萬科地產(chǎn)成本控制分析經(jīng)典培訓教材_24頁-文庫吧
2025-04-14 19:28 本頁面
【正文】 全過程、全員、全方位 作業(yè)過程管理 房地產(chǎn)成本作業(yè)過程： 總目標 E網(wǎng) 6 責任成本管理 目標成本管理 作業(yè)過程管理 成本管理軟件 公司總經(jīng)理層 控制系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 成本管理模式基本構架 領導機構 管理工具 管理制度 成本、工程文件 E網(wǎng) 7 責任成本體系 通過確定責任主體和評價部門，通過技術經(jīng)濟指標的目標設定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進性。 責任成本管理體系要素： （ 1）責任范圍； （ 2）責任人 （ 3）評價標準； （ 4）評價人 責任成本體系建立目的： 令全員實施自覺的成本管理行為 責任成本管理 E網(wǎng) 8 項目經(jīng)理部： 工程進度、質(zhì)量； 工程管理部： 供應商管理與技術方案； 規(guī)劃設計部： 設計圖紙 合理的架構分工－－責任成本前提 成本管理部： 工作性質(zhì)：財權的控制活動多過業(yè)務活動； 制造成本范疇而非建安成本； 組織型成本管理而非審價算帳型 E網(wǎng) 9 E網(wǎng) 10 E網(wǎng) 11 主要內(nèi)容（ 1） —— 要素概括 E網(wǎng) 12 主要內(nèi)容（ 2） —— 反饋指標 E網(wǎng) 13 實施要點 總經(jīng)理 成本部 配合部門 主體部門 責任成本考核報告 責任成本管理辦法 成本階段性目標 《責任成本
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