mba管理類005——一分鐘管理法-文庫吧
2025-07-03 08:26 本頁面
【正文】 標；一分鐘贊美可使每個職員更加努力地工作，使自己的行為趨向完善；一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評 ,促使他今后工作更加認真。 一分鐘管理法的作用 管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： “一分鐘”管理法則妙就妙在它大大縮短了管理過程，有立竿見影之效果。一分鐘目標便于每個員工明確自己的工作職責，努力實現自己的工作目標；一分鐘贊美可使每個職員更加努力地工作，使自己的行為趨向完善；一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今后工作更認真。 三、一分鐘管理法案例分析 案例一 :一分鐘管理法案例分析 確定一分鐘目標，而不是想當然 一分鐘目標的確定是一分鐘管理的基礎。在很多企業(yè)，當問及某位職工他的工作是什么時，他的回答十有八九與他的上司的回答不一致。一分鐘經理不應該讓這種現象出現，因為他應明白，工作的 80%的成果來自 20%的目標，一分鐘目標的確定就是要明白自己的職責是什么。對大多數經理而言，要讓下屬做什么工作，心里是有底的，但是卻沒有用最通俗易懂的方式將這個“底”交給下屬去做，因為他理所當然地認為下屬是應該知道的。其實，很多下屬的情況恰恰相反，他們根本不 知道自己的工作方向和目標，工作何談動力？要知道“人的首要動力是對結果的反饋”。 如何進行一分鐘目標的確定呢？首先，與你管理的人就目標取得一致意見，并設想出與之相適應的行為方式；然后，把每一項目標寫在一頁紙上（最多不能超過 250 個字），并把各項目標反復看幾遍，管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 每一遍只需一分鐘時間；再次，每天抽出一分鐘時間來查看一下你的工作情況；最后，看看你的行為是否符合你的目標。 進行一分鐘表揚，而不是?！疤舸獭? 在很多企業(yè)，經理的心思主要用在找下屬的差錯上，而一分鐘經理卻在找下屬的工作成績，并及時加以表揚。有不少經 理只有在下屬的工作做得完美無缺的時候才給予表揚，但結果呢，很少有員工能達到完美無缺的高標準。其實，從下屬的角度來考慮，如果領導或經理經常對自己的工作進行評價，那么做好工作就容易
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