項目的風(fēng)險管理-文庫吧
2024-11-19 22:20 本頁面
【正文】 機管理型—救火 風(fēng)險緩解型—緩解 事先預(yù)防型—預(yù)防 消滅根源型—徹底,如何成功管理風(fēng)險 建立恰當(dāng)?shù)臋C制 選擇有效的識別方法 選擇有效評估發(fā)生可能性方法 選擇有效評估風(fēng)險影響方法 建立預(yù)防措施 開發(fā)風(fēng)險應(yīng)對措施 確定緊迫性 確定風(fēng)險的責(zé)任人,風(fēng)險管理要素和流程,風(fēng)險管理的組成 風(fēng)險評估 風(fēng)險識別 風(fēng)險分析 風(fēng)險優(yōu)先級 風(fēng)險控制 編制風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險解決 風(fēng)險監(jiān)控,編制風(fēng)險管理計劃 識別風(fēng)險 評估風(fēng)險 風(fēng)險應(yīng)對計劃 風(fēng)險登記 執(zhí)行風(fēng)險減輕活動 達(dá)到項目目標(biāo),風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容,在項目上將實施的風(fēng)險管理的范圍的和力度的陳述 風(fēng)險管理,同其他項目管理任務(wù)一樣,必須裁減,以適合個別項目的規(guī)模、價值和復(fù)雜性 在項目中將實施的風(fēng)險管理周期的陳述 說明怎樣和什么時候進(jìn)行風(fēng)險檢查，是作為一個分開的過程，還是作為連續(xù)的項目監(jiān)控工作的一部分進(jìn)行,風(fēng)險管理者的角色和責(zé)任 誰負(fù)責(zé)風(fēng)險管理過程。風(fēng)險審查和控制的機制是什么 風(fēng)險管理產(chǎn)品的描述 如為高級管理準(zhǔn)備的風(fēng)險評估報告等,風(fēng)險管理計劃編制工具,責(zé)任指派 減輕風(fēng)險影響計劃 活動與風(fēng)險項對應(yīng)關(guān)系列表 在風(fēng)險計劃編制期間對成本效益評估 在風(fēng)險計劃編制期間對于原因和影響的分析 減輕風(fēng)險影響計劃
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