【正文】 啟動 計劃 實施 控制 結(jié)束 工作量 階段結(jié)束 階段開始 時間 項目階段之間管理工作相互作用 啟動 結(jié)束 控制 實施 計劃 啟動 結(jié)束 控制 實施 計劃 （前面的階段） （后面的階段） 項目設(shè)計階段 項目實施階段 。招標(biāo)項目引水隧洞工程長９３８０米，直徑８米。所幸的是 23時 15分許，被沖到岸邊的王某也被人發(fā)現(xiàn)并救上岸 。沙漠十分平坦，草木不生，四周渺無人煙。它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。 怎么辦？ 先救誰？ 就喊道： “ 先保孩子 ” 。它包括：我們是誰，我們的信念是什么，我們應(yīng)該做什么，如何去做。 中日海戰(zhàn) 民族英雄丁汝昌 直隸總督李鴻章 山東巡撫李秉衡 定義的釋疑 ? 項目管理 對象 ——項目 ? 項目管理 組織特點 ——臨時性、柔性化 ? 項目管理 手段 ——計劃、組織、指導(dǎo)、控制 ? 項目管理 目標(biāo) ——全過程動態(tài)管理 項目管理的要素 資源（人、材料、機械、資金、信息、 技術(shù)、等等） 需求和目標(biāo) （基本要求） 組織（項目實施的核心實體） 環(huán)境 （項目成功的重要保證） 項目管理的職能與特點 四大職能： 計劃 組織 評價與控制 特點 ： 過程的系統(tǒng)性 組織的特殊性 體制 基于項目團(tuán)隊的個人負(fù)責(zé)制 方式的目標(biāo)管理 環(huán)境的和諧性 方法手段的先進(jìn)性 項目管理的主要內(nèi)容 美國的九大知識體系： 范圍管理 時間管理 成本管理 質(zhì)量管理 采購管理 人力資源管理 溝通管理 風(fēng)險管理 綜合管理 歐洲知識體系的 42個模塊 – 項目與項目管理 項目管理的實施 按項目進(jìn)行管理 – 系統(tǒng)方法與綜合 項目背景 項目階段與生命周期 – 項目開發(fā)與評估 項目目標(biāo)與策略 項目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn) – 項目啟動 1項目收尾 1項目結(jié)構(gòu) – 1項目范圍與內(nèi)容 1項目時間進(jìn)度 1項目資源管理 – 1項目費用與融資 1項目技術(shù)狀態(tài)與變化 1項目風(fēng)險管理 – 1效果度量 項目控制 2項目文檔與報告 – 2 項目組織 2團(tuán)隊工作 2領(lǐng)導(dǎo) – 2溝通 2沖突與危機 2采購與合同 – 2項目質(zhì)量管理 2項目信息管理 標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 – 3問題解決 3項目后評價 3 項目監(jiān)理與監(jiān)督 – 3業(yè)務(wù)流程