【正文】 啟動(dòng) 計(jì)劃 實(shí)施 控制 結(jié)束 工作量 階段結(jié)束 階段開始 時(shí)間 項(xiàng)目階段之間管理工作相互作用 啟動(dòng) 結(jié)束 控制 實(shí)施 計(jì)劃 啟動(dòng) 結(jié)束 控制 實(shí)施 計(jì)劃 （前面的階段） （后面的階段） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 。招標(biāo)項(xiàng)目引水隧洞工程長９３８０米，直徑８米。所幸的是 23時(shí) 15分許，被沖到岸邊的王某也被人發(fā)現(xiàn)并救上岸 。沙漠十分平坦，草木不生，四周渺無人煙。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。 怎么辦？ 先救誰？ 就喊道： “ 先保孩子 ” 。它包括：我們是誰，我們的信念是什么，我們應(yīng)該做什么，如何去做。 中日海戰(zhàn) 民族英雄丁汝昌 直隸總督李鴻章 山東巡撫李秉衡 定義的釋疑 ? 項(xiàng)目管理 對象 ——項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目管理 組織特點(diǎn) ——臨時(shí)性、柔性化 ? 項(xiàng)目管理 手段 ——計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制 ? 項(xiàng)目管理 目標(biāo) ——全過程動(dòng)態(tài)管理 項(xiàng)目管理的要素 資源（人、材料、機(jī)械、資金、信息、 技術(shù)、等等） 需求和目標(biāo) （基本要求） 組織（項(xiàng)目實(shí)施的核心實(shí)體） 環(huán)境 （項(xiàng)目成功的重要保證） 項(xiàng)目管理的職能與特點(diǎn) 四大職能： 計(jì)劃 組織 評價(jià)與控制 特點(diǎn) ： 過程的系統(tǒng)性 組織的特殊性 體制 基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的個(gè)人負(fù)責(zé)制 方式的目標(biāo)管理 環(huán)境的和諧性 方法手段的先進(jìn)性 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 美國的九大知識體系： 范圍管理 時(shí)間管理 成本管理 質(zhì)量管理 采購管理 人力資源管理 溝通管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 綜合管理 歐洲知識體系的 42個(gè)模塊 – 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的實(shí)施 按項(xiàng)目進(jìn)行管理 – 系統(tǒng)方法與綜合 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目階段與生命周期 – 項(xiàng)目開發(fā)與評估 項(xiàng)目目標(biāo)與策略 項(xiàng)目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn) – 項(xiàng)目啟動(dòng) 1項(xiàng)目收尾 1項(xiàng)目結(jié)構(gòu) – 1項(xiàng)目范圍與內(nèi)容 1項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度 1項(xiàng)目資源管理 – 1項(xiàng)目費(fèi)用與融資 1項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)與變化 1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 – 1效果度量 項(xiàng)目控制 2項(xiàng)目文檔與報(bào)告 – 2 項(xiàng)目組織 2團(tuán)隊(duì)工作 2領(lǐng)導(dǎo) – 2溝通 2沖突與危機(jī) 2采購與合同 – 2項(xiàng)目質(zhì)量管理 2項(xiàng)目信息管理 標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 – 3問題解決 3項(xiàng)目后評價(jià) 3 項(xiàng)目監(jiān)理與監(jiān)督 – 3業(yè)務(wù)流程