永輝集團連鎖超市人力資源管理手冊-文庫吧
2025-11-11 22:23 本頁面
【正文】 管理的實施情況； 14．完成分管副總交辦的其它工作任務。 二、招聘錄用 1．招聘原則 人員招聘是為公司的經(jīng)營發(fā)展招聘到符合要求的人才，是人力資源管理重要的職能之一。因此，實際工作應遵循以下的原則： 永輝集團 人力資源管理手冊 WIHR0012021 第 5頁 共 21頁 1）效率優(yōu)先原則 效率優(yōu)先是市場經(jīng)濟條件下一切經(jīng)濟活動的內(nèi)在準則。在人力資源管理方面的表現(xiàn)是用最少的招聘成本獲得適合崗位要求的最佳人選。 2）雙向選擇原則 雙向選擇是人力資源市場配置的基本原則，指公司根據(jù)自身的發(fā)展需要自主選擇人員，同時勞動者可根據(jù)自身的能力和意愿，結合勞動力市場供求關系自主 選擇職業(yè)。 3）公平公正原則 在招聘的過程中，要努力做到公平公正，不因民族、種族、性別、宗教信仰而歧視，對應聘者實行統(tǒng)一的錄用標準。 4）能位匹配原則 在選聘人員時，必須根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃的用人需求和任職資格需求，運用科學的招聘方法和程序，做到工作能力與崗位要求相適應，使每個崗位上都有適合的人才，達到組織整體的最佳組合，又能滿足個人發(fā)展的期望。 2．招聘程序 1）人員增補申請程序 實施 對象 用人部門 用人部門主管 人力資源部 分管領導 永輝集團 人力資源管理手冊 WIHR0012021 第 6頁 共 21頁 行為實施環(huán)節(jié) 2）招聘實施程序 實施 對象 人力資源部 應聘人員 用人部門 分管領導 行為實施環(huán)節(jié) 填寫 《人員增補申請表》 審核 維持現(xiàn)狀或調(diào)整現(xiàn)有人員工作內(nèi)容 評估 選擇招聘方式 審批 組織招聘 否 是 否 是 是 否 發(fā)布 招聘信息 評估 填寫求職登記表 審批 進入 錄用報到手續(xù) 是 否 是 是 否 初試 復試 評估 存入 人力資源庫 永輝集團 人力資源管理手冊 WIHR0012021 第 7頁 共 21頁 3．招聘途徑 1）參加招聘會 參加招聘會是常用的招聘途徑，應根據(jù)崗位需求數(shù)量、資格要求和成本預算決定選擇人才市場定期舉辦的招聘會。 2）內(nèi)部競聘 內(nèi)部競聘的好處在于：第一，可以更加全面的掌握競聘者的任職資格；第二，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間或換崗機會，可以激勵員工的工作積極性；第三，員工熟悉工作環(huán)境，可以更快進入角色；第四，招聘成本較低。 3）借助中介機 構 隨著人才市場的開放，人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動力就業(yè)市場等就業(yè)中介機構應運而生，發(fā)揮了重要的作用。借助這些機構招聘，可以獲取大量的人才信息，縮短招聘時間，是行之有效的招聘途徑。 4）發(fā)布招聘廣告 這是最常用的方法之一。可以選擇的廣告媒體也比較多，例如廣播電視、報紙、雜志，還有專業(yè)人才網(wǎng)站。發(fā)布廣告，應把握兩個關鍵問題，其一是廣告媒體如何選擇，其二是廣告內(nèi)容如何設計。 5）校園招聘 可以選擇到學校參加畢業(yè)生交流會直接招聘人員，除此還可以由公司到學校召開招聘會或散發(fā)招聘廣告等方式?，F(xiàn)在，大型企業(yè)還有通過 定向培養(yǎng)、委托培養(yǎng)的方式由學校培養(yǎng)所需要的人才。 4．篩選方式與技藝 1）初步篩選 初步篩選是對應聘者是否符合職位基本要求的資格審查。主要的方法有篩永輝集團 人力資源管理手冊 WIHR0012021 第 8頁 共 21頁 選簡歷或申請表、筆試考核。 2）面試實施 面試是最常用、也是必不可少的測試手段。在面試前，應確定面試的目的、科學設計面試問題、選擇合適的面試類型、確定面試的具體時間和地點。面試時應靈活采用提問的方式，進一步觀察和了解應聘者。面試結束后，應根據(jù)面試記錄表對應聘人員進行評估。評估可采用評語式或評分式。 三、培訓開發(fā) 1．培訓原則 企業(yè)培訓的成功實施要遵守培訓的基本 原則。盡管培訓的形式多種多樣、內(nèi)容各異，但是各種培訓堅持的原則基本一致。主要有如下幾項原則： 1）戰(zhàn)略原則 培訓的戰(zhàn)略原則包括兩層含義：其一，企業(yè)培訓要服從或服務于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標；其二，培訓本身也要從戰(zhàn)略的角度考慮，要以戰(zhàn)略眼光去組織企業(yè)培訓，不能只局限于某一個培訓項目或某一項培訓需求。 2）長期原則 員工培訓需要企業(yè)投入大量的人力、物力，這對企業(yè)的當前工作可能會造成一定的影響。有的員工培訓項目有立竿見影的效果，但有的培訓要在一段時間以后才能反映到員工工作效率或企業(yè)經(jīng)濟 效益上，尤其是管理人員和員工觀念的培訓。 3）按需施教原則 企業(yè)組織員工培訓的目的在于通過培訓讓員工掌握必要的知識技能，以完永輝集團 人力資源管理手冊 WIHR0012021 第 9頁 共 21頁 成規(guī)定的工作，最終為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益服務。培訓的內(nèi)容必須是員工個人的需要和工作崗位需要的知識、技能以及態(tài)度。 4）擇優(yōu)獎勵原則 鑒于很多培訓只是為了提高素質(zhì)，并不涉及錄用、提拔或安排工作時間問題，因此對受訓人員擇優(yōu)獎勵就成為
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