【正文】 嚴格按照倉庫安全管理制度和工作要求，履行工作職責，確保倉庫安全。二．安全管理人員必須隨時進行安全巡查，對各個部位進行細心的檢查，特別是夜間的巡查。三．倉庫安全管理人員必須維護好所有消防器材和設施，確保其可靠有效，并掌握其使用方法及安放位置；對各類電源的控制部位要心中有數(shù)。第三篇：淺談車間安全生產(chǎn)管理淺談車間安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康，是企業(yè)正常生產(chǎn)與運營的必要保證。車間安全管理是車間各項管理的一個重要組成部分，是為保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動條件，預防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進行。安全生產(chǎn)管理要在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：即變危險為安全，變笨重為輕便，變污染為清潔，變有害為無害。車間安全生產(chǎn)管理工作體現(xiàn)在車間生產(chǎn)的全過程。那么在正常的生產(chǎn)運行過程中怎樣才能確保安全呢？一是要建立車間一級的安全管理組織。沒有組織就沒有紀律，沒有嚴密的分工負責管理，安全生產(chǎn)就會存在隱患。一個企業(yè)一般都有一個安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡，而車間一級的安全管理尤為重要。首先，要明確車間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導責任。管理者要對安全管理提出工作方向、工作目標和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導本車間的安全生產(chǎn)。其次，要明確車間管理者必須負責車間的安全管理，最好在車間設立專人負責全車間的安全管理。這一崗位其實很重要，具有承上啟下的作用，負責安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草及監(jiān)督執(zhí)行等工作，對全車間的安全生產(chǎn)負有直接責任。其次、要明確班組長在安全管理中的職責。班組長作為最基層的管理者，必須要擔負起本班組安全管理的主要責任。班組長在落實車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過程中要做大量認真細致的工作，才能將安全管理的各項規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。各級領(lǐng)導不能以文件貫徹文件，以會議貫徹會議。至少車間這一級是不允許這樣做的，只能老老實實地抓落實。落實是車間級安全管理的核心。尤其是要落實各項操作規(guī)程、安全規(guī)程。冷軋產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中從原料到成品需要經(jīng)過多道工序，每個工序都有各自的操作方法及注意事項。操作規(guī)程及安全規(guī)程是保障生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。同時，安全操作規(guī)程在實踐過程中應根據(jù)新問題、新情況的出現(xiàn)不斷的更新與完善。二是要做好員工的安全教育，強化員工的安全意識。車間安全生產(chǎn)教育主要有三個內(nèi)容：①經(jīng)常性的安全教育。它是貫穿于生產(chǎn)活動之中的對員工經(jīng)常進行的安全教育，通常采用安全工作會議，班前班后會，利用板報、簡報、等形式。還應做到：班前布置安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，并使之制度化；節(jié)假日前后，以及生產(chǎn)任務特別緊張或不足時，都要強調(diào)安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的思想教育工作；②對新員工和調(diào)動崗位員工進行三級教育，即“入廠教育、車間教育和崗位教育”。應經(jīng)考試合格，才能準許進入操作崗位；③對特殊工種員工的教育更應重視。對操作者本人及他人與周圍設施有重大危害因素的作業(yè)，如電氣，起重，鍋爐，易燃易爆，廠內(nèi)機動車輛，登高作業(yè)等接觸不安全因素較多的工種，應進行專門訓練，并經(jīng)考試合格，發(fā)給安全操作許可證，才準許上崗作業(yè)。安全的本質(zhì)是萬無一失，一個很微小的失誤，可能導致一場大的災難。例如，一盤帶鋼放得傾斜，就可能導致一起死亡事故。我們廠子很多安全事故都是因一些微小的安全隱患引發(fā)的。三是要搞好班組建設。有些員工自認為對設備非常熟悉或者說操作非常有經(jīng)驗，往往不注意細節(jié)而造成悲劇。因此，要求操作員工一定要時時、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。冷軋行業(yè)大都是連續(xù)化生產(chǎn)，進行倒班作業(yè)。加強班組安全建設，應充分利用好班前班后會，把車間安全思想貫徹到各個班組、每位員工，這是確保安全生產(chǎn)的前提。車間是企業(yè)生產(chǎn)活動的基層單位，是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者，因此，企業(yè)安全管理的各項工作必須緊密圍繞生產(chǎn)車間與班組開展才有效。在生產(chǎn)中，人往往同機器設備密切聯(lián)系在一起，成為人機統(tǒng)一體。人是安全生產(chǎn)過程中起決定作用的因素，企業(yè)的設備、工具和原材料等，都要由車間、班組掌握使用；企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理和各項規(guī)章制度的貫徹落實，也要通過車間、班組的活動來實現(xiàn)。班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效的關(guān)鍵所在。從安全角度來說，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少工傷事故和各類災害事故最切實、最有效的辦法。每個班組在每日工作的開始實施階段和結(jié)束總結(jié)階段，應自始至終地認真貫徹“五同時”，把安全指標與生產(chǎn)指標一起進行檢查考核。班組應認真開好班前、班后會，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全，將安全工作列為班前、班后會的重點內(nèi)容。可以說，班前、班后會成功與否，是班組安全管理水平的一個標志。同時要做好安全檢查、整改工作。要求工人在生產(chǎn)前對安全防護裝置、保險裝置、安全用具以及其它安全措施進行認真檢查確認。車間安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患，落實整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然?！鞍踩谝?、預防為主”，安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提。安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要車間對安全管理領(lǐng)導組織有力，制度完善，落實到位，一定能消除事故隱患。也只有這樣我們才能真正做強車間，使安全生產(chǎn)長治久安。第四篇：安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度東方建設集團有限公司企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編二00五年三月十二日目 錄（1）、安全生產(chǎn)責任制度（2）、安全生產(chǎn)教育制度（3）、安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度（4）、安全生產(chǎn)檢查制度（5）、定期安全檢查制度（6）、職工工傷事故報告制度（7）、班前安全活動制度（8）、工地文明衛(wèi)生管理制度（9）、職工遵紀守法制度（10）、消防明火管理制度（11）、工地治安管理制度（12）、食堂衛(wèi)生管理制度（13）、勞務用工管理制度注：各級安全責任制和安全生產(chǎn)獎懲制度按照公司規(guī)定執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度建立和健全以安全生產(chǎn)責任責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，翁“管生產(chǎn)必須管安全”的原則從制度上固定下來，從而強化各級管理人員的安全生產(chǎn)責任，特訂立如下制度：一、建立以公司經(jīng)理為首的企業(yè)六大安全保證體系，使企業(yè)的安全工作層層有人負責，責任分工明確，做到齊抓共管，實行全員、全方位的安全目標管理。二、分公司的各級領(lǐng)導和職能部門工地負責人、施工管理人員等必須根據(jù)公司《安全管理責任制》要求執(zhí)行各自應擔負的責任。三、分公司每年應與公司簽訂安全責任合同，分公司與工地（項目）、項目部與管理人員、項目部與班組、班組與工人要在開工之前要逐級簽訂安全責任合同。四、貫徹《安全生產(chǎn)責任制》，領(lǐng)導干部必須帶頭在布臵、計劃、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時布臵、計劃、檢查、總結(jié)、評比安全工作。五、各級施工管理人員應自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵紀守法、保障安全；對安全工作抓得好的單位和個人應給予表揚和獎勵，對不負責任、玩忽職守或違章指揮、違章作業(yè)所造成工傷事故的應給予批評、處分、停職乃至追究刑事責任。六、實行分包的項目要簽訂有安全硬指標的合同，實現(xiàn)安全目標管理。安全生產(chǎn)教育制度安全教育是建安企業(yè)各單位工程保證施工安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，建立安全教育制度是增強職工法律觀念，提高技術(shù)素質(zhì)和學習、掌握安全技術(shù)操作規(guī)程的重要環(huán)節(jié)，因此，特制定下列制度：一、新工人進場必須經(jīng)公司、項目部、班組三級安全管理部門進行的“三級安全教育”。二、電工、焊工、架子工、井架和攪拌機操作工等特殊工種必須經(jīng)市級以上專業(yè)培訓，考核合格后方可持證上崗作業(yè)。變換工種前還必須重新培訓考試。三、各單位（項目）工程應經(jīng)常組織工人學習有關(guān)上級安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和勞動保護等文件，必須做到經(jīng)?；?、制度化。四、公司安全教育負責人，項目負責人和安全應根據(jù)建筑施工生產(chǎn)特點適時進行安全教育，并作好安全技術(shù)交底。五、對于工地發(fā)生安全事故或違章現(xiàn)象，要根據(jù)“三不放過”的原則，隨時進行分析、教育，對于情節(jié)嚴重的違章事件，要如開現(xiàn)場會，或通過適當?shù)男问綌U大教育面。六、按照《班前安全活動制度》經(jīng)常組織班前活動，及時明確地向工人交代安全生產(chǎn)的注意事項。七、公司應組織牽頭參加各類安全技術(shù)培訓、安全知識講座、報告會、典型事例分析會等活動，并通過黑板報、簡報標語等進行廣泛宣傳、教育。安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度安全技術(shù)措施是施工生產(chǎn)的一個重要組成部分，是企業(yè)有計劃、有步驟地改善勞動條件、防止工傷事故，保障職工生命安全和促進施工（生產(chǎn)）發(fā)展的一項重要措施，從而特制定如下制度：一、單位工程開工前，必須根據(jù)已確定的施工方案編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，否則不準開工。二、安全生產(chǎn)技術(shù)措施由工地技術(shù)人員編制，送公司安全站審核，并經(jīng)公司總工批準，再經(jīng)企業(yè)蓋章后送市安全監(jiān)察站審批。三、對于在施工過程中，由于工程更改變化較大，安全技術(shù)措施必須及時補充完美，并根據(jù)其變量送分公司、公司[批。四、編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施要有針對性，對各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工方法、作業(yè)條件等將產(chǎn)生的各不相同的不安全因素，采取相應的對策、措施，使各類隱患能全得到克服和治理。五、安全技術(shù)措施要力求細致、全面、準確，把握各種不利條件或多種因素，考慮周全，有對策措施才能達到預防事故發(fā)生的目的。六、對大型群體工程或大面積、高層和結(jié)構(gòu)復雜的工程除在《施工組織設計》中編制總體安全生產(chǎn)措施外，還應根據(jù)工程特點編制分部分項或單項安全生產(chǎn)技術(shù)措