【正文】 等。 行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級(jí)、留用查看、辭退、開(kāi)除等。 性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。 　 ，報(bào)分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 ，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 四、獎(jiǎng)勵(lì) 、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績(jī)顯著的； 、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過(guò)程中作出顯著成績(jī)的； 、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。 、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作的操作者。 ，避免重大事故發(fā)生者。 　 ，有創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)者。 ，積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大，使職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失的； 、車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)、安全生產(chǎn)競(jìng)賽，成績(jī)優(yōu)異，被評(píng)為先進(jìn)車間、部門、班組、個(gè)人； ； ，認(rèn)真開(kāi)展安全管理工作，全年未發(fā)生重大事故的部門。 　 獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可發(fā)給一次性獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品或晉級(jí)，精神獎(jiǎng)勵(lì)包括記功、授予榮譽(yù)稱號(hào)等。 安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人，由車間（部門）填寫《安全工作獎(jiǎng)懲考核表》上報(bào)安環(huán)部，經(jīng)審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通過(guò)。 　 先進(jìn)車間由安環(huán)部填寫《安全工作獎(jiǎng)懲考核表》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。 對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)范圍中涉及的有關(guān)人員和單位的獎(jiǎng)勵(lì)，由車間和班組提出，經(jīng)安環(huán)部審查，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。 五、其他 （此獎(jiǎng)金不包括月、季、年度安全考核獎(jiǎng)金），由公司財(cái)務(wù)部門建帳，公司安環(huán)部直接控制使用。 ，不得挪作它用。管理制度及操作規(guī)程評(píng)審和修訂管理制度目的為了加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度的管理，及時(shí)評(píng)審和修訂安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)制度的適宜性和有效性，制定本規(guī)定。適用范圍本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審和修訂。引用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》安全生產(chǎn)管理制度的制訂，并送達(dá)相關(guān)部門、部門進(jìn)行會(huì)簽，征求修改意見(jiàn)。，對(duì)初稿進(jìn)行修改，形成審批稿。，發(fā)布實(shí)施。評(píng)審與修訂（一）安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的評(píng)審：正常情況下，每年組織評(píng)審一次；當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，可隨時(shí)組織評(píng)審。（1）安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)發(fā)生變化；（2）生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；（3）安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化；（4）管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)發(fā)生重大變化時(shí)；：安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程評(píng)審，本著制訂部門組織相評(píng)審的原則。（1）與法律、法規(guī)符合性；（2）與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性；（3）與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性；（4）安全管理制度之間的相容性和匹配性；（1）評(píng)審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。（2）評(píng)審結(jié)果要形成書(shū)面材料，反饋給參加評(píng)審的人員和審批人。（二）安全生產(chǎn)規(guī)章制度修訂、修訂頻次：正常情況下，至少每二年組織修訂一次。當(dāng)出現(xiàn)以下情況，可隨時(shí)組織評(píng)審修訂。（1）安全生產(chǎn)法律、法規(guī)發(fā)生變化，現(xiàn)行安全規(guī)章制度與之出現(xiàn)沖突，或不能充分滿足法律、法規(guī)要求；（2）生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；（3）新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)，現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其安全管理；（4）組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化，需重新分配安全生產(chǎn)職責(zé)；（5）各級(jí)人員素質(zhì)發(fā)生較大變化，規(guī)章制度的要求已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變員工的自覺(jué)行動(dòng)；、修訂組織：安全生產(chǎn)制度修訂，本著制訂部門組織修訂的原則，當(dāng)制訂部門發(fā)生職能變化時(shí)，由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時(shí)，需了解該制度的制訂的原始背景。、修訂依據(jù)：（1）國(guó)家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。（2）安全生產(chǎn)制度評(píng)審結(jié)果。（3）制度執(zhí)行過(guò)程中，員工提出其它合理建議。、修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，要履行會(huì)簽手續(xù)，最后由總經(jīng)理審批后，修訂版發(fā)布實(shí)施。安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行因特殊原因，終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度，按原審批程序申請(qǐng)批準(zhǔn)終止執(zhí)行。安全培訓(xùn)教育管理制度一、適用范圍凡在職員工培訓(xùn)的實(shí)施，均依照本制度管理。二、職責(zé)與管理企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)教育制度，依據(jù)國(guó)家、地方及行業(yè)規(guī)定和崗位需要，制定適宜的安全培訓(xùn)教育目標(biāo)和要求。根據(jù)不斷變化的實(shí)際情況和培訓(xùn)目標(biāo)，定期識(shí)別安全培訓(xùn)教育需求，制定并實(shí)施安全培訓(xùn)教育計(jì)劃。 公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織建立安全培訓(xùn)教育管理辦法，并負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育資金的落實(shí)。公司安環(huán)部負(fù)責(zé)制定公司級(jí)安全教育安全培訓(xùn)教育計(jì)劃及細(xì)則。負(fù)責(zé)組織廠級(jí)安全教育和外訓(xùn)，并建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)教育檔案。如計(jì)劃有變更，記錄變更情況。公司生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定車間級(jí)安全教育安全培訓(xùn)教育計(jì)劃及細(xì)則。負(fù)責(zé)組織組織廠級(jí)安全教育，并建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)教育檔案。如計(jì)劃有變更，記錄變更情況。各班組班長(zhǎng)或安全員負(fù)責(zé)制定班組級(jí)安全教育安全培訓(xùn)教育計(jì)劃及細(xì)則。負(fù)責(zé)組織三級(jí)安全教育，并建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)教育檔案。如計(jì)劃有變更，記錄變更情況。公司安環(huán)部對(duì)全廠的安全培訓(xùn)教育效果進(jìn)行監(jiān)督并對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。三、安全培訓(xùn)教育細(xì)則內(nèi)訓(xùn) 主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)接受專門的安全培訓(xùn)教育，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格，取得安全資格證書(shū)后方可任職，并按規(guī)定參加每年再培訓(xùn)。 其他管理人員，包括管理部門負(fù)責(zé)人和基層單位負(fù)責(zé)人的安全培訓(xùn)教育由企業(yè)相關(guān)部門組織，經(jīng)考核合格后方可任職。 所有在職從業(yè)人員都必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并經(jīng)考核合格后方可上崗。從業(yè)人員每年應(yīng)接受再培訓(xùn)，再培訓(xùn)時(shí)間不得少于國(guó)家或地方政府規(guī)定學(xué)時(shí)。 特種作業(yè)人員必須按有關(guān)規(guī)定參加安全培訓(xùn)教育，取得特種作業(yè)操作證，方可上崗作業(yè)，并定期參加復(fù)審。 從事涉及危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸?shù)鸟{駛員、押運(yùn)人員，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定參加安全培訓(xùn)教育，取得從業(yè)資格證，方可上崗作業(yè)。 在引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗。 新從業(yè)人員必須進(jìn)行廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗。 新從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育時(shí)間不得少于國(guó)家或地方政府規(guī)定學(xué)時(shí)。 人員轉(zhuǎn)崗、脫離崗位一年以上(含一年)者，應(yīng)進(jìn)行車間、班組級(jí)安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗。 對(duì)外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項(xiàng)的培訓(xùn)教育。 對(duì)承包商的作業(yè)人員進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格發(fā)放入廠證，保存安全培訓(xùn)教育記錄。進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所在基層單位應(yīng)對(duì)施工單位的作業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前安全培訓(xùn)教育，保存安全培訓(xùn)教育記錄。外訓(xùn)。，視同公出。，填寫培訓(xùn)心得報(bào)告（或工作改善計(jì)劃），連同培訓(xùn)教材送至安環(huán)部部備案。日常安全教育 、班組應(yīng)按照月度安全活動(dòng)計(jì)劃開(kāi)展安全活動(dòng)和基本功訓(xùn)練。 ，每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí)。班組安全活動(dòng)應(yīng)有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少參加1次班組安全活動(dòng)，基層單位負(fù)責(zé)人及其管理人員應(yīng)每月至少參加2次班組安全活動(dòng)。，每次活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)。 ，并簽字。 ，制定管理部門、班組月度安全活動(dòng)計(jì)劃，規(guī)定活動(dòng)形式、內(nèi)容和要求。特種設(shè)備及特種作業(yè)人員安全管理制度目的為保證本部門使用的壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械、叉車等特種設(shè)備安全、正常、有效使用，特制定本制度。適用范圍本制度適用于本公司特種設(shè)備的安全管理。職責(zé)與分工安環(huán)部。負(fù)責(zé)本公司特種設(shè)備的安全管理，監(jiān)督本制度的執(zhí)行。供應(yīng)部；負(fù)責(zé)特種設(shè)備的采購(gòu)管理。各車間。負(fù)責(zé)本部門特種設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)管理。內(nèi)容與要求 特種設(shè)備的購(gòu)置、安裝 凡屬特種設(shè)備均應(yīng)購(gòu)買持有國(guó)家相應(yīng)制造許可證的生產(chǎn)部門制造的符合安全技術(shù)規(guī)范的設(shè)備。 特種設(shè)備安裝前，應(yīng)委托具有國(guó)家相應(yīng)安裝資質(zhì)的部門負(fù)責(zé)安裝工作，開(kāi)工前應(yīng)照規(guī)定向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理開(kāi)工告知手續(xù)。 安裝完成后，本部門（或者應(yīng)督促安裝部門）應(yīng)向有關(guān)特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)申報(bào)驗(yàn)收檢驗(yàn)。 特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，由安環(huán)部負(fù)責(zé)向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理注冊(cè)登記。 特種設(shè)備檔案資料的管理 特種設(shè)備安全技術(shù)檔案由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理，當(dāng)需調(diào)閱特種設(shè)備技術(shù)檔案資料時(shí)，檔案管理責(zé)任人應(yīng)履行調(diào)用借閱手續(xù)并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可交給資料借閱人。 特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：特種設(shè)備的制造部門、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)等文件以及安裝技術(shù)文件和資料；特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄；特種設(shè)備的日常使用狀況記錄；特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表、特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄等。 特種設(shè)備使用管理 特種設(shè)備使用部門的各級(jí)管理人員，應(yīng)具有安全生產(chǎn)意識(shí)和特種設(shè)備使用管理相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)特種設(shè)備使用環(huán)節(jié)的安全管理工作。 特種設(shè)備的作業(yè)人員和安全管理人員應(yīng)經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格后，方可從事相應(yīng)特種設(shè)備的作業(yè)或管理工作。嚴(yán)禁安排無(wú)證人員操作特種設(shè)備，杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。 特種設(shè)備操作人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向設(shè)備安全管理人員和部門安全負(fù)責(zé)人報(bào)告。 特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度。 設(shè)備運(yùn)行時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視或巡視，并認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄；按要求檢查設(shè)備運(yùn)行狀況以及進(jìn)行必要的檢測(cè)。 當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即停止運(yùn)行，并立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并盡快排除故障或搶修，保證正常經(jīng)營(yíng)工作。嚴(yán)禁設(shè)備在故障狀態(tài)下運(yùn)行。 因設(shè)備安全防護(hù)裝置動(dòng)作，造成設(shè)備停止運(yùn)行時(shí)。應(yīng)根據(jù)故障顯示進(jìn)行相應(yīng)的故障處理。一時(shí)難以處理的，應(yīng)在上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)故障進(jìn)行排查，并根據(jù)排查結(jié)果，搶修故障設(shè)備。禁止在故障不清的情況下強(qiáng)行送電運(yùn)行。 當(dāng)設(shè)備發(fā)生緊急情況可能危及人身安全時(shí)，操作人員應(yīng)在采取必要的控制措施后，立即撤離操作現(xiàn)場(chǎng)，防止發(fā)生人員傷亡。 特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)執(zhí)行《生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度》中相關(guān)規(guī)定。 設(shè)備大修、改造、移動(dòng)、報(bào)廢、更新及拆除應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，按《生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理相應(yīng)手續(xù)。嚴(yán)禁擅自大修、改造、移動(dòng)、報(bào)廢、更新及拆除未經(jīng)批準(zhǔn)或不符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)備。相關(guān)制度《生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度》相關(guān)記錄《特種設(shè)備安全技術(shù)檔案》《特種作業(yè)操作證》管理部門、基層班組安全活動(dòng)管理制度1．目的為使管理部門、基層班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。 2．適用范圍本制度適用于公司各部門、車間安全活動(dòng)日開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。3．各部門必須開(kāi)展以班組、車間、部門為單位的安全日活動(dòng)，每?jī)芍芤淮?。安全日活?dòng)時(shí)間不得挪作它用。 4．活動(dòng)內(nèi)容 、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。 ，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。 ，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。 。 ，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。 5．安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫出評(píng)語(yǔ)。安環(huán)部要定期檢查。 6．車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng)，公司的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，具體規(guī)定為： 。 。 。 《班組安全日活動(dòng)記錄表》等制度。 7．要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責(zé)，提高活動(dòng)效果。 8．安環(huán)部要做好日常檢查和考核，并將其納入安全責(zé)任制考核當(dāng)中。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度目的為了充分識(shí)別與評(píng)價(jià)公司生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并在出現(xiàn)新問(wèn)題時(shí)能及時(shí)更新控制，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，達(dá)到事前預(yù)防、消減危害、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，特制訂本程序。 適用范圍1）規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段；2）常規(guī)和異常活動(dòng)；3）事故及潛在的緊急情況；4）所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員的活動(dòng)；5）原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過(guò)程；6）作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；7）人為因素包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；8）丟棄廢棄拆除與處置；9）氣候地震及其他自然災(zāi)害等。 職責(zé)與分工主管部門：安環(huán)部。負(fù)責(zé)公司危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，組織并監(jiān)督檢查各相關(guān)部門、部門的具體實(shí)施。相關(guān)部門：生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)組織實(shí)施本系統(tǒng)內(nèi)危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃；各部門、車間：負(fù)責(zé)本部門的危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃。評(píng)價(jià)程序評(píng)價(jià)程序如下圖：有關(guān)法規(guī)行業(yè)企業(yè)要求收集評(píng)價(jià)資料風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)備 危險(xiǎn)有害因素辨別危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別與分析 危險(xiǎn)、有害因素分析確定評(píng)價(jià)方法選擇評(píng)價(jià)方法確定評(píng)價(jià)單元風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)單元?jiǎng)澐职踩F(xiàn)狀參數(shù)計(jì)算定性、定量評(píng)價(jià)定性、定量評(píng)價(jià)與被評(píng)價(jià)部門交流安全對(duì)策措施及建議風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)論編制安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告 內(nèi)容與要求 術(shù)語(yǔ) 危害：可能造成人員傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。 風(fēng)險(xiǎn)：特定危險(xiǎn)性事件發(fā)生的可能性與后果的結(jié)合。 公司組織以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各級(jí)安全管理人員、技術(shù)人員、各職能部門和生產(chǎn)車間主要負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員代表為組員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司范圍的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制工作。 危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制的范圍包括公司進(jìn)行的所有常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)、所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員