【正文】 四、加強企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚誠實守信、團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新、追求卓越的金德利精神。 （二）、營銷中心負責(zé)人崗位職責(zé) 主持營銷中心全面工作； 負責(zé)組織審核各項目營銷策劃方案，并監(jiān)督落實； 負責(zé)組織審核項目銷售計劃，并監(jiān)督落實； 負責(zé)銷售人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 負責(zé)向各項目推薦銷售工作人員； 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。 第四章 系統(tǒng)管理制度 一、員工守則 公司各級成員要堅持“高調(diào)做事，低調(diào)做人”的原則，務(wù)實、有效地完成各項工作； 公司員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、制度、命令、通告、公告及主管的指揮監(jiān)督； 按規(guī)定時間上、下班，嚴格按要求出勤?？己瞬缓细袢藛T則視具體情況延長試用期或為其辦理離職。以上節(jié)假日根據(jù)公司工作需要安排休假天數(shù)。 實行每周六天工作制，上班時間為 上午： 8： 00—— 11： 50 下午： 14： 00—— 17： 50，夏季 14:30—— 18:20 考勤實行上、下班打卡制度，行政中心專人負責(zé)考勤統(tǒng)計。 上班時間，要儀表端莊，大方得體，注重整體形象，舉止文明。公司各部門應(yīng)在每月 26日前將《月工作計劃》報至 行政中心（辦公室）。 。 ，需在辦公室以外使用印章的，須總經(jīng)理批準。 車輛違反交通規(guī)則的罰款由駕駛?cè)顺袚?dān)。 任何人不得拆卸所使用的計算機或相關(guān)設(shè)備。 第二章 檔案分類、收集、立卷 第三條：公司檔案實行集中與分散管理相結(jié)合的原則。 第十七條：檔號結(jié)構(gòu)由公司代碼 —— 項目號 —— 分類號 —— 年度號 —— 案卷號組成。 第六章 罰則 第三十二條：對無故不移交、逾期不還、損壞、丟失、私自銷毀檔案，擅自提供、抄錄、拷備、涂改、偽造或泄密者，處以 20至 200元罰款。 凡違反規(guī)定，超標準招待、無審批手續(xù)私自招待的，一律不予報銷。 返回后三天內(nèi)填具“差旅費報銷單” 并結(jié)清暫借款。出差發(fā)生的各項費用須有原始發(fā)票，無發(fā)票的不予報銷。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、 拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。 十四、按照財務(wù)部的要求，及時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料 . 序號 表樣名稱 報送時間 1 資金周報 每周星期六上午 10： 00前 2 下月資金計劃表 本月 28 號前報送 3 內(nèi)部報 表 下月五日內(nèi)報送 4 稅局報表 下月十日內(nèi)報送 5 現(xiàn)金盤點表 下月五日內(nèi)報送 6 銀行余額調(diào)節(jié)表 下月十日內(nèi)報送 十五、財務(wù)支出管理制度 為加強財務(wù)支出的規(guī)范化 ,特制定本制度。 日常財務(wù)借款：日常財務(wù)借 款應(yīng)按照要求填寫借款單據(jù)（應(yīng)填明借款日期、借款金額、借款用途、借款人、審批人），日常財務(wù)借款指項目營運過程中的必要經(jīng)營性開支及工程上的零星材料的采購借款、出差費的借支等等。 大區(qū)總經(jīng)理審批 (或總經(jīng)理審批 ) 正常業(yè)務(wù)支出不能取得正規(guī)發(fā)票的收據(jù)須按以下格式填寫 收 條 公司： 今 收 到 貴 公 司 款項 元（大寫： ）。在次月 10日發(fā)放員工工資。 十一、各 類固定資產(chǎn)折舊年限為： 房屋及建筑物 20 年； 機器設(shè)備 10年； 電子設(shè)備、運輸工具 5 年； 其它設(shè)備 5 年。 三、出納員不得兼管會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。 凡出差人員出差一天的，即當天去當天回的，日伙食補助按 20 元發(fā)放； 3. 出差乘坐交通工具的規(guī)定 分類（按火車、 客車計） 10小時以上 5— 10小時 5小時以下 董事長 硬臥（或飛機） 硬臥 硬座 副總經(jīng)理以上 硬臥 硬臥 硬座 部門經(jīng)理以下 硬臥 硬座 硬座 注： 火車軟席視為硬臥，客運汽車視為硬座。 一類城市：指消費水平相對較高的城市，如 上海、廣州、深圳、北京、海南、重慶等地。酒水均應(yīng)自帶，每桌用煙限一至二盒，標準如下： A 檔 B 檔 C 檔 人均餐費 60 元 40 元 30 元 酒 15 年汾酒 10 年汾酒 一般汾酒 煙 中華 帝豪 帝豪 C 檔適用于招待政府部門一般工作人員、一般客戶單位的工作聯(lián)誼、單位領(lǐng)導(dǎo)的隨從及司機； B 檔適用于招待政府部門科級工作人員、較 重要客戶單位的業(yè)務(wù)洽談； A 檔適用于招待政府部門處級以上（含處級）工作人員、重要客戶單位總經(jīng)理、董事長。 第五章 檔案使用管理 第二十九條：借閱檔案，須填寫《檔案借 閱申請表》，經(jīng)行政中心主管、總經(jīng)理簽字認可后，并在《檔案借閱登記表》上登記。 第十三條：檔案建目后應(yīng)存放在專用檔案盒內(nèi)，盒脊和盒面應(yīng)有清晰牢固的標識。 各單位對所使用的財產(chǎn)負有保管、保養(yǎng)的責(zé)任。軟件安裝由專人負責(zé)。并將統(tǒng)計結(jié)果報行政中心（辦公室）負責(zé)人審批，抄送財務(wù)中心。 其它：現(xiàn)金收訖章、現(xiàn)金付訖章、銀行收訖章及銀行付訖章使用于出納員在已經(jīng)收款和付款的憑證上加蓋。停用的印章區(qū)別情況予以封存或銷毀。 五、會議制度 公司會議包括：董事會、公司例會、項目例會和臨時性會議。曠工一次除扣發(fā)當天工資外，罰款 50 元，當月連續(xù)曠工三次（含三次）以上者，予以除名。 獎勵分為年度獎和不定期獎勵。提供證明，帶薪； （ 5）、產(chǎn)假：在公司工作一年以上的女員工，可享有以下待遇：①、女員 工產(chǎn)假為 90 天。 二、人事管理制度 （一）、招聘與解聘 申請流程 用人單位填寫《員工招聘申請表》（見附表一）→用人單位負責(zé)人意見→行政中心意見→總經(jīng)理意見→行政中心實施 招聘流程 發(fā)布招聘信息→行政中心統(tǒng)一組織應(yīng)聘人員資料登記（應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘登記表》（見附表二）、提供個人學(xué)歷證、身份證、職稱證等有效證件，行政中心保留復(fù)印件）→行政中心負責(zé)人與用人單位負責(zé)人共同組織面試→確定招聘結(jié)果→總經(jīng)理批準 入職 （ 1）、新進人員須先 經(jīng)試用，試用期為 1— 3 個月，表現(xiàn)優(yōu)秀者可縮短試用期，但不得低于一個月； （ 2）、試用期結(jié)束，由本人填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，所在部門負責(zé)人簽署意見，報行政中心負責(zé)人批準后，行政中心下發(fā)《轉(zhuǎn)正通知書》。 （五）、項目營銷部 Ⅰ、部門職能 負責(zé)擬訂項目銷（預(yù)）售策劃、施行方案，并按公司營銷中心核準后的方案予以落實； 收集項目所在地房地產(chǎn)市場信息，作出市場預(yù)測，參與規(guī)劃及方案設(shè)計的評審； 負責(zé)商品房預(yù)售許可證的辦理、房產(chǎn)備案、注冊、登記等工作； 負責(zé)組織項目房產(chǎn)的物業(yè)移交； 負責(zé)每月向項目負責(zé)人提交銷售、回款落實情況及客戶意見的報告； 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 （二）、總工辦負責(zé)人崗位職責(zé) 主持總工辦全面工作； 主持編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、 新材料的推廣應(yīng) 用計劃； 審批工程管理部或項目公司報送《設(shè)計方案》及施工技術(shù)方案等，針對技術(shù)問題提出主導(dǎo)意見； 對設(shè)計變更進行技術(shù)評審，并簽署變更意見； 全面負責(zé)解決設(shè)計及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題； 負責(zé)工程技術(shù)文件對內(nèi)、對外的審核簽發(fā)； 主持制訂項目質(zhì)量、安全文明目標，組織審定工程技術(shù)方案研討，組織對各項目的定期檢查和專項檢查，并提出工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題的處理意見； 熟練掌握國家關(guān)于土地及房地產(chǎn)開發(fā)的法律法規(guī)及政策要求； 及時了解市場信息，為公司開發(fā)新項目提供依據(jù)； 負責(zé)組織公司有 關(guān)人員對研發(fā)項目進行論證，提交項目的可性行研究報告和經(jīng)濟效果評價，交總經(jīng)理研究決策； 1負責(zé)組織新建項目的前期調(diào)研、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計等等； 1完成總經(jīng)理交辦的其它工作。金德利公司組織機構(gòu)圖 營銷中心 財務(wù)中心 總工辦 董事會 成本中心 行政 中心 項目 A 項目 B 項目 N 工程部 銷售部 辦公室 財務(wù)部 物 業(yè) 部 成本部 董事長（兼總經(jīng)理） 董事會 目 錄 第一章、經(jīng)營理念 3 頁 第二章、基本管理制度 3 頁 第三章、部門職能與崗位職責(zé) 3 頁 第四章、系統(tǒng)管理制度 17頁 一、 員工守則 17頁 二、人事管理制度 18 頁 三、考勤管理制度 23 頁 四、工作禮儀及著裝管理規(guī)定 24 頁 五、會議制度 25 頁 六、印鑒管理辦法 25 頁 七、車輛管理制度 27 頁 八、計算機管理規(guī)定 28 頁 九、公司固定資產(chǎn)管理制度 29 頁 十、檔案管理辦法 30 頁 十一、公司招待用餐管理規(guī)定 32 頁 十二、電話管理規(guī) 定 33 頁 十三、差旅費報銷制度 34 頁 十四、財務(wù)管理制度 37 頁 十五、財務(wù)支出管理制度 41 頁 十六、薪資制度 46 頁 第一章 經(jīng)營理念 誠實守信、團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、 追求卓越。 五、 成本中心 （一）、成本中心職能 負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督公司各個項目的成本管理工作； 做好項目協(xié)調(diào)工作，合理安排項目預(yù)算人員； 負責(zé)審核各項目的預(yù)決算； 負責(zé)編制（審核）招標工程標底，審核項目部招標文件及合同； 負責(zé)審核各項目銷售面積的測算； 監(jiān)督檢查各項目成本工作的完成情況，并及時反饋給總經(jīng)理； 會同財務(wù)做好項目竣工后的匯算工作； 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。 Ⅱ、經(jīng)理崗位職責(zé) 主持營銷部全面工作； 參與項目規(guī)劃及方案設(shè)計的評審； 負責(zé)組織擬訂項目銷（預(yù)）售策劃、施行方案，并按公司營銷中心核準后的方案組織實施； 負責(zé)組織項目房產(chǎn)的物業(yè)移交； 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?！掇D(zhuǎn)正通知書》一式三份，員工所在部門一份，報送財務(wù)中心一份，行政中心存檔一份。包含節(jié)假日，每月 400 元生活費； ②、男性員工在配偶生產(chǎn)時，可申請陪產(chǎn)假 7 天。年度獎根據(jù)《績效考核辦法》進行評定； 對有下列行為之一者，公司將視情節(jié)嚴重、后果大小、認識態(tài)度不同等給予經(jīng)濟處罰： （ 1）、違反員工守則； （ 2）、拒不服從合理的工作分配，影響工作； （ 3）、拖延、沒有及時完成工作 ； （ 4）、玩忽職守，工作不負責(zé)任而造成事故或損失； （ 5）、工作中發(fā)生意外而不及時通知公司； （ 6）、損壞公物，影響公司正常秩序。 考勤員于每月 5 日前將上月《考勤統(tǒng)計表》匯總，經(jīng)行政中心負責(zé)人審批，抄送財務(wù)中心，并存檔。 董事會每月召開一次，由總經(jīng)理根據(jù)實際情況安排相關(guān)人員參加。銷毀印章需報總經(jīng)理批 準。 印章的使用程序： 財務(wù)中心對外簽發(fā)各類銀行票據(jù)，出納員憑已經(jīng)批準的付款憑證開具銀行票據(jù)并加蓋預(yù)留人名章，到財務(wù)專用章保管人處加蓋財務(wù)專用章，財務(wù)專用章保管人應(yīng)嚴格審核所開具的銀行票據(jù)。過路、過橋費憑派車單報銷。 所有計算機不得安裝游戲軟件及與工作無關(guān)的軟件，不得瀏覽非法網(wǎng)站（不準在公用電腦上打游戲或看與工作無