某媒體廣告公司年終考核方案-文庫吧
2025-04-23 17:01 本頁面
【正文】 九分為乙等，六十至六十九分為丙等，五十九分以下為丁等，考績特優(yōu)與丁等者，請別提送事實核議。 ● 員工于定期考核前有下列各款情事之一者，其考績不得列為特優(yōu)、優(yōu)等。 曾受記過以上處分，尚未抵銷者。 曠職三日以上者。 半年遲到早退合計超過十次者。 客戶有嚴重投訴者。 考核獎懲辦法： 在公司營運狀況良好的情況下，公司將按以下辦法進行年終考核及獎罰，如公司年終效益不佳，則再調(diào)整相關(guān)獎勵比例 。 分數(shù) 等級 年終獎系數(shù) 年終獎 其他獎罰 95分以上 特優(yōu) 應(yīng)發(fā)工資 * 工資晉升二級 9094 優(yōu)等 應(yīng)發(fā)工資 * 工資晉升一級 8089 甲等 應(yīng)發(fā)工資 * 提薪 50元 7079 乙等 應(yīng)發(fā)工資 * 表現(xiàn)一般，無其他獎罰，繼續(xù)觀察 6069 丙等 應(yīng)發(fā)工資 * 工資降一級；或?qū)徍耸欠裥杳饴毤敖馄? 59分以下 丁等 0 無年終獎 免職、予以解聘。 員工年度考核表 年 月 日至 年 月 日 姓 名 部 門 職 務(wù) 評分 部門 主管 副總 考核頂目 等 級 分值 評估觀察點 初核 復核 素 質(zhì) 從事本職工作應(yīng)具有的專業(yè)及相關(guān)知識、技能、經(jīng)驗、品行 優(yōu) 14 超出此崗位的任職資格要求，非常勝任工作。 中上 12 有些地方超出任職資格要求，勝任工作，令人滿意。 中 10 基本具備達到此崗位的任職要求。 中下 8 有些地方不具備達到此崗位的任職要求。 劣 6 很多地方不具備達到些崗位的任職要求。 紀律 國家法紀、職業(yè)道德和公司管理規(guī)章、 制度遵守方面； 優(yōu) 8 遵守國家法紀、職業(yè)道德，對公司的制度、表單、流程嚴格遵守執(zhí)行并提 出建議改進或協(xié)助教育他人執(zhí)行，堪為楷模。 中上 7 遵守國家法紀、職業(yè)道德，對公司的制度、表單、流程嚴格遵守執(zhí)行。 中 5 對國家法紀、職業(yè)道德及公司的制度、表單、流程的有些方面會犯一些非 主觀性的錯誤。 中下 3 對國家法紀、職業(yè)道德及公司的制度、表單、流程的有些方面不是很嚴格 遵守執(zhí)行，經(jīng)常會犯一些主觀性的錯誤。 劣 1 經(jīng)常違反公司制度、表單、流程方面的規(guī)定，且履犯不改。 責任心 對工作的主動積極性及對公司利益維護、承擔責任和風險方面； 優(yōu) 8 具有高度的責任心，全力維護公司利益，對自己的工作及上級交代命令能積 極主動完成或及時匯報跟蹤，敢于承擔責任和風險； 中上 7 責任心較強，能維護公司利益，對自己的工作及上級交代命令及時完成或 匯報跟蹤，不推諉或拖拉，敢于承擔責任和風險； 中 5 對自己的工作及上級交代命令有時需予以督促才能及時完成，有時會推諉 工作或推拖責任。 中下 3 對自己的工作及上級交代命令需經(jīng)常予以督促，主動性積極性較差，有時 常會過多考 慮私人利益，對工作推諉或推拖責任。 劣 1 對上級交代命令陽奉陰違，檢討時亦敷衍塞責，對自己的工作推諉或推拉 或?qū)ぷ鬟M度隱瞞不上報，時?？紤]個人利益，不敢于承擔責任和風險。 協(xié)作 為促進工作和 完 成 任務(wù)，與其他內(nèi)外部門、員工之聯(lián)系協(xié)調(diào)、支援幫助的精神與 能 力 方面； 優(yōu) 8 能積極與各部門、員工建立極佳關(guān)系，且能不顧小我充分發(fā)揮團隊精神。 中上 7 能與有關(guān)部門、員工維持良好關(guān)系，遇事頗棄己見，能發(fā)揮團隊精神。 中 5 有時有些本位主義，與個別部門、員工聯(lián)系不夠、對整體工作略有 妨礙。 中下 3 有時本位主義與個人主義偏重，與相關(guān)部門、員工聯(lián)系不夠，對整體工作 妨礙較大。 劣 1 本位主義與個人主義極重，經(jīng)常無合作意愿，嚴重造成工作妨礙。 服從 進取心和學習能力高低及駐得的進步方面； 優(yōu) 8 服從上級指揮、分
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