【正文】 部宏觀計劃由班組長負責(zé)召集。二、工人進場應(yīng)先征得其班組長的同意，并簽訂“勞務(wù)工人合同委托書”，由班組長與項目經(jīng)理部統(tǒng)一簽訂《勞動合同書》及辦理相關(guān)手續(xù)后方可進場做工。三、勞務(wù)工人上場時項目經(jīng)理應(yīng)及時組織公司、分公司相關(guān)人員進行“三級”安全教育和安全上崗考試，同時項目部與班組，班組與工人應(yīng)分別簽訂安全責(zé)任合同書，中途插入的工人應(yīng)補簽安全合同及相關(guān)教育，未經(jīng)教育考核和簽訂合同不準(zhǔn)上崗作業(yè)。四、作業(yè)工人應(yīng)遵守本公司的勞務(wù)、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，服從現(xiàn)場施工管理人員的正確指揮。班組長不準(zhǔn)違章指揮，工人不準(zhǔn)違章作業(yè)。五、作業(yè)或勞動工人不能勝任其工作，即不能按時完成任務(wù)或由于技術(shù)、質(zhì)量、安全達不到要求，項目部有權(quán)（結(jié)算工資后）解除勞動合同。六、項目部、班組長不準(zhǔn)收留違反計劃生育和刑事犯罪人員，已招收的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即辭退或向上級匯報，否則追究有關(guān)人員的責(zé)任。第五篇：安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編目錄1施工安全控制一般規(guī)定2安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度3安全生產(chǎn)責(zé)任制4安全生產(chǎn)會議制度5安全技術(shù)交底管理制度6安全生產(chǎn)檢查制度7特種作業(yè)人員教育管理制度8安全技術(shù)措施計劃制度9安全專項施工方案管理制度10文明施工管理制度11安全用電管理制度12消防安全管理制度13施工現(xiàn)場環(huán)境保護規(guī)章制度14施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度施工安全控制一般規(guī)定一、施工安全控制的程序根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全控制方針，確定安全控制目標(biāo)。安全控制目標(biāo)是減少和消除施工過程中的事故，保證人員安全和財產(chǎn)免受損失。具體可包括：a)提高管理人員的管理水平，增強操作人員的安全意識。b)減少或消除人的不安全行為。c)減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)等。編制項目安全技術(shù)措施計劃。有效地實施項目安全技術(shù)措施計劃。對實施效果進行驗證。持續(xù)改進安全管理績效。二、施工安全控制的基本要求必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的《施工安全許可證》后才可開工?？偝邪鼏挝缓兔恳粋€分包單位都應(yīng)持有《安全生產(chǎn)許可證》。各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育。特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定定期進行復(fù)檢。對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并應(yīng)符合國家及地方有關(guān)規(guī)定。施工機械（特別是現(xiàn)場安設(shè)的起重設(shè)備等）必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。三、施工安全控制的基本思路和方法提高安全意識和安全管理水平。盡可能完全消除有不可接受風(fēng)險的危險源。如果是不可能消除有重大風(fēng)險的危險源，應(yīng)努力采取降低風(fēng)險的措施。在條件允許時，應(yīng)使工作適合于人。應(yīng)盡可能利用技術(shù)進步和推廣采用新技術(shù)、新工藝來改善安全控制措施。應(yīng)考慮保護每個工作人員的措施。應(yīng)將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來，有效開展預(yù)防活動。應(yīng)有可行的、有效的應(yīng)急預(yù)案。作為最終手段，還應(yīng)考慮使用個人防護用品。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度為了加強部門的安全生產(chǎn)管理,強化安全生產(chǎn)意識,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)法”結(jié)合本企業(yè)的實際情況,特制定安全生產(chǎn)管理制度。一、認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強安全生產(chǎn)管理工作,建立健全各種規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)”,把達標(biāo)工作貫穿在整個施工的全過程,堅持經(jīng)?；⒅贫然陌踩詸z工作,發(fā)現(xiàn)問題及時加以解決。二、各項目部成立以項目經(jīng)理為組長,以施工員、安全員及各工種負責(zé)人為成員的安全達標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立長效機制,加強貫標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)落實,責(zé)任到人。三、認(rèn)真接受上級主管部門及公司安全部門的檢查,對檢查中提出的問題,要定人、定時間及時加以整改。四、各施工現(xiàn)場要加強管理,按標(biāo)準(zhǔn)要求做好資料,做好安全技術(shù)交底,交底必須及時、全面、履行簽字手續(xù)。嚴(yán)格控制和加強特種人員及技術(shù)工人證件的管理,持證上崗率達到100%。五、在部門達標(biāo)活動中,凡經(jīng)上級或公司檢查不合格的工地,影響部門達標(biāo)目標(biāo)實現(xiàn)的項目部,追究項目經(jīng)理的責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理依據(jù)：安全生產(chǎn)責(zé)任制，是部門實現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)。是部門實行安全工作綜合治理、齊抓共管的依據(jù)。管生產(chǎn)必須管安全。安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。二、管理對象和范圍：部門所有人員，代表公司工作的相關(guān)人員，包括：監(jiān)理工程師、承建商的有關(guān)人員等。三、安全生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)：建立了安全工作層層有人負責(zé)，事事有人管理，實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任規(guī)定。做到職責(zé)、權(quán)限合法明確，覆蓋全員、全方位。各類人員明確自己的職責(zé)權(quán)限，有效履行職責(zé)，行使權(quán)限。真正實現(xiàn)專管成線，群管成網(wǎng)，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合。取得卓有成效的安全管理績效。四、安全生產(chǎn)管理要求制定和實施安全責(zé)任制，應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針和適用的法律法規(guī)等，堅持“各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負責(zé)管理安全”、“在計劃、布置、檢查、總結(jié)評比生產(chǎn)的同時，計劃、檢查、總結(jié)評比安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”等原則。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)符合“各級主管對本部門勞動保護和安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)對本部門勞動保護和安全生產(chǎn)負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體組織生產(chǎn)施工的領(lǐng)導(dǎo)對本部門勞動保護和安全生產(chǎn)負直接管理責(zé)任。項目經(jīng)理對承包工程項目的安全生產(chǎn)負全面管理責(zé)任。安全生產(chǎn)會議制度一、特殊情況隨時召開會議,解決突發(fā)事件。各項目部、施工現(xiàn)場必須每周召開一次安全生產(chǎn)工作會議。項目部的安全例會要吸收施工員、安全員、各工種負責(zé)人、班組長參加,傳達各級安全生產(chǎn)指標(biāo),分析解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題,認(rèn)真加以解決,必須做到責(zé)任落實到人,作好記錄。班組每天安排生產(chǎn)任務(wù)的同時,做到班前安全生產(chǎn)要求講話,把工作任務(wù)、環(huán)境和應(yīng)注意的安全事項、安全防護用品的正確佩戴等講清楚,做好記錄。安全技術(shù)交底管理制度一、技術(shù)交底的管理依據(jù)：施工技術(shù)交底，是指工程施工前由主持該工程技術(shù)文件的人員向?qū)嵤┕こ痰娜藛T說明工程在技術(shù)上、作業(yè)上要注意和明確的問題，是施工企業(yè)一項重要的技術(shù)管理制度。二、技術(shù)交底的管理對象和范圍：所有工程項目、不同的施工階段，對相關(guān)的實施工程管理人員和操作人員。三、技術(shù)交底的控制標(biāo)準(zhǔn)：實施工程管理人員和操作人員始終都了解交底者的意圖。使實施工程管理人員和操作人員了解工程的概況、特點、設(shè)計意圖、采用的施工方法和技術(shù)措施、安全措施。通過技術(shù)交底，使操作人員在施工中做到，不傷害自己、不傷害別人、也不被別人傷害。四、技術(shù)交底的管理要求：應(yīng)明確工程技術(shù)文件的主要編制人、施工員、管理人員、操作人員的責(zé)任。技術(shù)人員、項目管理人員應(yīng)接受設(shè)計人員的設(shè)計技術(shù)交底。工程技術(shù)文件的主要編制人向?qū)嵤┕こ痰娜藛T進行施工技術(shù)交底，說明工程在技術(shù)上、作業(yè)上要注意和明確的問題。施工員、管理人員在施工的適宜階段進行有針對性的技術(shù)交底。操作人員接受技術(shù)交底，真正達到技術(shù)交底的目的和效果。五、技術(shù)交底的內(nèi)容：應(yīng)針對工程的特點、不同的施工階段、不同的工程特性，有針對性的進行。接受工程任務(wù)時，通常，結(jié)合圖紙會審進行。由設(shè)計人員向施工企業(yè)的有關(guān)人員做設(shè)計技術(shù)交底。公司應(yīng)組織項目經(jīng)理、工程技術(shù)負責(zé)人等參加，了解工程的設(shè)計意圖、設(shè)計要求和業(yè)主對工程建設(shè)的要求。工程開工前，施工組織設(shè)計的編制人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計交底。其內(nèi)容包括；工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與分工、質(zhì)量安全技術(shù)措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施等。專項工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。交底內(nèi)容為該專業(yè)工程、過程、工序的施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、專項安全技術(shù)措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施等。兩個以上施工隊配合施工時，施工員要按工程進度向班組長進行交叉作業(yè)的安全技術(shù)交底。班組長要認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。交底人及安全員應(yīng)對安全技術(shù)交底的落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)立即采取整改措施。六、技術(shù)交底的記錄：作為履行交底制度的憑據(jù)，技術(shù)交底記錄的表格應(yīng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并在表格上簽字，接受交底人員也應(yīng)在交底記錄上簽字。施工員進行書面交底后，應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄和所有參加交底人員的簽字。安全生產(chǎn)檢查制度為了認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),公司的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的實施情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中存在的各種事故隱患,防患于未然,確保安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)達標(biāo)工作的落實,特制定安全生產(chǎn)檢查制度,要求公司下屬各部門、單位、項目部遵照實施。一、安全檢查的類型：日常性檢查。即是經(jīng)常的、普遍的檢查?？梢允瞧髽I(yè)、職能部門、項目經(jīng)理部、班組、專職安全技術(shù)人員、安全員等不同層次?？稍谶m當(dāng)時機進行。專業(yè)性檢查。是針對特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場所進行的檢查。節(jié)日前后的檢查。是