【正文】 八、項目部 （一）、項目部職能與負責人崗位職責 主持項目全面工作； 編制項目整體工 作計劃； 完成公司下達的各項經營指標； 協(xié)調與公司各中心的聯(lián)系，保證項目部的各項工作的高效運行； 在總經理委托權限內簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜； 負責項目部資產的管理工作； 負責項目人員的管理，對主管以下人員有任免權； 及時傳達公司有關指示、文件通知。主持項目例會； 完成總經理交辦的其它工作。 （二）、項目辦公室 Ⅰ、部門職能 負責項目部各項報建手續(xù)的辦理工作； 負責做好項目部一切對外協(xié)調工作，為項目順利進行提供保障； 負責項目部一般檔案與人事檔案的管理 工作； 負責起草項目部各項工作計劃、報告、總結等文件； 負責項目部各類會議的安排、通知、記錄、落實等工作； 負責項目部日常管理事務處理及公文的收發(fā)傳閱歸檔工作； 負責收集項目各部門每月工作情況報告并進行匯總整理，經項目負責人批準后上報公司總經理； 組織、協(xié)調項目各部門共同開展工作； 完成項目負責人交辦的其它工作。 Ⅱ、辦公室主任崗位職責 主持辦公室全面工作； 負責督促、檢查項目各部門對公司的方針政策、規(guī)章制度、上級指示和高層辦公會及總經理決定的貫徹執(zhí)行情況； 組織項目負 責人主持的工作會議； 負責組織起草項目年度、季度工作計劃和總結； 負責項目日常行政事務的管理； 負責項目人事管理； 負責協(xié)調項目對外關系； 協(xié)調項目各部門共同開展工作； 編寫項目大事記； 完成項目負責人交辦的其它工作。 （三）、項目工程部 Ⅰ、部門職能 負責項目部各項工程的安全、質量、進度、合同、成本、信息等方面的控制與管理； 負責按項目負責人制定的項目總體開發(fā)實施計劃制定項目年度計劃、月度計劃，并組織落實； 負責組織項目部各項施工、監(jiān)理、設備、材料、設計、招標等 事宜； 負責項目部工程的驗收、備案、竣工資料移交、物業(yè)移交及售后維修工作； 負責組織項目部各項設計評審及會審工作； 及時向相關部門通報工程進展狀況并配合相關部門共同完成項目各項工作； 負責每月向項目負責人提交本月工程進展狀況報告及下月工作安排； 配合成本部上報項目各種有關數(shù)據(jù)； 完成項目負責人交辦的其它工作。 Ⅱ、 經理崗位職責 主持工程部全面工作； 參與項目部重大方案的研究確定； 配合項目負責人及相關部門做好規(guī)劃、設計單位的招標、委托設計并組織評審； 配合辦公室做好 各項報建手續(xù)的辦理； 配合項目負責人及相關部門做好監(jiān)理、施工、采購等招標工作； 做好項目施工過程中的對外協(xié)調工作，保證工程正常進行； 負責根據(jù)項目工程建設總體計劃，編制年度計劃、月度計劃以及資金計劃； 負責做好工程安全、質量、進度、成本等方面的控制與管理工作； 負責項目工程的驗收、備案及移交工作； 完成項目負責人交辦的其它工作。 Ⅲ、土建工程師崗位職責 負責按工程部經理制定并經項目負責人批準的年度、月度工程進度及資金計劃組織落實； 參與審查圖紙，重點對設計的經濟性、功能性 方面提出意見并參與圖紙會審； 負責協(xié)調解決施工現(xiàn)場的各種技術問題； 負責監(jiān)督、檢查、落實監(jiān)理、施工單位的工作，督促監(jiān)理、施工單位完成質量、進度、成本控制目標； 負責辦理現(xiàn)場簽證等手續(xù)； 負責施工資料的收集，并交付存檔； 組織工程的竣工驗收、移交及售后維修工作； 完成上級領導交辦的其它工作。 Ⅳ、水電工程師崗位職責 負責項目各項配套工程方案的擬定并參與研究及確定； 參與審查圖紙，重點對設計的經濟性、功能性方面提出意見，并參與圖紙會審； 負責協(xié)調解決施工中的各種技術問題； 負責水、電、氣、暖、設備安裝工程的安全、質量、進度、成本等方面的控制及管理工作； 負責辦理現(xiàn)場簽證等手續(xù)； 負責施工現(xiàn)場的水、電等費用管理工作； 負責施工資料的收集，并交付存檔； 參與工程的竣工驗收及移交工作； 完成上級領導交辦的其它工作。 （四）、項目成本部 Ⅰ、部門職能 負責項目部各項工程預決算管理工作； 負責監(jiān)督項目部按公司批準的投資估算、測算或投資計劃落實項目投資的實施情況； 負責項目部各項招標工程招標文件的擬訂，參與并監(jiān)督招標過程； 配合項 目部各項合同的擬訂，并監(jiān)督落實； 負責項目部各項工程的預算付款分解的擬訂，并監(jiān)督落實； 參與項目工程部組織的各項評審、會審，并就成本方面提出意見； 準確計算銷售面積； 對項目工程部各項變更、簽證的準確性進行核實； 負責項目所在地工程造價數(shù)據(jù)的收集、整理、溝通和傳遞及政府各種規(guī)費的收集和整理； 負責每月向項目負責人提交投資落實及其它監(jiān)督事項情況的報告； 1完成項目負責人交辦的其它工作。 Ⅱ、主管職責 主持成本部全面工作； 負責項目部各項工 程預決算管理工作； 負責監(jiān)督項目部按公司批準的投資估算、測算或投資計劃落實項目投資的實施情況； 負責項目部各項招標工程招標文件的擬訂，參與并監(jiān)督招標過程； 配合項目負責人擬訂項目部的各項合同，并監(jiān)督落實； 負責項目部各項工程的預算付款分解的擬訂，并監(jiān)督落實； 參與項目工程部組織的各項評審、會審，并就成本方面提出意見； 負責每月向項目負責人提交投資落實及其它監(jiān)督事項情況的報告； 完成上級領導交辦的其它工作。 Ⅲ、預算員崗位職責 執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā) 的定額及文件，及時收集資料； 編制工程概預算，審核工程決算，擬定招標標底，參與編制招標文件； 配合工程管理人員在搞好工程質量的同時合理控制工程進度款的支付； 收集施工資料為工程結算做準備； 把好工程結算關，審核工程技術變更資料與隱蔽資料，實事求是、廉潔自律為公司提供真實可靠的預算、決算報告； 準確計算核實房屋銷售面積； 配合市場調研人員制訂項目可行性方案； 與現(xiàn)場管理人員一起，負責自供材料采購計劃的編制，上報及驗收工作； 負責項目所在地工程造價數(shù)據(jù)的收集、整理、溝通和傳遞及政 府各種規(guī)費的收集和整理； 負責本部門資料收集整理及歸檔工作； 1完成上級領導交辦的其它工作。 （五）、項目營銷部 Ⅰ、部門職能 負責擬訂項目銷（預）售策劃、施行方案，并按公司營銷中心核準后的方案予以落實； 收集項目所在地房地產市場信息，作出市場預測，參與規(guī)劃及方案設計的評審； 負責商品房預售許可證的辦理、房產備案、注冊、登記等工作； 負責組織項目房產的物業(yè)移交； 負責每月向項目負責人提交銷售、回款落實情況及客戶意見的報告； 完成上級領導交辦的其它工作。 Ⅱ、經理崗位職責 主持營銷部全面工作； 參與項目規(guī)劃及方案設計的評審； 負責組織擬訂項目銷（預）售策劃、施行方案，并按公司營銷中心核準后的方案組織實施； 負責組織項目房產的物業(yè)移交； 完成上級領導交辦的其它工作。 Ⅲ、銷售員崗位職責 負責上門客戶的接待和情況介紹； 負責與客戶簽訂合同； 負責記錄客戶檔案； 收集樓市信息及客戶意見，并及時向上級匯報； 負責與物業(yè)公司結合辦理客戶入住文件簽收，陪同客戶接收樓盤。 （六）、項目財務部職能與主管職責 負責項目部現(xiàn)金管理，銀行帳目及日常 財務支出、核算； 負責監(jiān)督項目部按公司財務制度辦理相關業(yè)務； 負 責監(jiān)督項目部按照總經理批準的工程款支付計劃（預算分解）支付款項； 負責辦理房款回收及房產按揭貸款業(yè)務； 負責按照項目用款計劃及時與財務中心溝通協(xié)調，保證項目所需款項的準備工作； 負責各種財務報表的編制及上報；負責項目所在地稅務、銀行、工商等相關部門的協(xié)調工作； 負責項目部員工工資的核算發(fā)放工作； 負責項目部固定資產的統(tǒng)計及管理； 負責每月向項目負責人提交財務運行情況的報告； 負責財務檔案及其它機密檔案的管理 工作； 1負責項目所有印鑒的管理（不含部門印鑒）； 1各部門對外數(shù)據(jù)報表由財務中心審核后上報； 1完成上級領導交辦的其它工作。 第四章 系統(tǒng)管理制度 一、員工守則 公司各級成員要堅持“高調做事，低調做人”的原則，務實、有效地完成各項工作； 公司員工應遵守本公司一切規(guī)章、制度、命令、通告、公告及主管的指揮監(jiān)督； 按規(guī)定時間上、下班，嚴格按要求出勤。不得無故遲到、早退，對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓； 言行要誠實、謙讓、廉潔、勤勉，同事間要和睦相處，齊心合力； 愛 護公司財物，不浪費，不化公為私； 尊重上級，維護領導形象，如對上級有意見或建議，可書面告知或婉轉相告； 各級主管、負責人要注重學習，不斷提高自身素質和領導能力。關心部屬，激發(fā)員工工作熱情，營造合心、合力、合拍的工作氛圍； 公司員工必須時常鍛煉自己的工作技能，提高工作效率； 注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好，保持公司信譽，不做任何有損公司信譽的行為； 嚴格保守業(yè)務或職務上機密，未經同意不得隨意翻看不屬自己負責的文件、資料、賬簿表冊或函件； 1不得私自攜帶公物（包括生產資料及復印件）出公 司； 1公司員工應通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序； 1公司員工不得接受與公司業(yè)務有關人士或行業(yè)的饋贈、賄賂，一經發(fā)現(xiàn)給予除名處理。對所收財、物上繳公司者可免去責任。公司員工不得向相關業(yè)務人員挪借款項，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙； 1公司實行交納風險抵押金制度。部門經理以上為 3000 元，員工為 2021 元。交納辦法按照每月工資的 10%扣除，達到標準后停止。員工在離開公司二至三個月（普通員工二個月，特殊崗位員工及經理以上三個月；風險抵押金扣交不足 公司規(guī)定數(shù)額的，由最后一個月工資抵扣），經各部門審核無遺留問題后退還。如員工有重大違規(guī)違紀行為，則扣除風險抵押金不予退還。如手續(xù)未結清者，不予審核退還； 1公司實行責任追究制度。全體員工對所管事務要盡職盡責，若經辦的事務出現(xiàn)事故，給公司在經濟上、榮譽上造成損失或惡劣影響，除追究直接經辦人員責任外并追究相關負責人責任； 1公司每年安排 1530萬元的員工培訓基金，用于提高公司管理水平，建立職業(yè)經理人隊伍，全面提高員工素質。 1新進員工應學習公司的各項規(guī)章制度，經培訓考核合格后上崗； 1 所有員工違反本規(guī)定的，除在全體會上點名批評外，每次罰款 50 元，罰款在當月工資中扣除。 二、人事管理制度 （一）、招聘與解聘 申請流程 用人單位填寫《員工招聘申請表》（見附表一）→用人單位負責人意見→行政中心意見→總經理意見→行政中心實施 招聘流程 發(fā)布招聘信息→行政中心統(tǒng)一組織應聘人員資料登記（應聘人員填寫《應聘登記表》（見附表二）、提供個人學歷證、身份證、職稱證等有效證件，行政中心保留復印件）→行政中心負責人與用人單位負責人共同組織面試→確定招聘結果→總經理批準 入職 （ 1）、新進人員須先 經試用，試用期為 1— 3 個月，表現(xiàn)優(yōu)秀者可縮短試用期，但不得低于一個月； （ 2）、試用期結束，由本人填寫《轉正申請表》，所在部門負責人簽署意見，報行政中心負責人批準后，行政中心下發(fā)《轉正通知書》。《轉正通知書》一式三份，員工所在部門一份，報送財務中心一份，行政中心存檔一份。員工轉正之日起工資按轉正工資計發(fā)； （ 3）轉正后，行政中心為員工建立人事檔案（包括：《應聘登記表》、《員工履歷表》、學歷證、身份證、職稱證復印件、《轉正申請表》、《轉正通知書》。入職所在部門根據(jù)需要留存該員工檔案復印件； （ 4）、行政中心（ 或分公司辦公室）在員工工作滿三個月后為其辦理“三險一金”?？己瞬缓细袢藛T則視具體情況延長試用期或為其辦理離職。 調離 成員調離本著保證員工合理流動，同時保證公司利益不受損失的原則。 （ 1） 、 因工作需要，對在職人員進行崗位調整的或員工不適應現(xiàn)任工作崗位時，可申請調換一次崗位，調換后如仍不適應，公司有權解除聘用協(xié)議； （ 2） 、 員工調離時，應辦理如下手續(xù)： ① 、 填寫《離（辭）職申請表》； ② 、 請調報告獲批后，請調人到行政中心填寫《業(yè)務移交會簽單》； ③ 、 按要求清點、退還、移交公司財產、資料，手續(xù)移交不清、原 分管工作檔案資料移交不全的，行政中心不予辦理調離手續(xù)；