【正文】 內(nèi)部 部門 市場 項目 項目 技術(shù) 副經(jīng)理 經(jīng)理 負責 人 施工 土建 安裝 裝修 項目 各專 各專 各專 各專 職能 業(yè)技 業(yè)工 業(yè)工 業(yè)工 部門 師 長 長 長 專業(yè) 班組 施 工 管 理 機 構(gòu) 圖 15 二、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如下框圖所示。 項目 經(jīng)理 安裝 項目 項目 項目 技術(shù) 副 副經(jīng)理 負責人 經(jīng) 理 財 勞動 材料 施工 技術(shù) 質(zhì)安 經(jīng)營 試 務(wù) 工資 設(shè)備 管理 管理 管理 造價 驗 部 部 管理 部 部 部 管理 部 部 部 各專 業(yè)工長 鋼 砼 木 架 攪 裝 安 磚 筋 工 工 拌 修 裝 工 班 班 班 班 班 班 班 班 項目經(jīng)理部施工組織指揮系統(tǒng)矩陣圖 16 第二節(jié) 質(zhì)量體系、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全施工管理體系 在項目施工的綜合管理過程中，嚴格按我公司 GB/T190012020《質(zhì)量體系》、 GB/T240012020 《環(huán)境管理體系》及 GB/T280012020《職業(yè)健康安全管理體系》文件的要求進行工作，從公司、分公司到項目經(jīng)理部要建立健全完善的管理保證體系 ，為項目施工目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。 一、 公司質(zhì)量管理保證體系如下： 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)安部門 工程部門 建 設(shè) 技術(shù)負責人 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 質(zhì) 設(shè) 計 監(jiān) 監(jiān) 院 站 理 施 質(zhì) 內(nèi) 試 材 工 安 業(yè) 驗 料 員 員 員 員 員 班組質(zhì)量 17 二、 職業(yè)健康 安全 施工管理體系框圖如下： 三、 環(huán)境管理 施工管理體系框圖如下： 安 全 生 產(chǎn)保 證 體 系 思想教育保證 提高安全意識 項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組 施工技術(shù)安全規(guī)則教育 組織 保證 安全生產(chǎn)第一 安全為了生產(chǎn) 必須安全生產(chǎn) 職能 部室 作業(yè)隊安小組 工班、工種安全檢查員 工作 保證 開工前檢查 施工過程檢 查 收尾過程檢查 制度保證 國家安全法律法規(guī) 各項安全生產(chǎn)標準、規(guī)程 12項安全生產(chǎn)制度： 12安全生產(chǎn)獎懲制 經(jīng)濟保證 包保 責任制 獎懲分明 經(jīng)濟兌現(xiàn) 安 全 生 產(chǎn) 目 標 18 總經(jīng)理 管理者代表 經(jīng)營副總 工會主席 總工程師 市場經(jīng)營部 安全質(zhì)量部 科技管理部 生產(chǎn)技術(shù)部 辦公室 保衛(wèi)處 工會 人力資源部 分公司 項目部 19 第 三 節(jié) 項目經(jīng)理部主要人員崗位職責 一、項目經(jīng)理 遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。 負責本工程項目部的全面工作，并保證施工合同標的在本工程項目的全面實現(xiàn)。 按項目部內(nèi)部分工，分管財務(wù)、經(jīng)營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。 根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程，協(xié)調(diào)分包單位與總包單位之間的關(guān)系。 主持項目經(jīng)濟成本分析，負責項目資金合理使用，負責工程成本責任目標的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。 參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。 組織編制和實施工程施工組織設(shè)計、施工計劃 及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。 組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。 二、項目技術(shù)負責人 在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責，是質(zhì)量的直接責任者。 認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行公司及項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。 按項目經(jīng)理部分工，分管項目工程部工作，組織項目工程部建設(shè)健全 20 項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責全面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。 主持編制工程項目質(zhì)量計劃和 工程項目質(zhì)量策劃工作，編制項目工程的施工組織設(shè)計、參加圖紙會審、做好單位工程技術(shù)交底及安全措施工作。 制定推廣“四新”降低成本措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。 領(lǐng)導(dǎo)項目工程部管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部六工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。 組織參加工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標準化文明工地的檢查，確保本工程項目達到工程驗收一次合格成優(yōu)。 三、項目副經(jīng)理 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項目材設(shè)部，項目綜合辦公室工作并直接負責本工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期 、安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。 認真熟悉圖紙，嚴格按設(shè)計圖要求，施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動力、材料、機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。 搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地，堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡，火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。 領(lǐng)導(dǎo)并參加工程項目施工進度、安全和創(chuàng)標準化文明工地檢查，并主持各項評比工作，負責組織制定 相關(guān)獎罰制度，確保工程項目按期一次性交驗合格達優(yōu)，確保工程項目 創(chuàng) 成都市 十佳工地 。 四、專業(yè)工長 21 鋼筋工長： （ 1）認真熟悉圖紙，嚴格按規(guī)程施工。 （ 2）結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。 （ 3）保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。 （ 4）搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進行。 木作工長： （ 1）熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計要求，做到按圖施工，不出差錯。 （ 2）向班組作質(zhì)量、安全節(jié)約工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進行。 （ 3）負責模板制、安 、拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。 （ 4）做好原始資料積累。 砼工長： （ 1）負責本工程分項工程施工并對砼施工的質(zhì)量、安全、進度負責。 （ 2）參與砼方案的編制，嚴格按方案施工。 （ 3）對各班組進行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實施工作計劃。 （ 4）負責辦好砼澆筑許可證，并交內(nèi)業(yè)存檔。 （ 5）加強對班組的管理工作，力爭不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查、總結(jié)并及時報項目經(jīng)理部。 裝飾工長： （ 1）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中矛盾及時提出。 （ 2）配合材料部門提出本工程所需材料 計劃。 （ 3）負責督促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量。 22 （ 4）根據(jù)項目經(jīng)理部計劃，及時對班組下達施工任務(wù)并進行督促檢查。 （ 5）搞好工種各部門之間的配合，搞好文明施工及各項工作。 23 第四章 施工 組織 機構(gòu)的運行機制和保證措施 第一節(jié) 建立健全各項管理制度 項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機制，最大限 度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。為此必須建立、健全以下項目主要管理制度： 項目經(jīng)理部組成管理制度。 項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟與責任承包合同。 項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度。 項目各職能部的分工與協(xié)作制度。 項目各職能人員各級安全管理責任制度。 項目各職能人員各級質(zhì)量管理責任制度。 技術(shù)管理責任制度。 材料管理責任制度。 設(shè)備管理責任制度。 安全與技術(shù)交底制度。 1項目員工考勤考核制度。 24 1項目成本考核制度。 1項目職業(yè)道德專項考核制度。 第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與 運作 一、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且班子一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。 二、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系運作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項目經(jīng)理能有更多的 精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。 三、以項目部已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人” ，“人盯人”為“制度管人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 四、特別值得一提的是“我公司項目管理著重經(jīng)濟效益，但更著重看社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推 25 廣，收到了良好效果和較多老 客戶的新任務(wù)的回報。 五、把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料