【正文】 階段 ..................................................................................................................................................... 17 中級(jí)階段 ..................................................................................................................................................... 17 高級(jí)階段 ..................................................................................................................................................... 17 第六部分：案例賞析 ................................................................................................................................................. 19 第七部分：開發(fā)實(shí)施計(jì)劃及目標(biāo) ............................................................................................................................ 32 機(jī)構(gòu)與職責(zé) ................................................................................................................................................. 32 工程實(shí)施進(jìn)度 ............................................................................................................................................. 33 開發(fā)周期 ..................................................................................................................................................... 33 詳細(xì)計(jì)劃 ..................................................................................................................................................... 34 工程人員安排 ............................................................................................................................................. 34 質(zhì)量管理體系 ............................................................................................................................................. 35 項(xiàng)目文檔編制 ............................................................................................................................................. 35 培訓(xùn)計(jì)劃 ..................................................................................................................................................... 36 營運(yùn)計(jì)劃 ..................................................................................................................................................... 37 第八部分：維護(hù)計(jì)劃及目標(biāo) .................................................................................................................................... 38 華潤 地產(chǎn) OA 信息系統(tǒng)化建設(shè) （解決方案） 169。成都冊(cè)盟高新科技開發(fā)有限公司 V 因?yàn)閷I(yè) 所以優(yōu)秀 系統(tǒng)維護(hù) ..................................................................................................................................................... 38 系統(tǒng)管理 ..................................................................................................................................................... 38 技術(shù)支持 ..................................................................................................................................................... 38 第九部分：報(bào)價(jià)表 ..................................................................................................................................................... 40 見《 華潤地產(chǎn) A6 報(bào)價(jià)表》，并以最優(yōu)惠價(jià)格提供給正成公司 .......................................................................... 40 結(jié)束語 .......................................................................................................................................................................... 41 華潤 地產(chǎn) OA 信息系統(tǒng)化建設(shè) （解決方案） 169。版權(quán)所有：成都冊(cè)盟高新科技開發(fā)有限公司 第 1 頁 共 40 頁 因?yàn)閷I(yè) 所以優(yōu)秀 前言 房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷多年的 磨練 和洗禮后，均已形成各自的企業(yè)文化和建筑文化，隨著城市土地開發(fā)資源的減少和購買需求日趨飽和，開發(fā)商不得不充分調(diào)整各自的營銷策略、品牌推廣和管理模式。營銷對(duì)地產(chǎn)商而言已顯成熟，但品牌推廣和管理都將成為開發(fā)商新的挑戰(zhàn)和突破。品牌的塑造可依賴于開發(fā)商產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，以及廣告投入，但管理卻更需要先進(jìn)的管理理念作引導(dǎo)和先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)做支撐，緣于開發(fā)商從土地拍賣到項(xiàng)目預(yù)算，從策劃到推廣、從采 購到建設(shè)、從合同到財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控和管理，那么 單一 地 通過人對(duì)事件管理是相當(dāng)復(fù)雜的，借助計(jì)算機(jī)信息建設(shè)輔助日常辦公管理，有利于企業(yè)加強(qiáng)管理能力、監(jiān)控管理過程、節(jié)約管理成本、控制管理漏洞、提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。有言之：一流的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做管理，三流企業(yè)做產(chǎn)品，因此我們應(yīng)該將管理負(fù)使命于企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，把更多的精力用于企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)品牌的塑造，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)信譽(yù)，做有責(zé)任感的 地產(chǎn) 企業(yè)，回饋社會(huì)。 本 方案將包括以下內(nèi)容： 第一部分： 寫給 華潤地產(chǎn) 第二部分： 華潤地產(chǎn) OA 需求及解決方案 第三部分： 華潤地產(chǎn) OA 實(shí)施方案 第四部分： 華潤地產(chǎn) OA 集成方案 第五部分： 關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)的建議 第六部分： 案例賞析 第 七 部分：實(shí)施計(jì)劃及目標(biāo) 第 八 部分：維護(hù)計(jì)劃及目標(biāo) 第 九 部分： 報(bào)價(jià)表 華潤 地產(chǎn) OA 信息系統(tǒng)化建設(shè) （解決方案） 169。版權(quán)所有：成都冊(cè)盟高新科技開發(fā)有限公司 第 2 頁 共 40 頁 因?yàn)閷I(yè) 所以優(yōu)秀 第一部分： 寫給 華潤地產(chǎn) 成都冊(cè)盟高新科技開發(fā)有限公司，專業(yè)從事房地產(chǎn)行業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用解決方案，定位于地產(chǎn)系信息化系統(tǒng)建設(shè)頂級(jí)服務(wù)商，為地產(chǎn)系提供包括計(jì)算機(jī)動(dòng)畫設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成、計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)和 系統(tǒng) 建設(shè)的產(chǎn)品和服務(wù) 。 2021 年，公司啟動(dòng)“發(fā)現(xiàn)號(hào)”項(xiàng)目，主要為成都房地產(chǎn)用戶有效集成各大計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，使用戶在有效的投 資內(nèi)及時(shí)解決自身信息化建設(shè)及品牌建設(shè)過程中的疑惑。 計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)的范圍很廣，包括辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)（ OA）、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（ FMS） 、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（ CRM）、項(xiàng)目管理系統(tǒng)（ PMS）、 管理信息系統(tǒng) （ MIS）、企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ ERP）等，用友成熟的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已為企業(yè)政府、事業(yè)單位、企業(yè)提供了財(cái)務(wù)管理保障， 中國明源 、北京 邦 永所提供的大型項(xiàng)目管理系統(tǒng)為用戶在包括成本、風(fēng)險(xiǎn)和過程控制的管理模式，企業(yè)資源管理在中國內(nèi)地的實(shí)施情況還不是很理想，原因包括中國企業(yè)傳統(tǒng)人治管理和內(nèi)地企業(yè)管理水平還存在一定的差距。眾多 的計(jì)算信息管理系統(tǒng)已逐漸成為企業(yè)管理者和決策層的一把利劍，為企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展起著越來越重要的作用。 成都冊(cè)盟高新科技開發(fā)有限公司，專業(yè)從事房地產(chǎn)行業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用解決方案，定位于地產(chǎn)系信息化系統(tǒng)建設(shè)頂級(jí)服務(wù)商，為地產(chǎn)系提供包括計(jì)算機(jī)動(dòng)畫設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成、計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)和 系統(tǒng) 建設(shè)的產(chǎn)品和服務(wù) ，是北京用友致遠(yuǎn)科技開發(fā)有限公司辦公自動(dòng)化 A6 產(chǎn)品房地產(chǎn)行業(yè)首席代理商和合作伙伴，我們期望推薦給 華潤地產(chǎn) 的系統(tǒng)是有用、適用、 CTO 較低，收效好的系統(tǒng) 。 用友 A6 辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)總結(jié)多年行業(yè) OA 開發(fā)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，不再與 其它OA 開發(fā)商一樣地隨著客戶的需求變化而不斷地開發(fā)不同版本的 OA 系統(tǒng)，而是在開發(fā)前期對(duì)整個(gè)行業(yè)的 OA 需求進(jìn)行綜合分析研究后，適合于政府、事業(yè)單位、企業(yè)的 OA產(chǎn)品， A6 的產(chǎn)品化推廣路線不僅可以節(jié)約用戶采購成本，同時(shí)為用戶提供基于協(xié)同管理模式的管理培訓(xùn)和在線升級(jí)，安裝、使用、維護(hù)極其方便。有言之：好的系統(tǒng)不是大而全的系統(tǒng)，而是適合企業(yè)、適合用戶操作的最簡(jiǎn)單的系統(tǒng)，人性化的操作界面和強(qiáng)關(guān)聯(lián)的內(nèi)部項(xiàng)目管理，有利于開發(fā)商對(duì)人、事件和資源的協(xié)同化管理。用友 A6 已從未忽 華潤 地產(chǎn) OA 信息系統(tǒng)化建設(shè) （解決方案） 169。版權(quán)所有：成都冊(cè)盟高新科技開發(fā)有限公司 第 3 頁 共 40 頁 因?yàn)閷I(yè) 所以優(yōu)秀 視過地產(chǎn)系的辦公習(xí)慣和項(xiàng)目特征，為用戶提供了第三方數(shù) 據(jù)接口（ API），如明源項(xiàng)目管理系統(tǒng)，用 友 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，郵件轉(zhuǎn)換和公文交換等。與微軟 Office 集成保障了日常計(jì)算機(jī)辦公習(xí)慣、與金格電子印章集成保證了異地辦公用 章 安全、與軟件狗集成保障了系統(tǒng)更高的安全機(jī)制、與短信貓的集成保障了手機(jī)短信通訊的同步，產(chǎn)品更多的優(yōu)勢(shì)參與《用友 A6 產(chǎn)品白皮書》。 用友 A6 產(chǎn)品的應(yīng)該為你節(jié)約的不僅僅是采購成本，更多的是無紙化辦公模式和網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境，為你節(jié)約工作過程中的打印費(fèi)用，資料傳輸費(fèi)用，異地辦公差旅費(fèi)用，電話通訊費(fèi)用等，從而降低總控制成本（ CTO），提高工作效率和管理水平。 用友 A6 從未忽視一個(gè)企業(yè)的知識(shí)庫管理，為此準(zhǔn)備了強(qiáng)大的企業(yè)文檔資源管理模塊，企業(yè)公共信息可以公布給所有的員工學(xué)習(xí)，降低培訓(xùn)成本，提高員工整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。 華潤 地產(chǎn) OA 信息系統(tǒng)化建設(shè) （解決方案） 169。版權(quán)所有：成都冊(cè)盟高新科技開發(fā)有限公司 第 4 頁 共 40 頁 因?yàn)閷I(yè) 所以優(yōu)秀 第