如何合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間與如何帶好職工隊(duì)伍、抓好基層工作匯編-文庫(kù)吧
2024-11-22 22:39 本頁(yè)面
【正文】 學(xué)生時(shí)代，學(xué)習(xí)效率的高低主要對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)產(chǎn)生影響。當(dāng)一個(gè)人進(jìn)入社會(huì)之后，還要在工作中不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，這時(shí)候，一個(gè)人學(xué)習(xí)效率的高低則會(huì)影響他(或她)的工作成績(jī)，繼而影響他的事業(yè)和前途。可見(jiàn)，在中學(xué)階段就養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，擁有較高的學(xué)習(xí)效率，對(duì)人一生的發(fā)展都大有益處。如何帶好職工隊(duì)伍、抓好基層工作如何帶好職工隊(duì)伍、抓好基層工作 隨著油田改革的逐步深入開(kāi)展，在新形式下，職工思想異常活躍，發(fā)生了許多新的變化，部分職工表現(xiàn)為奉獻(xiàn)意識(shí)差，凡事先私后公，大局觀(guān)念淡泊等；如何及時(shí)調(diào)整管理方法，做到與時(shí)俱進(jìn)，帶好職工隊(duì)伍，抓好基層工作，調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性、創(chuàng)造性和保持隊(duì)伍的高度穩(wěn)定，成為擺在每一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部面前的一個(gè)迫切問(wèn)題。我個(gè)人認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面著手：一、要在隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定上下足功夫首先做好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。職工看干部，如果干部之間團(tuán)結(jié)溝通不夠，經(jīng)常發(fā)出不同指令，會(huì)使職工感到無(wú)所適從，容易激發(fā)班子成員之間矛盾的產(chǎn)生，甚至發(fā)展為拉幫結(jié)派，影響集體戰(zhàn)斗力的發(fā)揮和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展；所以基層班子成員之間要經(jīng)常溝通，開(kāi)好班前碰頭會(huì)、班后總結(jié)會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、民主生活會(huì)；明確工作分工，統(tǒng)一工作安排，避免出現(xiàn)干部安排工作之間的沖突；針對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)問(wèn)題討論會(huì)，要讓大家在會(huì)上暢所欲言，充分發(fā)揚(yáng)民主，最后達(dá)成共識(shí)，始終保持一個(gè)聲音，切實(shí)做到心往一處想，勁往一處使，從而有效推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。尊重職工意見(jiàn)、關(guān)心職工生活、掌握職工思想動(dòng)態(tài)、幫助職工解決工作生活中實(shí)際困難，讓每名職工切實(shí)感受到集體的關(guān)懷，鼓勵(lì)職工參與企業(yè)管理，凸顯職工主人翁地位。我們部分基層干部認(rèn)為職工只管上自己的班、干自己的活、拿自己的錢(qián)就行了，沒(méi)有必要了解太多、參與太多；這種觀(guān)點(diǎn)是非常錯(cuò)誤的，必須轉(zhuǎn)變；工人是社會(huì)主義國(guó)家的主人，工作中分工有不同、地位無(wú)高下，每名職工都有參與企業(yè)管理的權(quán)利，職工是企業(yè)最基本的細(xì)胞，是最能動(dòng)、最具有創(chuàng)造力的群
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