適應(yīng)市場競爭的要求,才能真正實現(xiàn)項目管理的創(chuàng)新。我們現(xiàn)行的以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心的前臺管理模式,存在著管理模式滯后、管理責(zé)任不清、管
2024-12-04 06:26
【總結(jié)】精細化論文:關(guān)于學(xué)校精細化管理的思考摘要:精細行政管理要強化引導(dǎo)與推動,精細教學(xué)管理要強化課堂與效率,精細常規(guī)管理要強化細節(jié)與恒心,精細后勤管理要強化服務(wù)與保障。把培養(yǎng)高素質(zhì)的學(xué)生作為全校員工的共同奮斗目標(biāo)。關(guān)鍵詞:精細化;管理;校長
2024-12-15 07:22
【總結(jié)】47/31第二部分施工組織設(shè)計一編制依據(jù)和原則⑴國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程,廣西建筑工程預(yù)算定額及建筑施工手冊。⑵本工程設(shè)計組提供的建筑圖和自己設(shè)計好的結(jié)構(gòu)施工圖。⑶《畢業(yè)任務(wù)書》及有關(guān)文件資料。⑴嚴(yán)格執(zhí)行基建程序、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,全面執(zhí)行“精心施工,科學(xué)管理,創(chuàng)一流精品,讓顧客滿意”質(zhì)量方針,盡快發(fā)揮業(yè)主的投資效果。⑵科學(xué)
2025-04-25 23:53
【總結(jié)】工程管理部精細化管理指引-----------------------作者:-----------------------日期:第三部分要素管理一、工程交底與技術(shù)評審管理工作指引(一)工程交底管理工作指引1、目的:以施工單位三級施工技術(shù)交底制度為基礎(chǔ),通過工程部技術(shù)交底介入,充分強化工程質(zhì)量事前控制,落實紅杉地產(chǎn)工程精細化
2025-06-24 07:51