精細(xì)化管理論文：推行醫(yī)院精細(xì)化管理的實(shí)踐與體會(huì)-閱讀頁(yè)
2025-06-02 12:17本頁(yè)面
【正文】 年活動(dòng)實(shí)施方案》和《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》的要求 ,結(jié)合醫(yī)院管理年活動(dòng) ,醫(yī)院狠抓人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新工作 ,同時(shí)加快新技術(shù)的研究、引進(jìn)和應(yīng)用 ,不斷填補(bǔ)本地區(qū)技術(shù)空白 ,以特色技術(shù)吸引病人 ,充分發(fā)揮技術(shù)、環(huán)境、地域、服務(wù)優(yōu)勢(shì) ,加強(qiáng)重點(diǎn)專 科和優(yōu)勢(shì)?？平ㄔO(shè) ,強(qiáng)化名牌效應(yīng) ,增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁。同時(shí) ,醫(yī)院為縮短需要手術(shù)患者的住院時(shí)間 ,制定了新的手術(shù)室管理辦法 ,現(xiàn)在擇期手術(shù)在雙休日正常進(jìn)行。 通過(guò)以上精細(xì)化管理措施的推行 , 2021 年全年工作目標(biāo) 完成情況 良好 ,門診接診病人 343742 人次 ,急診病人 10631 人次 ,收住院患者 20851 人次 ,出院人次為 15816 人次 ,床位使用率達(dá)到 110 43% ),治愈好轉(zhuǎn)率達(dá) 97 7%。 045 億元(同比增長(zhǎng) 37 2 存在問(wèn)題 2目前 ,醫(yī)院對(duì)實(shí)施精細(xì)化管理的力度仍顯不足 ,精細(xì)化管理工作還需要逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行動(dòng)。 2 各項(xiàng)細(xì)則沒(méi)有完全落實(shí) 精細(xì)化管理要落到實(shí)處 ,重在執(zhí)行。究其原因 :一方面精細(xì)化管理及其操作性設(shè)計(jì)不太合理 ,難以得到良好的實(shí)施 。醫(yī)院仍需進(jìn)一步完善各項(xiàng)精細(xì)化管理方案 ,找準(zhǔn)切入點(diǎn) ,整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破 ,確保精細(xì)化管理得到全 面深入落實(shí)。 3 精細(xì)化管理的“度”難以把握 為了追求精細(xì)化 ,往往把一些可以省略的步驟變成不可缺省的。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在制定決策方案時(shí)應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧 ,充分論證 ,優(yōu)化組合 ,確保方案科學(xué)合理、效率優(yōu)先。 3 體會(huì)與展 望 精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程 ,不可能一朝一夕就大功告成。醫(yī)院將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)和人文素養(yǎng)培訓(xùn) ,以不斷適應(yīng)精細(xì)化管理的需要。通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè) ,努力營(yíng)造追求精細(xì)的文化氛圍 ,培養(yǎng)職工精細(xì)化管理的思維習(xí)慣 ,塑造職工良好的工作行為。日常工作是精細(xì)化管理的落腳點(diǎn) ,醫(yī)院將要求每位職工都立足本職崗位 ,從點(diǎn)滴做起 ,從小 事抓起 ,把精細(xì)化管理融 入到日常工作
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1