某某化工公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度-文庫吧
2025-11-02 00:16 本頁面
【正文】 事故的發(fā)現(xiàn)者；，搶險有功者；“三違”人員大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。附則第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度第一條 為全面貫徹落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，進一步強化項目部安全生產(chǎn)管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)責任，提高現(xiàn)場安全管理水平，強化突發(fā)事件的應(yīng)急處置，切實加強項目部安全生產(chǎn)工作，特制訂本制度。第二條 本制度適用于河南煤建陽光西風(fēng)井項目部。第三條帶班領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場對作業(yè)活動進行全過程監(jiān)督管理。第四條領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班工作職責：帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；負責監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實情況，檢查、糾正作業(yè)場所出現(xiàn)的“人”的不安全行為、“物”的不安全狀態(tài)、管理缺陷等情況，督促事故隱患的整改，處置本班次出現(xiàn)的緊急情況和安全事故，并按規(guī)定的程序逐級報告。及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止“三違”行為。當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。第五條領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班工作要求：安全管理部門負責編制領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班計劃，帶班表必須明確規(guī)定每天的帶班領(lǐng)導(dǎo)，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全巡查時涉及范圍包括： 井下各工作面、機電硐室等。當班帶班領(lǐng)導(dǎo)如因事離崗時，必須事先通知安排其他領(lǐng)導(dǎo)頂班。作業(yè)結(jié)束后，帶班領(lǐng)導(dǎo)要認真填寫帶班記錄，帶班記錄內(nèi)容包括：安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、現(xiàn)場管理情況、安全設(shè)施情況、發(fā)現(xiàn)的隱患及處置情況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，應(yīng)在公示牌公示，接受員工監(jiān)督。第六條 領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃以及帶班記錄，應(yīng)妥善保存?zhèn)洳?。第七條 罰則對該帶班而未帶班，未發(fā)生安全事故的，對責任人給予每次500～1000元的經(jīng)濟處罰。對未執(zhí)行安全現(xiàn)場帶班制度，發(fā)生安全事故的，按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理時，在原有處罰額度的基礎(chǔ)上加重10%的經(jīng)濟處罰。第八條 本制度由項目部負責解釋。第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度關(guān)于下發(fā)《公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度》 的通知為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［2010］23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，以及集團公司和上級公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的相關(guān)規(guī)定，落實安全生產(chǎn)主體責任，督促各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，制止“三違”，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，結(jié)合我礦的實際情況，特制定本制度。附件1：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度 附件2：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班制度 附件3：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井檔案管理制度 附件4：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井公示制度 附件5：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井考核制度 附件6：領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井舉報制度二〇一一年九月二十日附件1 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度 一、一般規(guī)定各級干部下井天數(shù)規(guī)定: ⑴董事長5次/月，總經(jīng)理10次/月，分管生產(chǎn)、安全、機電、技術(shù)、通風(fēng)等副職領(lǐng)導(dǎo)15次/月，其他副職領(lǐng)導(dǎo)6次/月。⑵各專業(yè)副總工程師、生產(chǎn)系統(tǒng)的正、副科長、采區(qū)正副區(qū)長16次/月，生產(chǎn)輔助隊長18次/月。每月28日前由調(diào)度室制定出領(lǐng)導(dǎo)下井帶班計劃，合理安排下井帶班日期、班次，并發(fā)放給每一個帶班人員和各級職能部門，以便帶班人員安排好日常工作。帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，不得私自倒班、替班，如有特殊原因需要調(diào)整時必須提前向調(diào)度室提出申請，經(jīng)批準同意后方可調(diào)換班。帶班人員入井時間：早班6：中班14：夜班22：30，做到與工
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