【正文】 是否完整齊全。 （ 2）建筑圖與結(jié)構(gòu)圖、給排水圖、電氣工程圖等各專業(yè)施工圖紙之間是否有矛盾。 （ 3）施工圖紙本身是否有矛盾和錯(cuò)誤，圖紙與設(shè)計(jì)說(shuō)明是否相一致。 （ 4）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與地基處理方案是否與建筑地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文資料相一致，建筑物與地下構(gòu)筑物或地下管網(wǎng)之間是否有矛盾。 （ 5）掌握該工程的建筑和結(jié)構(gòu)形式及特點(diǎn)，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性是否符合施工要求。 （ 6）審查安裝 圖紙、建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙，在坐標(biāo)、標(biāo)高等尺寸關(guān)系上是否符合。 編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則： 分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)施工資源供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作，收集工程進(jìn)度控制信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作，以及采取有效控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。 編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則： 分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系，認(rèn)真確定分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)，落實(shí)其質(zhì)量控制措施，跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況，采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程 質(zhì)量控制目標(biāo)。 編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則： 分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項(xiàng)工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)，采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本，全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機(jī)會(huì)，按時(shí)結(jié)算工程價(jià)款，加快工程資金周轉(zhuǎn)，收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標(biāo)。 辦理規(guī)劃控制點(diǎn)的技術(shù)資料及現(xiàn)場(chǎng)移交工作，組織專業(yè)測(cè)量人員進(jìn)行定位放線。將坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)引進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，以此作為施工放線的依據(jù)，并可根據(jù)需要按建筑總體平面圖測(cè)量控制網(wǎng)，按設(shè)計(jì)標(biāo)高測(cè)定自然地坪高程圖。 由專業(yè)預(yù)算人員編制詳細(xì)的施工預(yù)算。施工預(yù)算中既 有總的人、材、機(jī)用量，又要有各分部和主要分項(xiàng)的人、材、機(jī)用量。 提前做好現(xiàn)場(chǎng)使用儀器和計(jì)量器具的校驗(yàn)工作。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人保管、計(jì)量，校核。 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，提前將主要建筑材料送至有資質(zhì)的材料試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試，并按所提供的原材料配制砂漿，砼的試驗(yàn)室配合比。 三、材料準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求和施工預(yù)算材料分析編制材料用量計(jì)劃，由材料員聯(lián)系供貨單位。 前期使用的周轉(zhuǎn)材料和工程用料提前進(jìn)場(chǎng)。 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)出具出廠合格證明和準(zhǔn)用許可證，并與復(fù)試報(bào)告一起存檔，作為交工資料的組成部分 。 四、組織機(jī)構(gòu)及 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、技術(shù)組、質(zhì)檢組、安全組、材料組、預(yù)算組、資料組組成，根據(jù)本工程特點(diǎn)需配備若干個(gè)強(qiáng)干的施工隊(duì)，施工隊(duì)下各設(shè)木工班、鋼筋班、瓦工班、安裝班、架子班、油漆班、輔助班、后勤班等。 組建管理機(jī)構(gòu)，確定各部門的職能，確定崗位職責(zé)分工和選聘崗位人員，以及部門之間和崗位之間相互關(guān)系。 選派精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程從開工到竣工的所有生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員的主要職能如下： (1) 項(xiàng)目經(jīng)理：代表 企業(yè)法人對(duì)本工程全面負(fù)責(zé) 。 其職能為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度安排、文明施工，以及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需。 （ 2）項(xiàng)目副經(jīng)理：代表項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，其職為：負(fù)責(zé)施工的生產(chǎn)調(diào)度，質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需等。 (3)項(xiàng)目工程師：具體落實(shí)施工過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)、審核有關(guān)施工方案全面負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站和工程監(jiān)理的溝通。具體工作如下：編寫工程圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)、指導(dǎo)工程施工方案的編寫，處理工程施工過(guò)程中的 施工技術(shù)問(wèn)題，完成工程月度形象進(jìn)度計(jì)劃編制，落實(shí)施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收和模板工程及屋面防水工程基層的預(yù)驗(yàn)，并組織其它分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收；完成工 程的竣工圖及施工總結(jié)，在工程的施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)開工報(bào)告及質(zhì)量目標(biāo)管理，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理和單位工程質(zhì)量管理，分項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收管理，下達(dá)砼澆灌令和拆模令，質(zhì)量預(yù)控，主持參與 QC 活動(dòng)。 (4)項(xiàng)目技術(shù)組：具體實(shí)施工程的技術(shù)、質(zhì)量工作。具體工作為：編寫本工程的有關(guān)施工方案，組織針對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底、負(fù)責(zé)具體技術(shù)工作的 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與操作，組織參加 QC 活動(dòng)并完成 QC 活動(dòng)成果報(bào)告；施工過(guò)程中，及時(shí)填寫開工報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，砼、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護(hù)和試塊報(bào)告，工序交驗(yàn)單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項(xiàng)工程檢測(cè)記錄，分部工程評(píng)定資料，完成每天的施工日記編寫，以及按時(shí)收集材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書和抽樣化驗(yàn)單等。 (5)項(xiàng)目材料組 。主要負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具設(shè)備的管理、租賃以及配套使用等項(xiàng)工作。 (6)項(xiàng)目質(zhì)檢組：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、工程檢測(cè)、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定，測(cè)量和計(jì)量及試驗(yàn)、技術(shù) 資料的收集整理等項(xiàng)工作。 (7)項(xiàng)目核算組：主要負(fù)責(zé)本工程的預(yù)決算、成本核算、竣工驗(yàn)收，資金收支、勞動(dòng)分配等工作。 (8) 項(xiàng)目安全組：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，落實(shí)上級(jí)制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工；組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，提高職工的安全意識(shí)，堅(jiān)持在交待生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，檢查和督促班組安全生產(chǎn)作業(yè)；組織施工人員和班組開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，每半月一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故 隱患及時(shí)認(rèn)真整改，對(duì)本職范圍內(nèi)不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、腳手架、井架、塔吊、施工機(jī)械等設(shè)施，需經(jīng)安全部門驗(yàn)收合格后方能使用；發(fā)生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級(jí)報(bào)告，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極配合和接受上級(jí)部門對(duì)事故的調(diào)查處理。 工 長(zhǎng) 長(zhǎng) 內(nèi) 業(yè) 長(zhǎng) 預(yù) 算 長(zhǎng) 質(zhì) 安 長(zhǎng) 材 料 長(zhǎng) 財(cái) 務(wù) 長(zhǎng) 機(jī) 械 長(zhǎng) 后 勤 長(zhǎng) 安 裝 長(zhǎng) 工人于開工前三天進(jìn)場(chǎng)，工人進(jìn)場(chǎng)后由安全員對(duì)職工進(jìn)場(chǎng)安全、防火、文明施工教育，并逐一填寫三級(jí)教育卡，同時(shí)由項(xiàng)目工程師和質(zhì)檢員對(duì)職工進(jìn)行工程施工進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理和各分項(xiàng)工程施工工藝等方面的教育。 （ 1）建立施工隊(duì)班組 根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動(dòng)力 需要量計(jì)劃要求，確定施工隊(duì)班組形式，并建立施工隊(duì)班組領(lǐng)導(dǎo)體系。 （ 2）做好勞動(dòng)力培訓(xùn)工作 根據(jù)勞動(dòng)力需要量計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，組建好工作班組，并安排好工人進(jìn)場(chǎng)后生活，然后按工作班組編制組織上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)主要包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等方面。 施工組織機(jī)構(gòu) 公司總經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 磚 工 班 長(zhǎng) 砼 工 班 長(zhǎng) 抹 灰 班 長(zhǎng) 焊 工 班 長(zhǎng) 架 工 班 長(zhǎng) 機(jī) 修 班 長(zhǎng) 水 工 班 長(zhǎng) 電 工 班 長(zhǎng) 木 工 班 長(zhǎng) 鋼筋班 長(zhǎng) 五、施工機(jī)械準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng) 安裝自升式塔式起重機(jī)一臺(tái) 。 現(xiàn)場(chǎng)安 裝 1 臺(tái)閃光對(duì)焊機(jī)供焊接鋼筋使用。 進(jìn)場(chǎng)其它木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械、安裝機(jī)械等根據(jù)需要及時(shí)安排。 六、工作協(xié)調(diào) 與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào) （ 1）我們 及時(shí)與 設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量控制要求； （ 2）進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，進(jìn)一步完善圖紙質(zhì)量； （ 3）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，按設(shè)計(jì)人員的要求進(jìn)行處理； 與建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）的工作協(xié)調(diào) （ 1）在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量管理，接受發(fā)包方或監(jiān)理工程師的檢查和驗(yàn)收，并按照監(jiān)理要求，予以整改； （ 2）杜 絕施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工人員不服從發(fā)包方或監(jiān)理工程師管理的不正?，F(xiàn)象，使監(jiān)理師的指令得到全面執(zhí)行； （ 3）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各類材料均主動(dòng)向承包方或監(jiān)理部提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，需檢測(cè)的材料主動(dòng)遞交檢測(cè)報(bào)告； （ 4）按工序或分項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。對(duì)可能出現(xiàn)工作意見不一的情況時(shí)，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后再磋商”的原則。 協(xié)調(diào)方式： （ 1）按進(jìn)度計(jì)劃的安排，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查工作實(shí)際情況，制定、修正、調(diào)整下階段的實(shí)施要求； （ 2）召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，每周進(jìn)行一次； （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，向業(yè)主和有關(guān)各方通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，以便及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。 第四章 施 工 總 體 部 署 一、施工組織管理體系 （一）管理班子的組織及其目標(biāo) 根據(jù)該工程特點(diǎn)，我單位將組織精干、高效的管理班子，運(yùn)用科學(xué)管理手段，按照工期、質(zhì)量、安全、文明、效益、服務(wù)六個(gè)一流的要求建設(shè)該工程，采取有效的技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)管理，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗三目標(biāo)。 （二）工程項(xiàng)目部管理措施 我單位將成立工程項(xiàng)目部，由優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，組織優(yōu)秀的施工技 術(shù)管理人員，組成強(qiáng)有力的管理班子，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工 作，該工程項(xiàng)目經(jīng)理具有類似工程的施工組織經(jīng)驗(yàn)，具有實(shí)干精神和開拓精神。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、高效益的管理，具體措施如下： 積極推行新技術(shù)和新工藝，結(jié)合工程實(shí)際情況，運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 貫徹現(xiàn)行《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立全套工程質(zhì)量保證體系。 強(qiáng)化施工過(guò)程中的計(jì)劃與目標(biāo)管理，精心組織，精心施工確保工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 搞好文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地，確保工程無(wú)重大責(zé)任安全事故。 （三）勞動(dòng)力的組織形式 我施工單位 將派遣 具有多次施工類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)有勞動(dòng)力組織形式是：施工隊(duì)班組由施工過(guò)類似工程的班組組成，采用合同的方式接受項(xiàng)目部的管理，施工隊(duì)班組的編制人數(shù)在一定時(shí)間內(nèi)力求相對(duì)穩(wěn)定。 二、總體原則 面對(duì)目前建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，本工程施工部署的基本原則是“信譽(yù)至上，質(zhì)量第一”，施工中應(yīng)重點(diǎn)抓質(zhì)量、工期和現(xiàn)場(chǎng)施工管理，組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍，配備足夠的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施 ，科學(xué)制定施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 （一）基本原則 本工程結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地的條件及工程實(shí)際情況，從便于施工和合理布置安排及工期的角度考慮，本工程考慮一起施工。 各項(xiàng)目總的施工布置遵循“先地下后地上，主體 配合 安裝，主體 結(jié)合 圍護(hù)、先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則。 （ 1）先地下后地上：首先完成基礎(chǔ)地下工程的全面施工程序，并且在地上工程開始之前，盡量把管道、線路等地下設(shè)施，土方工程和基礎(chǔ)工程完成或基本完成，以免對(duì)地上部分施工產(chǎn)生干擾，即給施工帶來(lái)不便，又會(huì)造成浪費(fèi)，影響質(zhì)量。 （ 2）主體 穿插配合 安裝：土 建施工應(yīng)先于安裝施工，它們之間是穿插配合關(guān)系，尤其在裝修階段，要從保質(zhì)量，講成本的角度，處理好相互之間的關(guān)系。 （ 3）先主體后圍護(hù)：主體結(jié)構(gòu)與圍護(hù)結(jié)構(gòu)在總的程序上要有 合 理的搭接。 （ 4）先結(jié)構(gòu)后裝飾：一般情況下，主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后進(jìn)行裝修施工，有時(shí)為了縮短工期，也可以部分搭接施工。 根據(jù)本工程工期要求，總工期為 120 日歷天 ，我們計(jì)劃將本工程提前至 110 日歷天 完成 ， 各施工階段要充分利用時(shí)間，空間實(shí)施交叉工作，按時(shí)完成施工任務(wù)。 本工程質(zhì)量等級(jí)為合格，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)，在施工上我們必須堅(jiān)持質(zhì)量在先，效益在后的原 則。 本工程爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)“安全文明施工標(biāo)化工地”，現(xiàn)場(chǎng)平面布置必須根 據(jù)實(shí)際操作條件，以其現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具、設(shè)備設(shè)施等合理化地安排布置，井然有序。 （二）工程特點(diǎn) 結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大。 工期緊、質(zhì)量要求高。 （三）部署目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)。 工期目標(biāo)：在合同要求工期范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目 110 日歷天 內(nèi)竣工。 安全目標(biāo)：無(wú)死亡、無(wú)重傷、杜絕“五大傷害”等事故發(fā)生。 文明施工目標(biāo)：努力做好規(guī)范管理，場(chǎng)容、場(chǎng)貌規(guī)劃整 齊 統(tǒng)一，整潔。創(chuàng)市級(jí)“文明標(biāo)化工地”稱號(hào)。 效益目標(biāo)：讓建設(shè) 單位滿意，樹社會(huì)信譽(yù)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。 （四）施工部署 為保證投入的人員、材料、機(jī)械設(shè)備等各資源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。 三、工期、質(zhì)量、安全以及文明施工總目標(biāo) 工期目標(biāo) 根據(jù)我公司的實(shí)力狀況，確定目標(biāo)工期為 110日歷天 。 詳細(xì)見“施工進(jìn)度計(jì)劃”。 質(zhì)量總目標(biāo) 嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求精心施工，質(zhì)量目標(biāo)為合格，爭(zhēng)創(chuàng) 眉山市 優(yōu) 質(zhì)工程。 安全總目標(biāo) 杜絕安全事故的發(fā)生 。 文明施工目標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理嚴(yán)格按執(zhí)行市有關(guān)場(chǎng)容