德語培訓(xùn)學(xué)校商業(yè)計劃書-文庫吧
2024-11-25 23:28 本頁面
【正文】 現(xiàn)代的管理體系，因此，學(xué)校的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)前和未來發(fā)展的需求 .我門采用現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，并針對學(xué)校的特點，建立一套管理系統(tǒng) .學(xué)校設(shè)校長一名（應(yīng)是校董事會成員），校長助理一名，下設(shè)立教務(wù)部，部長一名，職員 5名，專門負責(zé)教學(xué)計劃的制定、開展、實施及總結(jié)改進；另成立招生部，部長一名，職員 5名，負責(zé)學(xué)校的招生、宣傳、市場開發(fā)、信息收集和反饋；特設(shè)財務(wù)部，設(shè)部長一名，會計出納各一名，專門負責(zé)財務(wù)管理；外教 15名，負責(zé)教學(xué)，招聘國內(nèi)教師 10—15名（可隨學(xué)校階段發(fā)展要求適當(dāng)增減），負責(zé)教學(xué)以及與學(xué)員 之間的交流，并成立教師工會；后勤部 (可以考慮外包 )：負責(zé)母校和分校校舍看管保安工作，共 3 名，司機 1 名，負責(zé)教師的接送，員工總共約 45 人，整個管理結(jié)構(gòu)如圖所示： 學(xué)校發(fā)展計劃是學(xué)校發(fā)展指南針，對于每個步驟，每件事情都要做好事先的計劃和準(zhǔn)備，為了更好的體現(xiàn)，特采用時間表的形式來展示，內(nèi)容見下圖： 時 間 內(nèi) 容 備 注 第一個半年第一個月（建議在 5 月份） 注冊學(xué)校 — 租辦公場地、確定教室 — 購辦公用品 — 招聘前期工作人員和部分國內(nèi)教師 — 確 定半年工作計劃 — 廣告宣傳 —招生 支出約在 200（萬人民幣） 收入為 0 注冊應(yīng)提前進行；學(xué)校選址應(yīng)注意地域性；廣告宣傳是工作重點； 第二個月 廣告宣傳 — 招聘教師 — 確定教室 — 各個部門正式運轉(zhuǎn) — 首期開課 支出約為 85（萬人民幣） 招生收入也為 25（萬人民幣） 重點還是廣告宣傳，注意宣傳與首期開課相結(jié)合 第三個月 廣告宣傳 — 收集學(xué)員反饋信息 — 調(diào)整 —聯(lián)系企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù) 支出約 90（萬人民幣） 招生收入約為 35（萬人民幣） 以廣告宣傳為主，同時注意聯(lián)系德資企業(yè)的培訓(xùn)業(yè)務(wù) 第四個月 廣告宣傳 — 品牌開發(fā)（如發(fā)行出版圖 書教材） — 擴大規(guī)模 支出約為 100（萬人民幣） 招生和其他收入約為 60（萬人民幣） 學(xué)校規(guī)模擴大，注意各項軟件、硬件都要跟上 董事會 校長（校長助理） 教務(wù)部 招生部 財務(wù)部 教師工會 后勤人員 第五個月 廣告與市場開發(fā) — 人力資源管理 — 品牌延伸開發(fā) — 調(diào)整 支出約為 105（萬人民幣） 收入約為 70（萬人民幣） 重點在品牌開發(fā)戰(zhàn)略 第六個月 廣告與市場開發(fā) — 前半年工作總結(jié) — 后半年計劃 — 董事會 — 員工大會 支持約為 110（萬人民幣） 收入約為 80（萬人民幣） 前六個月總支出690（萬人民幣） 總收入 270（萬人民幣） 第二個半年 廣告與市場開發(fā) — 繼續(xù)擴大規(guī)模 — 品牌開發(fā)和延伸 — TQM 質(zhì)量管理 — 辦學(xué)風(fēng)格與企業(yè)文化 總支出約為 680（萬人民幣） 招生、培訓(xùn)和其他收入約為 500（萬人民幣） 學(xué)校處于飛速發(fā)展階段、競爭也越來越大，要形成自己的風(fēng)格和文化 第三個半年 廣告與市場開發(fā) — 繼續(xù)擴大規(guī)模 — 品牌開發(fā)和延伸 — 競爭與戰(zhàn)略管理 — 客戶資源管理 總支出約為 710（萬人民幣） 招生、培訓(xùn)和其他收入約為 690（萬人民幣） 市場競爭會更激烈、必須制定策略，進行戰(zhàn)略管理 第四個半年 市場開發(fā) — 品牌開發(fā)和延伸 — 特設(shè)產(chǎn)品開發(fā) — 客戶資源管理 總支出約為 740（萬人民幣） 招生、培訓(xùn)和其他收入約為 850（萬 人民幣） 占據(jù)市場最高份額，打敗競爭對手 第五個半年 市場開發(fā) — 品牌開發(fā)和延伸服務(wù) — 特設(shè)產(chǎn)品開發(fā) — 客戶資源管理 — 穩(wěn)定規(guī)模 總支出約為 760（萬人民幣） 招生、培訓(xùn)和其他收入約為 950（萬人民幣） 穩(wěn)定規(guī)模并開發(fā)新的市場 第六個半年 品牌管理 — 特設(shè)產(chǎn)品開發(fā) — 客戶資源管理 — 穩(wěn)定規(guī)模 總支出約為 78
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