德語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校商業(yè)計(jì)劃書(shū)-文庫(kù)吧
2024-11-25 23:28 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)代的管理體系，因此，學(xué)校的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的需求 .我門(mén)采用現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，并針對(duì)學(xué)校的特點(diǎn)，建立一套管理系統(tǒng) .學(xué)校設(shè)校長(zhǎng)一名（應(yīng)是校董事會(huì)成員），校長(zhǎng)助理一名，下設(shè)立教務(wù)部，部長(zhǎng)一名，職員 5名，專門(mén)負(fù)責(zé)教學(xué)計(jì)劃的制定、開(kāi)展、實(shí)施及總結(jié)改進(jìn)；另成立招生部，部長(zhǎng)一名，職員 5名，負(fù)責(zé)學(xué)校的招生、宣傳、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、信息收集和反饋；特設(shè)財(cái)務(wù)部，設(shè)部長(zhǎng)一名，會(huì)計(jì)出納各一名，專門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理；外教 15名，負(fù)責(zé)教學(xué)，招聘國(guó)內(nèi)教師 10—15名（可隨學(xué)校階段發(fā)展要求適當(dāng)增減），負(fù)責(zé)教學(xué)以及與學(xué)員 之間的交流，并成立教師工會(huì)；后勤部 (可以考慮外包 )：負(fù)責(zé)母校和分校校舍看管保安工作，共 3 名，司機(jī) 1 名，負(fù)責(zé)教師的接送，員工總共約 45 人，整個(gè)管理結(jié)構(gòu)如圖所示： 學(xué)校發(fā)展計(jì)劃是學(xué)校發(fā)展指南針，對(duì)于每個(gè)步驟，每件事情都要做好事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備，為了更好的體現(xiàn)，特采用時(shí)間表的形式來(lái)展示，內(nèi)容見(jiàn)下圖： 時(shí) 間 內(nèi) 容 備 注 第一個(gè)半年第一個(gè)月（建議在 5 月份） 注冊(cè)學(xué)校 — 租辦公場(chǎng)地、確定教室 — 購(gòu)辦公用品 — 招聘前期工作人員和部分國(guó)內(nèi)教師 — 確 定半年工作計(jì)劃 — 廣告宣傳 —招生 支出約在 200（萬(wàn)人民幣） 收入為 0 注冊(cè)應(yīng)提前進(jìn)行；學(xué)校選址應(yīng)注意地域性；廣告宣傳是工作重點(diǎn)； 第二個(gè)月 廣告宣傳 — 招聘教師 — 確定教室 — 各個(gè)部門(mén)正式運(yùn)轉(zhuǎn) — 首期開(kāi)課 支出約為 85（萬(wàn)人民幣） 招生收入也為 25（萬(wàn)人民幣） 重點(diǎn)還是廣告宣傳，注意宣傳與首期開(kāi)課相結(jié)合 第三個(gè)月 廣告宣傳 — 收集學(xué)員反饋信息 — 調(diào)整 —聯(lián)系企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù) 支出約 90（萬(wàn)人民幣） 招生收入約為 35（萬(wàn)人民幣） 以廣告宣傳為主，同時(shí)注意聯(lián)系德資企業(yè)的培訓(xùn)業(yè)務(wù) 第四個(gè)月 廣告宣傳 — 品牌開(kāi)發(fā)（如發(fā)行出版圖 書(shū)教材） — 擴(kuò)大規(guī)模 支出約為 100（萬(wàn)人民幣） 招生和其他收入約為 60（萬(wàn)人民幣） 學(xué)校規(guī)模擴(kuò)大，注意各項(xiàng)軟件、硬件都要跟上 董事會(huì) 校長(zhǎng)（校長(zhǎng)助理） 教務(wù)部 招生部 財(cái)務(wù)部 教師工會(huì) 后勤人員 第五個(gè)月 廣告與市場(chǎng)開(kāi)發(fā) — 人力資源管理 — 品牌延伸開(kāi)發(fā) — 調(diào)整 支出約為 105（萬(wàn)人民幣） 收入約為 70（萬(wàn)人民幣） 重點(diǎn)在品牌開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 第六個(gè)月 廣告與市場(chǎng)開(kāi)發(fā) — 前半年工作總結(jié) — 后半年計(jì)劃 — 董事會(huì) — 員工大會(huì) 支持約為 110（萬(wàn)人民幣） 收入約為 80（萬(wàn)人民幣） 前六個(gè)月總支出690（萬(wàn)人民幣） 總收入 270（萬(wàn)人民幣） 第二個(gè)半年 廣告與市場(chǎng)開(kāi)發(fā) — 繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模 — 品牌開(kāi)發(fā)和延伸 — TQM 質(zhì)量管理 — 辦學(xué)風(fēng)格與企業(yè)文化 總支出約為 680（萬(wàn)人民幣） 招生、培訓(xùn)和其他收入約為 500（萬(wàn)人民幣） 學(xué)校處于飛速發(fā)展階段、競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，要形成自己的風(fēng)格和文化 第三個(gè)半年 廣告與市場(chǎng)開(kāi)發(fā) — 繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模 — 品牌開(kāi)發(fā)和延伸 — 競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略管理 — 客戶資源管理 總支出約為 710（萬(wàn)人民幣） 招生、培訓(xùn)和其他收入約為 690（萬(wàn)人民幣） 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈、必須制定策略，進(jìn)行戰(zhàn)略管理 第四個(gè)半年 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) — 品牌開(kāi)發(fā)和延伸 — 特設(shè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā) — 客戶資源管理 總支出約為 740（萬(wàn)人民幣） 招生、培訓(xùn)和其他收入約為 850（萬(wàn) 人民幣） 占據(jù)市場(chǎng)最高份額，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 第五個(gè)半年 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) — 品牌開(kāi)發(fā)和延伸服務(wù) — 特設(shè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā) — 客戶資源管理 — 穩(wěn)定規(guī)模 總支出約為 760（萬(wàn)人民幣） 招生、培訓(xùn)和其他收入約為 950（萬(wàn)人民幣） 穩(wěn)定規(guī)模并開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng) 第六個(gè)半年 品牌管理 — 特設(shè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā) — 客戶資源管理 — 穩(wěn)定規(guī)模 總支出約為 78
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