永輝集團(tuán)連鎖超市人力資源管理手冊(cè)-文庫(kù)吧
2025-11-11 22:23 本頁(yè)面
【正文】 管理的實(shí)施情況； 14．完成分管副總交辦的其它工作任務(wù)。 二、招聘錄用 1．招聘原則 人員招聘是為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展招聘到符合要求的人才，是人力資源管理重要的職能之一。因此，實(shí)際工作應(yīng)遵循以下的原則： 永輝集團(tuán) 人力資源管理手冊(cè) WIHR0012021 第 5頁(yè) 共 21頁(yè) 1）效率優(yōu)先原則 效率優(yōu)先是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在準(zhǔn)則。在人力資源管理方面的表現(xiàn)是用最少的招聘成本獲得適合崗位要求的最佳人選。 2）雙向選擇原則 雙向選擇是人力資源市場(chǎng)配置的基本原則，指公司根據(jù)自身的發(fā)展需要自主選擇人員，同時(shí)勞動(dòng)者可根據(jù)自身的能力和意愿，結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系自主 選擇職業(yè)。 3）公平公正原則 在招聘的過(guò)程中，要努力做到公平公正，不因民族、種族、性別、宗教信仰而歧視，對(duì)應(yīng)聘者實(shí)行統(tǒng)一的錄用標(biāo)準(zhǔn)。 4）能位匹配原則 在選聘人員時(shí)，必須根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃的用人需求和任職資格需求，運(yùn)用科學(xué)的招聘方法和程序，做到工作能力與崗位要求相適應(yīng)，使每個(gè)崗位上都有適合的人才，達(dá)到組織整體的最佳組合，又能滿(mǎn)足個(gè)人發(fā)展的期望。 2．招聘程序 1）人員增補(bǔ)申請(qǐng)程序 實(shí)施 對(duì)象 用人部門(mén) 用人部門(mén)主管 人力資源部 分管領(lǐng)導(dǎo) 永輝集團(tuán) 人力資源管理手冊(cè) WIHR0012021 第 6頁(yè) 共 21頁(yè) 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 2）招聘實(shí)施程序 實(shí)施 對(duì)象 人力資源部 應(yīng)聘人員 用人部門(mén) 分管領(lǐng)導(dǎo) 行為實(shí)施環(huán)節(jié) 填寫(xiě) 《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》 審核 維持現(xiàn)狀或調(diào)整現(xiàn)有人員工作內(nèi)容 評(píng)估 選擇招聘方式 審批 組織招聘 否 是 否 是 是 否 發(fā)布 招聘信息 評(píng)估 填寫(xiě)求職登記表 審批 進(jìn)入 錄用報(bào)到手續(xù) 是 否 是 是 否 初試 復(fù)試 評(píng)估 存入 人力資源庫(kù) 永輝集團(tuán) 人力資源管理手冊(cè) WIHR0012021 第 7頁(yè) 共 21頁(yè) 3．招聘途徑 1）參加招聘會(huì) 參加招聘會(huì)是常用的招聘途徑，應(yīng)根據(jù)崗位需求數(shù)量、資格要求和成本預(yù)算決定選擇人才市場(chǎng)定期舉辦的招聘會(huì)。 2）內(nèi)部競(jìng)聘 內(nèi)部競(jìng)聘的好處在于：第一，可以更加全面的掌握競(jìng)聘者的任職資格；第二，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間或換崗機(jī)會(huì)，可以激勵(lì)員工的工作積極性；第三，員工熟悉工作環(huán)境，可以更快進(jìn)入角色；第四，招聘成本較低。 3）借助中介機(jī) 構(gòu) 隨著人才市場(chǎng)的開(kāi)放，人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動(dòng)力就業(yè)市場(chǎng)等就業(yè)中介機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，發(fā)揮了重要的作用。借助這些機(jī)構(gòu)招聘，可以獲取大量的人才信息，縮短招聘時(shí)間，是行之有效的招聘途徑。 4）發(fā)布招聘廣告 這是最常用的方法之一?？梢赃x擇的廣告媒體也比較多，例如廣播電視、報(bào)紙、雜志，還有專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)站。發(fā)布廣告，應(yīng)把握兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，其一是廣告媒體如何選擇，其二是廣告內(nèi)容如何設(shè)計(jì)。 5）校園招聘 可以選擇到學(xué)校參加畢業(yè)生交流會(huì)直接招聘人員，除此還可以由公司到學(xué)校召開(kāi)招聘會(huì)或散發(fā)招聘廣告等方式。現(xiàn)在，大型企業(yè)還有通過(guò) 定向培養(yǎng)、委托培養(yǎng)的方式由學(xué)校培養(yǎng)所需要的人才。 4．篩選方式與技藝 1）初步篩選 初步篩選是對(duì)應(yīng)聘者是否符合職位基本要求的資格審查。主要的方法有篩永輝集團(tuán) 人力資源管理手冊(cè) WIHR0012021 第 8頁(yè) 共 21頁(yè) 選簡(jiǎn)歷或申請(qǐng)表、筆試考核。 2）面試實(shí)施 面試是最常用、也是必不可少的測(cè)試手段。在面試前，應(yīng)確定面試的目的、科學(xué)設(shè)計(jì)面試問(wèn)題、選擇合適的面試類(lèi)型、確定面試的具體時(shí)間和地點(diǎn)。面試時(shí)應(yīng)靈活采用提問(wèn)的方式，進(jìn)一步觀察和了解應(yīng)聘者。面試結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)面試記錄表對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估可采用評(píng)語(yǔ)式或評(píng)分式。 三、培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 1．培訓(xùn)原則 企業(yè)培訓(xùn)的成功實(shí)施要遵守培訓(xùn)的基本 原則。盡管培訓(xùn)的形式多種多樣、內(nèi)容各異，但是各種培訓(xùn)堅(jiān)持的原則基本一致。主要有如下幾項(xiàng)原則： 1）戰(zhàn)略原則 培訓(xùn)的戰(zhàn)略原則包括兩層含義：其一，企業(yè)培訓(xùn)要服從或服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；其二，培訓(xùn)本身也要從戰(zhàn)略的角度考慮，要以戰(zhàn)略眼光去組織企業(yè)培訓(xùn)，不能只局限于某一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目或某一項(xiàng)培訓(xùn)需求。 2）長(zhǎng)期原則 員工培訓(xùn)需要企業(yè)投入大量的人力、物力，這對(duì)企業(yè)的當(dāng)前工作可能會(huì)造成一定的影響。有的員工培訓(xùn)項(xiàng)目有立竿見(jiàn)影的效果，但有的培訓(xùn)要在一段時(shí)間以后才能反映到員工工作效率或企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益上，尤其是管理人員和員工觀念的培訓(xùn)。 3）按需施教原則 企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于通過(guò)培訓(xùn)讓員工掌握必要的知識(shí)技能，以完永輝集團(tuán) 人力資源管理手冊(cè) WIHR0012021 第 9頁(yè) 共 21頁(yè) 成規(guī)定的工作，最終為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。培訓(xùn)的內(nèi)容必須是員工個(gè)人的需要和工作崗位需要的知識(shí)、技能以及態(tài)度。 4）擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則 鑒于很多培訓(xùn)只是為了提高素質(zhì)，并不涉及錄用、提拔或安排工作時(shí)間問(wèn)題，因此對(duì)受訓(xùn)人員擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)就成為
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