大連理工大學(xué)管理學(xué)院-項(xiàng)目管理與管理創(chuàng)新(參考版)
2025-05-14 16:33本頁(yè)面
【正文】 你會(huì)停車(chē)嗎？ 單循環(huán)學(xué)習(xí) 雙循環(huán)學(xué)習(xí) 項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略管理 啤酒公司的戰(zhàn)略！??！ 項(xiàng)目管理過(guò)程 一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程或項(xiàng)目階段都需要有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理過(guò)程 ? 項(xiàng)目管理過(guò)程一般由五個(gè)不同的管理具體工作過(guò)程構(gòu)成 – 啟動(dòng) – 計(jì)劃 – 實(shí)施 – 控制 – 結(jié)束 開(kāi)始 計(jì)劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 項(xiàng)目計(jì)劃與控制過(guò)程概覽 工作說(shuō)明 管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)分析 / 防范計(jì)劃 任務(wù)描述 工作分解結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)圖 責(zé)任矩陣 時(shí)間和成本估算 進(jìn)度計(jì)劃 資源負(fù)荷圖 目標(biāo) 管理控制 質(zhì)量改進(jìn) 商 務(wù)需求 狀態(tài)評(píng)審 指令 約束 管理層批準(zhǔn) 可視性 實(shí)際與計(jì)劃 控制圖 詳細(xì)數(shù)據(jù)報(bào)告 實(shí)際結(jié)果 活動(dòng)報(bào)告 問(wèn)題或變化 目的或目標(biāo) 計(jì)劃 項(xiàng)目結(jié)束 項(xiàng)目管理過(guò)程 項(xiàng)目 啟動(dòng) ? 定義一個(gè)項(xiàng)目階段的工作與活動(dòng) ? 決策一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的起始與否 ? 決定是否將一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段繼續(xù)進(jìn)行下去等 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 識(shí)別需求 ? 項(xiàng)目識(shí)別 ? 項(xiàng)目投標(biāo) ? 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 項(xiàng)目目標(biāo) 討論公司項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程 計(jì)劃 ? 擬定、編制和修訂一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo) ? 工作計(jì)劃方案 ? 資源供應(yīng)計(jì)劃 ? 成本預(yù)算 ? 計(jì)劃應(yīng)急措施等 實(shí)施 ? 組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源 ? 組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作 ? 激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的工作計(jì)劃 ? 生成項(xiàng)目產(chǎn)出物等 控制 ? 制定標(biāo)準(zhǔn) ? 監(jiān)督和測(cè)量項(xiàng)目工作的實(shí)際情況 ? 分析差異和問(wèn)題 ? 采取糾偏措施等管理工作和活動(dòng) ? 保障項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) ? 防止偏差積累而造成項(xiàng)目失敗的管理工作與活動(dòng) 結(jié)束 ? 制定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的移交與接受條件 ? 項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的移交 ? 使項(xiàng)目順利結(jié)束的管理工作和活動(dòng) 項(xiàng)目管理各過(guò)程之間的相互聯(lián)系 啟動(dòng) 結(jié)束 控制 實(shí)施 計(jì)劃 （圖中箭頭代表了文件和文件內(nèi)容的流程） 管理過(guò)程的交叉重疊關(guān)系圖 啟動(dòng) 計(jì)劃 實(shí)施 控制 結(jié)束 工作量 階段結(jié)束 階段開(kāi)始 時(shí)間 管理過(guò)程的交叉重疊關(guān)系圖 啟動(dòng) 計(jì)劃 實(shí)施 控制 結(jié)束 工作量 階段結(jié)束 階段開(kāi)始 時(shí)間 項(xiàng)目階段之間管理工作相互作用 啟動(dòng) 結(jié)束 控制 實(shí)施 計(jì)劃 啟動(dòng) 結(jié)束 控制 實(shí)施 計(jì)劃 （前面的階段） （后面的階段） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 。這時(shí)你來(lái) 到一個(gè)交叉路口，發(fā)現(xiàn)三公里范圍內(nèi)沒(méi)有一輛車(chē)。 沙漠紅燈 假設(shè)你駕車(chē)行駛在沙漠中的一條高速公路上。它包括：我們是誰(shuí)，我們的信念是什么，我們應(yīng)該做什么，如何去做。 中日海戰(zhàn) 民族英雄丁汝昌 直隸總督李鴻章 山東巡撫李秉衡 定義的釋疑 ? 項(xiàng)目管理 對(duì)象 ——項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目管理 組織特點(diǎn) ——臨時(shí)性、柔性化 ? 項(xiàng)目管理 手段 ——計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制 ? 項(xiàng)目管理 目標(biāo) ——全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理 項(xiàng)目管理的要素 資源（人、材料、機(jī)械、資金、信息、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1