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萬(wàn)科地產(chǎn)成本控制分析經(jīng)典培訓(xùn)教材_24頁(yè)-展示頁(yè)

2025-05-24 19:28本頁(yè)面
  

【正文】 = 未結(jié)算合同 + 已結(jié)算合同 + 非合同性成本 + 待發(fā)生成本 動(dòng)態(tài)成本 E網(wǎng) 17 ?土地成本 ?開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) ?主體建筑工程費(fèi) ?主體安裝工程費(fèi) ?園區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) ?園林環(huán)境建設(shè)費(fèi) ?配套設(shè)施費(fèi) ?開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 房地產(chǎn)成本項(xiàng)目設(shè)置 主體造價(jià) 園區(qū)造價(jià) 樓面地價(jià) 費(fèi)用及資金成本 E網(wǎng) 18 新項(xiàng)目發(fā)展成本控制 控制要點(diǎn): 穩(wěn)健性 合理確定估算基礎(chǔ),合理預(yù)計(jì)工程量和工 程綜合單價(jià)。 責(zé)任成本管理體系要素: ( 1)責(zé)任范圍; ( 2)責(zé)任人 ( 3)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn); ( 4)評(píng)價(jià)人 責(zé)任成本體系建立目的: 令全員實(shí)施自覺(jué)的成本管理行為 責(zé)任成本管理 E網(wǎng) 8 項(xiàng)目經(jīng)理部: 工程進(jìn)度、質(zhì)量; 工程管理部: 供應(yīng)商管理與技術(shù)方案; 規(guī)劃設(shè)計(jì)部: 設(shè)計(jì)圖紙 合理的架構(gòu)分工--責(zé)任成本前提 成本管理部: 工作性質(zhì):財(cái)權(quán)的控制活動(dòng)多過(guò)業(yè)務(wù)活動(dòng); 制造成本范疇而非建安成本; 組織型成本管理而非審價(jià)算帳型 E網(wǎng) 9 E網(wǎng) 10 E網(wǎng) 11 主要內(nèi)容( 1) —— 要素概括 E網(wǎng) 12 主要內(nèi)容( 2) —— 反饋指標(biāo) E網(wǎng) 13 實(shí)施要點(diǎn) 總經(jīng)理 成本部 配合部門(mén) 主體部門(mén) 責(zé)任成本考核報(bào)告 責(zé)任成本管理
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