xxx中高層管理者培訓課程建議案-文庫吧
2025-04-24 00:55 本頁面
【正文】 //宣宣傳傳 如演講與展示技巧、時間管理、會議管理、全面質(zhì)量管理、談判技巧、面試技巧、項目管理、高效人士的七個好習慣等； 提升領(lǐng)導力 以成為企業(yè)成功的領(lǐng)導者和經(jīng)營者 專業(yè)知識 有助于成為技術(shù)專家 職業(yè)技能 的提升助于建立專業(yè)形象 專業(yè)知識 職業(yè)技能 如團隊領(lǐng)導力、卓越領(lǐng)導、決策、沙盤模擬、非市場管理 者市場培訓、高級績效管理等 市市場場營營運運 天 行 健 企 業(yè) 人 才 梯 隊 建 設 項 目 中 心 4 三、 通過課程調(diào)查梳理出來的提升能力 分析能力 ? 快速找出相關(guān)的事實 ? 對問題進行多角度分析 ? 提出新觀點 ? 鼓勵直接的交換意見用以發(fā)現(xiàn)和檢驗新的方案 ? 將復雜的問題合理歸納，找出關(guān)鍵，從而確定實施方案 ? 具有全局觀，充分考慮社會、環(huán)境等因素 決策能力： ? 勇于面對問題和沖突，找出解決辦法 ? 敢于冒風險去嘗試新的方法 ? 采用靈活和均衡的方法解決矛盾 ? 充分估計到?jīng)Q策所產(chǎn)生的短期和長期影響 ? 及時決策 ? 高度投入并承擔責任 溝通能力 ： ? 與不同風格的人溝通時做到有效傾聽及互動 ? 清楚明了地溝通與交流 ? 通過自信的表達和展示實力使他人信服 ? 如果情況需要，能夠說服眾人 ? 始終一致地傳達實質(zhì)性的信息 ? 對成果的關(guān)注： ? 清楚地表達期望和優(yōu)先順序 ? 快速地調(diào)整工作重點，對重要的事給以適當?shù)膬?yōu)先 ? 即使面對重大的變動甚至后退，也要保持積極的工作態(tài)度 ? 努力推動事情的進展并希望取得結(jié)果 ? 制定計劃并付諸行動 人際關(guān)系能力： ? 理解自己在組織中的作用和業(yè)績貢 獻 ? 理解 “ 游戲規(guī)則 ” ，在不同的情況下作出相應的解釋 ? 與當?shù)睾腿珖缘牟块T建立有效的人際網(wǎng)絡 ? 有效管理跨職能的項目 領(lǐng)導能力： ? 給予挑戰(zhàn)性的職責和機會 天 行 健 企 業(yè) 人 才 梯 隊 建 設 項 目 中 心 5 ? 闡明期望達到的結(jié)果 ? 提供清楚和持續(xù)的反饋 ? 親自輔導下屬和給予培訓 ? 在困難時期給予下屬有力的支持 ? 傾聽下屬的需要和期望，幫助他們制定個人發(fā)展計劃 效率： ? 合理安排時間，高效地完成份內(nèi)工作 ? 自愿承擔超出職責范圍的責任 ? 主動提高工作業(yè)績 ? 積極提高自身技能 組織能力 ： ? 吸收最好的人才 ? 影響和激發(fā)團隊成員對共同遠景和目標予以高度投入 ? 傳達熱情和激情 ? 尊重差異 ,能與不同個性與文化背景的人有效地合作 ? 將工作壓力轉(zhuǎn)化成建設性的動力 ? 分享成功，也能對失誤承擔起責任 營銷管理能力： ? 明確銷售管理的特點，區(qū)分銷售活動的權(quán)重 ? 掌握銷售全隊優(yōu)秀人才的甄選和鑒別的方法 ? 設計適合企業(yè)不同發(fā)展階段的銷售團隊薪酬體系 ? 必要的談判技巧以及規(guī)避風險能力 ? 有效設定與分解銷售目標和制定銷售計劃 ? 銷售管理流程中的必備工具與技能 ? 銷售優(yōu)勢的激勵策略和有效方法 四、培訓目標 ? 建立企業(yè)發(fā)展共識和大局 觀。 通過集中學習，全面建立管理團隊對 XXXX未來企業(yè)品牌發(fā)展、經(jīng)營和管理機制達成共識，為企業(yè)發(fā)展目標協(xié)同作戰(zhàn)，積極地縱向執(zhí)行力貫徹不斷地固化管理基礎，減少企業(yè)內(nèi)耗。 ? 培養(yǎng)企業(yè)“中堅”管理梯隊和人才梯隊。 通過項目實施，不但有效提高現(xiàn)有的管理梯隊，同時高層與人力資源部門借此聯(lián)合分析和 天 行 健 企 業(yè) 人 才 梯 隊 建 設 項 目 中 心 6
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