mba管理類011——冰淇淋哲學(xué)-文庫(kù)吧
2025-07-03 08:25 本頁面
【正文】 索機(jī)會(huì)的理想時(shí)機(jī)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)再度復(fù)蘇的時(shí)候，敢于把握冷門機(jī)遇的企業(yè)將能獲取比以往更多的機(jī)會(huì)。臺(tái)塑企業(yè)董事長(zhǎng)王永慶是在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)把握冷門機(jī)遇的杰出代表。 臺(tái)塑企業(yè)于 1954 年創(chuàng)立，經(jīng)過 40 多年的努力發(fā)展，目前共計(jì)擁有臺(tái)塑、南亞、臺(tái)化、臺(tái)塑石化等二十余家關(guān)系企業(yè)，分別在臺(tái) 灣、美國(guó)、大陸及印尼設(shè)有工廠，成為了聚乙烯化合物樹脂產(chǎn)量居世界第一的企業(yè)。此外并擁有龐大的教育和醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是臺(tái)灣最大的民營(yíng)企業(yè)。 1954 年，王永慶投資塑料業(yè)時(shí)，當(dāng)時(shí)臺(tái)灣對(duì)聚乙烯化合物樹脂的需求量少，臺(tái)塑首期年產(chǎn) 100 噸，而臺(tái)灣年需求量只有 20 噸，更何況臺(tái)灣還有幾個(gè)加工廠獲得了日本人供應(yīng)的更廉價(jià)的聚乙烯化合物樹脂。這對(duì) 臺(tái)塑 打擊很大，幾乎倒閉。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，王永慶經(jīng)管理 系列 騰訊微博： 新浪微博： 過反復(fù)分析研究，做出了令人吃驚的大膽決策：繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn) !他認(rèn)為與其守株待兔，不如勇敢創(chuàng)造市場(chǎng)。只有大量生產(chǎn)，才能降低成本，壓低售價(jià)，從而 使產(chǎn)品不受地區(qū)限制，吸引更多的顧客。 在將臺(tái)塑產(chǎn)量擴(kuò)大 6 倍的同時(shí)，王永慶又創(chuàng)辦了一個(gè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1