可行性研究與投資估算天津理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院-文庫(kù)吧
2024-12-27 07:25 本頁(yè)面
【正文】 Porter 矩陣 舉例：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略核心 取得并維持比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本更低的成本以提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?前提 具有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額或其他優(yōu)勢(shì)（如原材料等） ?須具備的條件 （ 1）強(qiáng)的獲取資本的能力（融資能力） （ 2）技術(shù)的革新與改進(jìn)（技術(shù)創(chuàng)新能力） （ 3）全面的勞動(dòng)管理（人力資源能力） （ 4）所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品易于制造（適用性） （ 5）低成本的銷(xiāo)售系統(tǒng)（外部經(jīng)濟(jì)性） 3313 銷(xiāo)售設(shè)想確定程序 （ 1）確定產(chǎn)品 — 目標(biāo)群，界定每個(gè)目標(biāo)群的產(chǎn)品種類(lèi) （ 2）確定銷(xiāo)售目標(biāo)（什么是現(xiàn)實(shí)的銷(xiāo)售目標(biāo)？） （ 3）制定市場(chǎng)擴(kuò)大戰(zhàn)略中的銷(xiāo)售戰(zhàn)略（與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一并考慮） （ 4）規(guī)定整套銷(xiāo)售工作計(jì)劃（分銷(xiāo)商、代理商、最終用戶(hù)組合） （ 5）規(guī)定銷(xiāo)售措施，制訂銷(xiāo)售預(yù)算 332 材料投入物 包括： 1. 原料（主要指未經(jīng)過(guò)加工的） 2. 經(jīng)加工的工業(yè)材料與部件 3. 輔助材料與公用設(shè)施 4. 廢棄物處理 5. 備件 6. 其他（如附屬設(shè)施的提供等） 3321 材料投入物來(lái)源與供應(yīng)分析 1. 分析敘述其一般的來(lái)源、數(shù)據(jù)、可能的使用者、供應(yīng)規(guī)劃 2. 估計(jì)基礎(chǔ)材料投入物的數(shù)量 3. 分析運(yùn)輸費(fèi)用與能力 4. 需求與供應(yīng)之間的依賴(lài)關(guān)系 5. 若基本材料需進(jìn)口，則還需分析 （ 1）來(lái)源與限制性因素 （ 2）不確定性因素 注：若投入物有可替代物，則在分析時(shí)應(yīng)注意進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析（包括環(huán)境影響評(píng)估） 3322 確定投入物供應(yīng)的基本原則 1. 成本最低化 2. 風(fēng)險(xiǎn)最低化及供應(yīng)的可靠性 3. 建立與供應(yīng)商之間的聯(lián)系 4. 8020法則 注：即管理好在份額上占總供應(yīng)量的 20%，但在價(jià)值上卻占總采購(gòu)金額 80%以上的投入物的供應(yīng) 3323 制訂供應(yīng)規(guī)劃 1. 選定的供應(yīng)來(lái)源與供應(yīng)商 2. 協(xié)議與法規(guī) 3. 供應(yīng)數(shù)量與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4. 運(yùn)輸方式 5. 存儲(chǔ) 6. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 333 廠址選擇 3331 需要考慮的條件 1. 廠址的生態(tài)條件（土壤、氣候等） 2. 環(huán)境影響（限制、標(biāo)準(zhǔn)等） 3. 社會(huì) 經(jīng)濟(jì)條件（限制、鼓勵(lì)等） 4. 基礎(chǔ)設(shè)施（特別是關(guān)鍵性投入物的情況） 5. 戰(zhàn)略問(wèn)題（可持續(xù)發(fā)展、銷(xiāo)售戰(zhàn)略等） 6. 土地費(fèi)用 7. 廠址準(zhǔn)備、整治等費(fèi)用 3332 需估計(jì)的有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 1. 生產(chǎn)成本（包括環(huán)境保護(hù)成本） 2. 銷(xiāo)售成本 3. 投資成本（包括環(huán)境保護(hù)） 4. 收入 5. 稅金、補(bǔ)貼、津貼等 6. 凈現(xiàn)金流量 注：要注意考慮外部變化以及經(jīng)驗(yàn)與偏好對(duì)成本及收入的影響 3333 廠址選擇報(bào)告 一般包括以下主要內(nèi)容 : 1. 概述 (如選擇依據(jù)、過(guò)程、原則等 ) 2. 廠址要求及主要選擇指標(biāo) 3. 區(qū)域位置及廠址概況 4. 占地、拆遷情況 5. 地質(zhì)、氣象、水文情況 6. 交通、通信情況 7. 供應(yīng)及社會(huì)情況 8. 廠址方案的比較分析 9. 附件（如平面規(guī)劃圖、批準(zhǔn)文件、證明材料等） 334 工廠組織的分類(lèi) 綜合管理組織 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理組織 銷(xiāo)售組織 供應(yīng)組織 儲(chǔ)存組織 生產(chǎn)組織 質(zhì)量保證組織 維修組織 人事組織 3341 工廠組織機(jī)構(gòu)的規(guī)劃步驟 1. 明確業(yè)務(wù)的目標(biāo)與目的 2. 確定為達(dá)到目標(biāo)而必需的職能 3. 對(duì)必需的職能進(jìn)行分類(lèi)或聯(lián)系起來(lái) 4. 設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的框架 5. 分析、設(shè)計(jì)并描述所有的關(guān)鍵工作 6. 擬訂招工與培訓(xùn)計(jì)劃 3342 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題 1. 管理的廣度，即基層管理部門(mén)主管所領(lǐng)導(dǎo)雇員的數(shù)量 2. 組織機(jī)構(gòu)層次的數(shù)量 3. 按職能、工序、設(shè)備、產(chǎn)品或顧客等級(jí)劃分的分部門(mén) 4. 責(zé)任和權(quán)力的分配 3343 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)中的費(fèi)用問(wèn)題 組織設(shè)計(jì)中的費(fèi)用主要涉及到的是管理費(fèi)用，又包括： 工廠管理費(fèi)、行政管理費(fèi)、銷(xiāo)售管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)以及財(cái)務(wù)費(fèi)用 管理費(fèi)用的控制關(guān)鍵在于確定合理的成本中心（類(lèi)似生產(chǎn)過(guò)程中的成本核算單元），如可以分為：行政與財(cái)務(wù)成本中心、內(nèi)部服務(wù)成本中心、外部服務(wù)成本中心等 335 人力資源 對(duì)人力資源的需求，應(yīng)按照組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，根據(jù)項(xiàng)目的各個(gè)部門(mén)和職能分別確定。 項(xiàng)目所需的人力資源一般包括兩大類(lèi)： 1. 富有經(jīng)驗(yàn)的管理與監(jiān)督人員 這是項(xiàng)目順利實(shí)施和成功經(jīng)營(yíng)的前提 按時(shí)提供的、受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)和非技術(shù)工人 特別是在公共培訓(xùn)方面，是發(fā)展中國(guó)家需要解決的一個(gè)問(wèn)題 3351 人力資源規(guī)劃誤點(diǎn) 1. 未能提供具有經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍，導(dǎo)致工程拖期、成本增加 2. 未能按時(shí)招工或由于培訓(xùn)質(zhì)量、時(shí)間等原因，導(dǎo)致投產(chǎn)后生產(chǎn)能力發(fā)揮不足 3. 人員經(jīng)驗(yàn)缺乏導(dǎo)致原材料、設(shè)施、備品等維修和供應(yīng)不足，從而造成意外停產(chǎn)等 4. 銷(xiāo)售人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，銷(xiāo)售成果不佳，導(dǎo)致銷(xiāo)售量與生產(chǎn)量不能匹配 5. 運(yùn)輸人員不熟練，導(dǎo)致產(chǎn)品在運(yùn)輸途中誤期、丟失或變質(zhì) 3352 人力資源的培訓(xùn) 1. 根據(jù)人員特點(diǎn)和條件制訂培訓(xùn)計(jì)劃 2. 分析培訓(xùn)任務(wù)，確定培訓(xùn)范圍（可通過(guò)對(duì)職務(wù)分析的方法明確將要執(zhí)行的任務(wù)） 3. 正式培訓(xùn)往往是針對(duì)管理和監(jiān)督人員的，具體取決于設(shè)施、傳統(tǒng)及其他因素 4. 在職培訓(xùn)可采取單兵教練或培訓(xùn)班的形式 5. 培訓(xùn)應(yīng)是持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的，不僅在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段（雖然這是最重要的），而且在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中仍然需要逐步提高人員素質(zhì) 336 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 1. 確定項(xiàng)目必須執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外工作的類(lèi)型 2. 確定工作任務(wù)的邏輯順序 3. 編制分時(shí)間階段的實(shí)施進(jìn)度表 4. 確定完成每項(xiàng)工作需要的資源和耗費(fèi)的成本 5. 編制實(shí)施預(yù)算和現(xiàn)金流量表，以保證在實(shí)施時(shí)有充足的資金保障 6. 記錄所有實(shí)施數(shù)據(jù)，以便及時(shí)修訂預(yù)測(cè)結(jié)論和實(shí)施計(jì)劃 41 可行性研究中投資估算的前提 ? 投資估算包括投資成本估算、生產(chǎn)成本估算、
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