精細(xì)化管理論文：推行醫(yī)院精細(xì)化管理的實(shí)踐與體會-文庫吧
2025-04-23 12:17 本頁面
【正文】 保證質(zhì)量的前提下盡量縮短各項(xiàng)檢查的預(yù)約和出具報告的時間 。門診收費(fèi)室、中西藥房實(shí)行彈性排班制度 ,為就診患者提供提前或延長半小時的收費(fèi)、取藥服務(wù) ,減少無效等待時間。 1. 2 規(guī)范完善制度建設(shè) 傳統(tǒng)型管理向制度化管理轉(zhuǎn)變是實(shí)施精細(xì)化管理的基本要求之一。如果醫(yī)院沒有一整套完善的管理制度來維持它的運(yùn)轉(zhuǎn) ,就很難在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。醫(yī)院對照精細(xì)化管理的要求 ,結(jié)合自身具體實(shí)際 ,進(jìn)一步建立健全了一系列規(guī)章制度和操作規(guī)程。醫(yī)院先后修訂、補(bǔ)充、規(guī)范了首診醫(yī)療負(fù)責(zé)制度、三級查房制度、疑難病例討論制度、知情同意制度等 41 條醫(yī)療規(guī)章制度 ,先后建立健全了各?？谱o(hù)理常規(guī) 97 條、技術(shù) 規(guī)范 35 條。同時又新出臺了《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療安全管理的若干規(guī)定》、《醫(yī)院后勤管理運(yùn)行辦法》、《業(yè)務(wù)院長夜查房制度》和《護(hù)士長夜查房制度》等規(guī)章制度。據(jù)統(tǒng)計(jì) ,截止到目前 ,醫(yī)院先后共建立整合各項(xiàng)制度、辦法、規(guī)定近 20 條 ,促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作有章可循 ,健康發(fā)展。 1. 3 細(xì)化量化經(jīng)營管理 在精細(xì)化管理中 ,財務(wù)精細(xì)化管理的水平 ,直接影響到醫(yī)院的整體決策和生存發(fā)展。對醫(yī)院來說 ,財務(wù)精細(xì)化管理是醫(yī)院最核心的管理。自 2021 年以來 ,醫(yī)院進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部財務(wù)管理 ,出臺了 關(guān)于醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制管理規(guī)定 ,建立起集中的財務(wù)精細(xì)化管理體系以及科學(xué)合理的財務(wù)核算辦法 ,完善了內(nèi)部控制制度 ,實(shí)現(xiàn)全過程有效的財務(wù)管理與監(jiān)控以及全成本費(fèi)用的優(yōu)化預(yù)控 ,使醫(yī)院在激烈的醫(yī)療市場競爭中立穩(wěn)了腳跟。同時 ,醫(yī)院進(jìn)一步加強(qiáng)對干部保健、城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合的管理 ,逐步提高新農(nóng)合報銷比例 ,降低城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保的乙類藥品使用比例。醫(yī)院還進(jìn)一步完善和修訂了招標(biāo)審核審批制度、財務(wù)報銷內(nèi)審制度。對于儀器設(shè)備采購 ,首先由需要科室申請 ,醫(yī)院組織專家進(jìn)行可行性論證 ,采購委員會負(fù)責(zé)公開招標(biāo) ,避免了設(shè)備儀器的盲 目采購、浪費(fèi)和閑置。全年醫(yī)院共進(jìn)行公開招標(biāo)采購 100 余人次 ,節(jié)省資金
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