【正文】 等。 行政處罰根據危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除等。 性質特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。 　 ，報分管付總經理批準后執(zhí)行。 ，按公司有關規(guī)定參照任命程序，報有關領導批準后執(zhí)行。 四、獎勵 、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進技術，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的； 、規(guī)章、制度，在預防事故、安全生產過程中作出顯著成績的； 、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。 、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標準化動作的操作者。 ，避免重大事故發(fā)生者。 　 ，有創(chuàng)新做出貢獻者。 ，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和國家財產免受或減少損失的； 、車間組織的各種形式的安全生產活動、安全生產競賽，成績優(yōu)異，被評為先進車間、部門、班組、個人； ； ，認真開展安全管理工作，全年未發(fā)生重大事故的部門。 　 獎勵實行精神獎勵和物質獎勵相結合的原則。物質獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。 安全生產先進班組和個人，由車間（部門）填寫《安全工作獎懲考核表》上報安環(huán)部，經審核后報公司領導批準通過。 　 先進車間由安環(huán)部填寫《安全工作獎懲考核表》，報公司領導審批執(zhí)行。 對獎勵范圍中涉及的有關人員和單位的獎勵，由車間和班組提出，經安環(huán)部審查，報公司領導批準執(zhí)行。 五、其他 （此獎金不包括月、季、年度安全考核獎金），由公司財務部門建帳，公司安環(huán)部直接控制使用。 ，不得挪作它用。管理制度及操作規(guī)程評審和修訂管理制度目的為了加強對安全生產制度的管理，及時評審和修訂安全生產制度，確保安全生產制度的適宜性和有效性，制定本規(guī)定。適用范圍本規(guī)定適用于公司范圍內的安全生產規(guī)章、制度、標準評審和修訂。引用法規(guī)、標準《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》安全生產管理制度的制訂，并送達相關部門、部門進行會簽，征求修改意見。，對初稿進行修改，形成審批稿。，發(fā)布實施。評審與修訂（一）安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程的評審：正常情況下，每年組織評審一次；當出現(xiàn)以下情況時，可隨時組織評審。（1）安全生產的法律、法規(guī)發(fā)生變化；（2）生產裝置和工藝技術發(fā)生重大變化；（3）安全生產相關的組織機構發(fā)生重大變化；（4）管理機構的管理職責發(fā)生重大變化時；：安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程評審，本著制訂部門組織相評審的原則。（1）與法律、法規(guī)符合性；（2）與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應性；（3）與工藝流程和裝置變化的相適應性；（4）安全管理制度之間的相容性和匹配性；（1）評審結果作為安全生產制度修訂的主要依據之一。（2）評審結果要形成書面材料，反饋給參加評審的人員和審批人。（二）安全生產規(guī)章制度修訂、修訂頻次：正常情況下，至少每二年組織修訂一次。當出現(xiàn)以下情況，可隨時組織評審修訂。（1）安全生產法律、法規(guī)發(fā)生變化，現(xiàn)行安全規(guī)章制度與之出現(xiàn)沖突，或不能充分滿足法律、法規(guī)要求；（2）生產裝置和工藝技術發(fā)生重大變化；（3）新裝置、新產品投產，現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其安全管理；（4）組織機構發(fā)生重大變化，需重新分配安全生產職責；（5）各級人員素質發(fā)生較大變化，規(guī)章制度的要求已經充分轉變員工的自覺行動；、修訂組織：安全生產制度修訂，本著制訂部門組織修訂的原則，當制訂部門發(fā)生職能變化時，由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時，需了解該制度的制訂的原始背景。、修訂依據：（1）國家行業(yè)的安全生產法律、法規(guī)、條例。（2）安全生產制度評審結果。（3）制度執(zhí)行過程中，員工提出其它合理建議。、修訂后的安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程，要履行會簽手續(xù)，最后由總經理審批后，修訂版發(fā)布實施。安全生產制度終止執(zhí)行因特殊原因，終止執(zhí)行的安全生產制度，按原審批程序申請批準終止執(zhí)行。安全培訓教育管理制度一、適用范圍凡在職員工培訓的實施，均依照本制度管理。二、職責與管理企業(yè)應嚴格執(zhí)行安全培訓教育制度，依據國家、地方及行業(yè)規(guī)定和崗位需要，制定適宜的安全培訓教育目標和要求。根據不斷變化的實際情況和培訓目標，定期識別安全培訓教育需求，制定并實施安全培訓教育計劃。 公司主要負責人負責組織建立安全培訓教育管理辦法，并負責安全培訓教育資金的落實。公司安環(huán)部負責制定公司級安全教育安全培訓教育計劃及細則。負責組織廠級安全教育和外訓，并建立相應的安全培訓教育檔案。如計劃有變更，記錄變更情況。公司生產部門負責制定車間級安全教育安全培訓教育計劃及細則。負責組織組織廠級安全教育，并建立相應的安全培訓教育檔案。如計劃有變更，記錄變更情況。各班組班長或安全員負責制定班組級安全教育安全培訓教育計劃及細則。負責組織三級安全教育，并建立相應的安全培訓教育檔案。如計劃有變更，記錄變更情況。公司安環(huán)部對全廠的安全培訓教育效果進行監(jiān)督并對培訓成果進行考核評價。三、安全培訓教育細則內訓 主要負責人和安全生產管理人員應接受專門的安全培訓教育，經安全生產監(jiān)管部門對其安全生產知識和管理能力考核合格，取得安全資格證書后方可任職，并按規(guī)定參加每年再培訓。 其他管理人員，包括管理部門負責人和基層單位負責人的安全培訓教育由企業(yè)相關部門組織，經考核合格后方可任職。 所有在職從業(yè)人員都必須進行安全培訓教育，并經考核合格后方可上崗。從業(yè)人員每年應接受再培訓，再培訓時間不得少于國家或地方政府規(guī)定學時。 特種作業(yè)人員必須按有關規(guī)定參加安全培訓教育，取得特種作業(yè)操作證，方可上崗作業(yè)，并定期參加復審。 從事涉及危險化學品運輸的駕駛員、押運人員，應按有關規(guī)定參加安全培訓教育，取得從業(yè)資格證，方可上崗作業(yè)。 在引進新工藝、新技術、新裝置、新產品投產前，對有關人員進行專門培訓，經考核合格后，方可上崗。 新從業(yè)人員必須進行廠級、車間級、班組級安全培訓教育，經考核合格后，方可上崗。 新從業(yè)人員安全培訓教育時間不得少于國家或地方政府規(guī)定學時。 人員轉崗、脫離崗位一年以上(含一年)者，應進行車間、班組級安全培訓教育，經考核合格后，方可上崗。 對外來參觀、學習等人員進行有關安全規(guī)定及安全注意事項的培訓教育。 對承包商的作業(yè)人員進行入廠安全培訓教育，經考核合格發(fā)放入廠證，保存安全培訓教育記錄。進入作業(yè)現(xiàn)場前，作業(yè)現(xiàn)場所在基層單位應對施工單位的作業(yè)人員進行進入現(xiàn)場前安全培訓教育，保存安全培訓教育記錄。外訓。，視同公出。，填寫培訓心得報告（或工作改善計劃），連同培訓教材送至安環(huán)部部備案。日常安全教育 、班組應按照月度安全活動計劃開展安全活動和基本功訓練。 ，每次活動時間不少于1學時。班組安全活動應有負責人、有計劃、有內容、有記錄。企業(yè)負責人應每月至少參加1次班組安全活動，基層單位負責人及其管理人員應每月至少參加2次班組安全活動。，每次活動時間不少于2學時。 ，并簽字。 ，制定管理部門、班組月度安全活動計劃，規(guī)定活動形式、內容和要求。特種設備及特種作業(yè)人員安全管理制度目的為保證本部門使用的壓力容器、壓力管道、起重機械、叉車等特種設備安全、正常、有效使用，特制定本制度。適用范圍本制度適用于本公司特種設備的安全管理。職責與分工安環(huán)部。負責本公司特種設備的安全管理，監(jiān)督本制度的執(zhí)行。供應部；負責特種設備的采購管理。各車間。負責本部門特種設備的使用及維護保養(yǎng)管理。內容與要求 特種設備的購置、安裝 凡屬特種設備均應購買持有國家相應制造許可證的生產部門制造的符合安全技術規(guī)范的設備。 特種設備安裝前，應委托具有國家相應安裝資質的部門負責安裝工作，開工前應照規(guī)定向特種設備安全監(jiān)察部門辦理開工告知手續(xù)。 安裝完成后，本部門（或者應督促安裝部門）應向有關特種設備檢驗檢測機構申報驗收檢驗。 特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內，由安環(huán)部負責向市質量技術監(jiān)督部門辦理注冊登記。 特種設備檔案資料的管理 特種設備安全技術檔案由生產部負責管理，當需調閱特種設備技術檔案資料時，檔案管理責任人應履行調用借閱手續(xù)并由相關領導審批后，方可交給資料借閱人。 特種設備技術檔案應當包括以下內容：特種設備的制造部門、產品質量合格證明、使用維護說明書等文件以及安裝技術文件和資料；特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄；特種設備的日常使用狀況記錄；特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表、特種設備運行故障和事故記錄等。 特種設備使用管理 特種設備使用部門的各級管理人員，應具有安全生產意識和特種設備使用管理相關知識，加強特種設備使用環(huán)節(jié)的安全管理工作。 特種設備的作業(yè)人員和安全管理人員應經特種設備安全監(jiān)察部門考核合格后，方可從事相應特種設備的作業(yè)或管理工作。嚴禁安排無證人員操作特種設備，杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。 特種設備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設備事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向設備安全管理人員和部門安全負責人報告。 特種設備作業(yè)人員應當嚴格執(zhí)行特種設備的操作規(guī)程和有關的安全規(guī)章制度。 設備運行時，按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)視或巡視，并認真填寫運行記錄；按要求檢查設備運行狀況以及進行必要的檢測。 當設備發(fā)生故障時，應立即停止運行，并立即上報主管領導，并盡快排除故障或搶修，保證正常經營工作。嚴禁設備在故障狀態(tài)下運行。 因設備安全防護裝置動作，造成設備停止運行時。應根據故障顯示進行相應的故障處理。一時難以處理的，應在上報領導的同時，組織專業(yè)技術人員對故障進行排查，并根據排查結果，搶修故障設備。禁止在故障不清的情況下強行送電運行。 當設備發(fā)生緊急情況可能危及人身安全時，操作人員應在采取必要的控制措施后，立即撤離操作現(xiàn)場，防止發(fā)生人員傷亡。 特種設備維護保養(yǎng)應執(zhí)行《生產設施安全管理制度》中相關規(guī)定。 設備大修、改造、移動、報廢、更新及拆除應嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定，按《生產設施安全管理制度》中相關規(guī)定執(zhí)行，并向特種設備安全監(jiān)察部門辦理相應手續(xù)。嚴禁擅自大修、改造、移動、報廢、更新及拆除未經批準或不符合國家規(guī)定的設備。相關制度《生產設施安全管理制度》相關記錄《特種設備安全技術檔案》《特種作業(yè)操作證》管理部門、基層班組安全活動管理制度1．目的為使管理部門、基層班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。 2．適用范圍本制度適用于公司各部門、車間安全活動日開展的各項活動。3．各部門必須開展以班組、車間、部門為單位的安全日活動，每兩周一次。安全日活動時間不得挪作它用。 4．活動內容 、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結上階段的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。 ，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。 ，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。 。 ，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。 5．安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安環(huán)部要定期檢查。 6．車間領導必須參加班組安全日活動，公司的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為： 。 。 。 《班組安全日活動記錄表》等制度。 7．要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。 8．安環(huán)部要做好日常檢查和考核，并將其納入安全責任制考核當中。 風險評價管理制度目的為了充分識別與評價公司生產過程中的安全風險，制定風險控制措施，并在出現(xiàn)新問題時能及時更新控制，實現(xiàn)安全管理關口前移，達到事前預防、消減危害、控制風險的目的，特制訂本程序。 適用范圍1）規(guī)劃、設計和建設、投產、運行等階段；2）常規(guī)和異?；顒樱?）事故及潛在的緊急情況；4）所有進入作業(yè)場所的人員的活動；5）原材料、產品的運輸和使用過程；6）作業(yè)場所的設施、設備、車輛、安全防護用品；7）人為因素包括違反安全操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度；8）丟棄廢棄拆除與處置；9）氣候地震及其他自然災害等。 職責與分工主管部門：安環(huán)部。負責公司危害辨識、風險評價和風險控制策劃，組織并監(jiān)督檢查各相關部門、部門的具體實施。相關部門：生產部：負責組織實施本系統(tǒng)內危害辨識、風險評價和風險控制的策劃；各部門、車間：負責本部門的危害辨識、風險評價和風險控制策劃。評價程序評價程序如下圖：有關法規(guī)行業(yè)企業(yè)要求收集評價資料風險評價準備 危險有害因素辨別危險、有害因素識別與分析 危險、有害因素分析確定評價方法選擇評價方法確定評價單元風險評價單元劃分安全現(xiàn)狀參數計算定性、定量評價定性、定量評價與被評價部門交流安全對策措施及建議風險評價結論編制安全現(xiàn)狀評價報告 內容與要求 術語 危害：可能造成人員傷害、疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。 風險：特定危險性事件發(fā)生的可能性與后果的結合。 公司組織以董事長為組長、各級安全管理人員、技術人員、各職能部門和生產車間主要負責人和從業(yè)人員代表為組員的風險評價領導小組，負責全公司范圍的風險評價及控制工作。 危害辨識、風險評價與風險控制的范圍包括公司進行的所有常規(guī)和非常規(guī)活動、所有進入作業(yè)場所人員