【正文】 3 職責 公司領(lǐng)導(dǎo)帶班職責（1）堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比），抽查公司各項制度的執(zhí)行情況，對本公司的安全工作全面負責；（2）負責當日的安全檢查，督促和指導(dǎo)各部門的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；（3）負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者按有關(guān)規(guī)定處理；（4）對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，下達整改通知書，提出整改意見，督促限期整改；（5）做好重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點部位的巡回檢查工作。（二）實事求是。無故未完成帶班次數(shù)的，罰款1000元/次。領(lǐng)導(dǎo)下井排查的記錄由安監(jiān)站整理，對重要隱患問題分級管理，按照相應(yīng)內(nèi)容錄入電腦，形成電子文檔打印備份，已備后查。二、帶班下井的職責帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位責任，切實掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況，堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮、嚴禁超能力組織生產(chǎn)。當班帶班領(lǐng)導(dǎo)如因事離崗時，必須事先通知安排其他領(lǐng)導(dǎo)頂班。：、空缺的；或未按時報送備案的，責任人處以50元罰款。：是指公司領(lǐng)導(dǎo)在本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理。；負責按本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落實；負責對違反規(guī)定的人員進行考核。當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。下井跟班時間不得少于8小時。附件3 礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班檔案管理制度領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的內(nèi)容包括：出入井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的隱患問題及“三違”處理情況、意見等。公司帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與工人同時下井、同時升井。第四篇：計生局領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度計生局領(lǐng)導(dǎo)干部帶班督查制度為進一步加強干部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化工作紀律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，努力建設(shè)“紀律嚴明、行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的計生局機關(guān)，從2012年起實行局領(lǐng)導(dǎo)帶班督查工作制度，現(xiàn)將有關(guān)事項規(guī)定如下：一、督查方式實行周督查工作制度，每周由局帶班領(lǐng)導(dǎo)組織辦公室及值班科室對各科室的勞動紀律、辦公秩序、辦公環(huán)境及工作態(tài)度進行隨訪檢查，并對檢查結(jié)果進行通報。本制度自頒布之日起執(zhí)行。帶班、值班人員必須按照規(guī)定到關(guān)鍵裝置和重點部位檢查并做好記錄；（7）加強夜間值班的檢查、監(jiān)督。圍繞區(qū)委、區(qū)政府對干部工作作風(fēng)的相關(guān)要求進行督查。附件6 礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井舉報制度為全面落實礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，鼓勵全礦員工監(jiān)督、舉報各級管理干部下井帶班的違規(guī)行為，達到及時制止和懲處違規(guī)行為的目的，特制訂本制度。調(diào)度室人員按照礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計劃的安排，在調(diào)度室掛牌公示當天、當班的值班、下井帶班人員姓名、職務(wù)，并在調(diào)度日志上做好記錄。帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。第六條 領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃以及帶班記錄，應(yīng)妥善保存?zhèn)洳?。；；；；。：是由負責值班的領(lǐng)導(dǎo)，在規(guī)定的辦公地點進行值守，檢查指導(dǎo)、協(xié)助解決問題及收集信息和反饋。公司所屬各單位。，由帶班人填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處置的相關(guān)事項。第三條帶班領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場對作業(yè)活動進行全過程監(jiān)督管理。每月28日前由調(diào)度室制定出領(lǐng)導(dǎo)下井帶班計劃，合理安排下井帶班日期、班次，并發(fā)放給每一個帶班人員和各級職能部門，以便帶班人員安排好日常工作。未完成當班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須