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萬科地產(chǎn)成本控制分析經(jīng)典培訓(xùn)教材_24頁-文庫吧

2025-04-14 19:28 本頁面


【正文】 全過程、全員、全方位 作業(yè)過程管理 房地產(chǎn)成本作業(yè)過程: 總目標 E網(wǎng) 6 責(zé)任成本管理 目標成本管理 作業(yè)過程管理 成本管理軟件 公司總經(jīng)理層 控制系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 成本管理模式基本構(gòu)架 領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 管理工具 管理制度 成本、工程文件 E網(wǎng) 7 責(zé)任成本體系 通過確定責(zé)任主體和評價部門,通過技術(shù)經(jīng)濟指標的目標設(shè)定、執(zhí)行和考核,來保證整體成本的合理性和先進性。 責(zé)任成本管理體系要素: ( 1)責(zé)任范圍; ( 2)責(zé)任人 ( 3)評價標準; ( 4)評價人 責(zé)任成本體系建立目的: 令全員實施自覺的成本管理行為 責(zé)任成本管理 E網(wǎng) 8 項目經(jīng)理部: 工程進度、質(zhì)量; 工程管理部: 供應(yīng)商管理與技術(shù)方案; 規(guī)劃設(shè)計部: 設(shè)計圖紙 合理的架構(gòu)分工--責(zé)任成本前提 成本管理部: 工作性質(zhì):財權(quán)的控制活動多過業(yè)務(wù)活動; 制造成本范疇而非建安成本; 組織型成本管理而非審價算帳型 E網(wǎng) 9 E網(wǎng) 10 E網(wǎng) 11 主要內(nèi)容( 1) —— 要素概括 E網(wǎng) 12 主要內(nèi)容( 2) —— 反饋指標 E網(wǎng) 13 實施要點 總經(jīng)理 成本部 配合部門 主體部門 責(zé)任成本考核報告 責(zé)任成本管理辦法 成本階段性目標 《責(zé)任成本
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