大連理工大學(xué)管理學(xué)院-項目管理與管理創(chuàng)新-文庫吧
2025-04-14 16:33 本頁面
【正文】 管理 （強調(diào)外部適應(yīng)性） 過程的合理性標準化 預(yù)測能力 重復(fù)性勞動 運作管理 (強調(diào)內(nèi)部效率 ) 事物的獨特性 信息的動態(tài)性 靈活性 滿足利益相關(guān)著的利益 賣方市場 買方市場 項目管理的系統(tǒng)思想 總 分 總 管理鴻溝與職能鴻溝 魯布革工程 (1) １９８４年３月１２日，中國駐美國大使章大晉代表中國政府在關(guān)于魯布革水電站利用世界銀行１．５４億美元貸款的協(xié)議上簽字。這是我國第一個利用外資興建的水電站。 同年７月１４日，魯布革水電站的引水隧洞施工項目招標揭曉，這是我國首次利用世界銀行貸款，并進行國際招標。結(jié)果日本大成公司以８４６０萬元人民幣的最低標價中標。招標項目引水隧洞工程長９３８０米，直徑８米。 魯布革電站位于云、桂兩省交界的黃泥河上，壩型為風(fēng)化料防滲體堆石壩，最大壩高１０１米，總庫容１．１億立方米，裝機６０萬千瓦（４１５萬千瓦）。 項目管理知識體系范疇 項目管理知識與實踐 一般管理知識與實踐 應(yīng)用領(lǐng)域的知識與實踐 一般管理知識與實踐 泰勒的科學(xué)管理 （兩個實驗、四個原則） 法約爾一般管理原則 （十四個原則） 梅奧的人際關(guān)系理論 （霍桑實驗） 知識管理理論 （知識資本、學(xué)習(xí)型組織、戰(zhàn)略競爭合作關(guān)系） 未來企業(yè)經(jīng)營管理的三大支柱 ? 戰(zhàn)略管理 ? 項目管理 ? 營銷管理 新的商業(yè)環(huán)境的特點 ?不確定性的時代 — 瞬息萬變 技術(shù)的進步 顧客成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，顧客要求的變化 產(chǎn)品生命周期的縮短 ?自由競爭的時代 — 競爭激烈 新環(huán)境下企業(yè)所面臨的主要問題 ? 應(yīng)變能力問題： 及時調(diào)整組織，是應(yīng)外部環(huán) 境的變化； ? 降低成本問題： 產(chǎn)品生命周期縮短，固定資產(chǎn)投資風(fēng)險加大； ? 權(quán)力分散問題： 顧客的需求變化快，直接與顧客接觸的人需要有決策權(quán)，以保證快速決策； ? 降低風(fēng)險問題： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化趨勢 新環(huán)境下企業(yè)管理的幾個熱點問題 ? 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ? 業(yè)務(wù)流程重組 ? 虛擬企業(yè) ? 團隊精神 ? 人力資源開發(fā) ? 提高應(yīng)變能力 項目的定義 ?項目是將被完成的、臨時的性、有限的特殊任務(wù)。它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。 ?此定義包含三層含義： ? 特殊的、臨時性的 ? 有特定的環(huán)境和要求 ? 在一定的組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限的資源、在規(guī)定的時間內(nèi) ? 被完成的任務(wù)要滿足一定的性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標等要求。 項目定義涉及的因素 溝通 明確界定的 工作范圍 預(yù)定的經(jīng)費 一次性工作 臨時組織 明確具體的目標 團隊精神 開始日期 結(jié)束日期 項目 項目的重要屬性 ? 一次性 ? 多目標屬性 ? 生命周期性 ? 相互依存性 ? 沖突性 項目的三重約束 項目目標形成項 目約束 成功的項目必須
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