【正文】 土地資源，強(qiáng)調(diào)供求關(guān)系決定土地資源的價(jià)格，沒(méi)有論及土地資源的價(jià)值，其觀點(diǎn)只能解釋在市場(chǎng)上表現(xiàn)稀缺的土地資源，對(duì)于不能在市場(chǎng)上體現(xiàn)其稀缺性的土地資源，特別是人類(lèi)沒(méi)有涉足的土地資源，根據(jù)此觀點(diǎn)應(yīng)是沒(méi)有價(jià)值的需求角度來(lái)看，房?jī)r(jià)上漲導(dǎo)致地價(jià)的提高。地價(jià)與房?jī)r(jià)的本質(zhì)都是一種產(chǎn)權(quán)價(jià)格，并且都是由供求關(guān)系決定的。兩者不同的是：在國(guó)內(nèi)目前的情況下，土地市場(chǎng)所決定的地價(jià)更傾向于是一種需求價(jià)格。因?yàn)橥恋氐淖匀还┙o沒(méi)有彈性，其經(jīng)濟(jì)供給受自然供給的限制，也缺乏彈性，并且，土地供給是由政府壟斷的。因此，在這種情況下，地價(jià)主要由需求一方?jīng)Q定，需求上升則地價(jià)上升，需求下降則地價(jià)下降。作為需求價(jià)格的地價(jià)實(shí)際上是由引致需求引起的，即由于土地產(chǎn)出物的需求導(dǎo)致了對(duì)土地的需求。房?jī)r(jià)高刺激了對(duì)土地的需求，由于土地的供給價(jià)格彈性小而導(dǎo)致地價(jià)的升高。地價(jià)的地區(qū)差異性同樣源于各地房?jī)r(jià)的不同，即不同的城市由于對(duì)房地產(chǎn)的需求不同導(dǎo)致了它們各自的地價(jià)不同。在各個(gè)地區(qū)中，由于市場(chǎng)的開(kāi)放性和競(jìng)爭(zhēng)性導(dǎo)致了各地的建安成本及開(kāi)發(fā)商的利潤(rùn)相差很小。因此，可以認(rèn)為各地地價(jià)的差異主要由房?jī)r(jià)的差異來(lái)反映?？傊?，在任一城市中，對(duì)增量房地產(chǎn)需求的增加，導(dǎo)致對(duì)土地需求的增加，由于土地供給價(jià)格彈性較小，導(dǎo)致地價(jià)上漲。因此，從需求角度看，地價(jià)主要是一種需求價(jià)格。在同一時(shí)點(diǎn)，地價(jià)高相對(duì)房?jī)r(jià)高而言，只是結(jié)果，不是原因。試題（C）一、名詞解釋?zhuān)?每小題5分，共20分。)土地資源：指在目前和可以預(yù)見(jiàn)的將來(lái)能為人類(lèi)所利用的土地。圖斑：以1：10000地形圖作為工作底圖，將地貌、土地利用類(lèi)型基本相同，水土流失類(lèi)型基本一致的土地單元（地塊）分為一類(lèi)，以其為基礎(chǔ)調(diào)查單元，然后將單元勾繪到地形圖上成為圖斑。土地開(kāi)發(fā)：是通過(guò)各種手段挖掘土地的固有潛力提高土地的利用率擴(kuò)大土地利用空間與利用深度，充分發(fā)揮土地在生產(chǎn)和生活中的作用的過(guò)程。土地征用：指國(guó)家為了社會(huì)公共利益的需要，依據(jù)法律規(guī)定的程序和批準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)，并依法給予農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民補(bǔ)償后，將農(nóng)民集體所有土地使用權(quán)收歸國(guó)有的行政行為。二、填空題：(每空1分，共10分。)土地管理中建立地籍資料的核心是。土地用途管制的內(nèi)容包括土地分等定級(jí)的等級(jí)體系中，城鎮(zhèn)土地級(jí)反映了土地質(zhì)量差異。絕對(duì)地租產(chǎn)生和存在的主要原因是和建筑容積率是與之比。三、簡(jiǎn)述題：(每小題15分，共30分)結(jié)合土地的基本特征，分析城市土地市場(chǎng)的特點(diǎn)。答：土地的基本特性包括自然特性和經(jīng)濟(jì)特性。城市土地市場(chǎng)的特點(diǎn)：(1)交易實(shí)體的非移動(dòng)性；(2)土地市場(chǎng)的地域性；(3)土地市場(chǎng)的壟斷性；(4)流通方式的多樣性；(5)土地供給彈性小。簡(jiǎn)述不同地租形式產(chǎn)生的原因和條件。答：（參照B卷子簡(jiǎn)述第3題）闡述土地報(bào)酬原理的主要內(nèi)容及主要原因。答：涵義：土地報(bào)酬遞減是指在技術(shù)和其它要素不變的條件下，對(duì)相同面積的土地連續(xù)追加某種要素的投入所帶來(lái)的報(bào)酬的增量(邊際報(bào)酬)遲早會(huì)下降。原因：我們假定在一種投入量（追加的要素）變動(dòng)，而其他投入量固定的情況下來(lái)進(jìn)行，也就是說(shuō)，假定僅有一種投入量是可變的，其他的投入量保持不變，則隨著該種可變投入量的增加，在開(kāi)始時(shí)，收益的增加有可能是遞增的，但當(dāng)這種可變投入量繼續(xù)增加達(dá)到某一點(diǎn)以后，收益的增加會(huì)越來(lái)越小，即會(huì)出現(xiàn)遞減現(xiàn)象四、辨析題（共15分）“一國(guó)有企業(yè)欲將其由國(guó)家劃撥的一塊土地直接抵押給銀行獲得貸款，因?yàn)樗麄兂钟袊?guó)家劃撥的建設(shè)用地許可證。”請(qǐng)問(wèn)，此企業(yè)能否直接獲得貸款？若不能，要怎樣才能獲得貸款？闡明原因。（同B卷）五、論述題（共25分）結(jié)合所學(xué)的土地管理原理和內(nèi)容，分析我國(guó)目前可以采取哪些土地管理方法抑制房?jī)r(jià)。答：可以從如下幾個(gè)方面論述土地管理方面對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控在于地價(jià)，而地價(jià)的影響因素有:（具體的自己可以展開(kāi)）地價(jià)管理政策是土地制度的具體貫徹和實(shí)施，是國(guó)家為實(shí)現(xiàn)土地優(yōu)化配置而制定的規(guī)范人們土地處置行為的準(zhǔn)則（1）對(duì)工業(yè)用地出讓實(shí)行最低限價(jià)政策作用是防止各地競(jìng)相壓價(jià)出讓?zhuān)黾油恋爻鲎尮ぷ鞯耐该鞫龋阌谏霞?jí)政府對(duì)下級(jí)政府出讓行為的監(jiān)督，便于使用者和投資者了解不同行業(yè)的地價(jià)優(yōu)惠幅度，確定合理的投資方向。（2）政府對(duì)土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)移有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。目的是防止交易雙方瞞報(bào)交易地價(jià)，維護(hù)土地市場(chǎng)秩序。（3）政府對(duì)地價(jià)上漲可采取必要的行政手段進(jìn)行干預(yù)。作用是防止市場(chǎng)地價(jià)的不合理上漲和土地投機(jī)行為，滿足社會(huì)各方面對(duì)土地的需求。（4）通過(guò)征收土地增值稅，將土地收益收歸國(guó)家，防止交易雙方虛報(bào)、瞞報(bào)交易地土地集約化利用；土地供給調(diào)控力度；（農(nóng)村集體土地入市）、城鄉(xiāng)結(jié)合部土地的地、位因素；（開(kāi)發(fā)新區(qū)）土地利用管理；（增加廉租房、保障房的建設(shè)、）打擊囤地大力推進(jìn)土地市場(chǎng)建設(shè)，完善地價(jià)形成機(jī)制研究土地地價(jià)節(jié)約集約的地價(jià)政策，發(fā)揮地價(jià)杠桿調(diào)節(jié)作用。第二篇：管理學(xué)概論考試試卷A（模版）。、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 、組織、人員配備、指導(dǎo)、控制 、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新。 。 ?！凹兝硇匀恕? ，管理者必須從多個(gè)角度出發(fā)全面分析擬購(gòu)企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時(shí)管理人員需要的技能主要是____。 。 、互不見(jiàn)面，對(duì)別人的建議不作評(píng)論“20后公司像HP今天這樣受人尊敬”，這屬于制定BHAG的方法中的。、整體性是個(gè)特點(diǎn)。 ，最抽象的是。 。 目標(biāo)理論。 ，（）是各類(lèi)資源中最重要的資源。A 人力資源B 物質(zhì)資源C 財(cái)政資源D 信息資源：“長(zhǎng)兄于病視神，神未有形而除之，故名不出于家，中兄治病毫毛，故名不出閭。若扁鵲者，鑱血脈投毒藥，副肌膚間，而名出聞?dòng)谥T侯。”由此可知長(zhǎng)兄治病善于。 ，自然狀態(tài)不止一種，決策者不能知道哪種自然狀態(tài)會(huì)發(fā)生，但能知道有多少種自然狀態(tài)及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率，這類(lèi)決策屬（）。A定性決策B確定型決策 C風(fēng)險(xiǎn)型決策D不確定型決策：“運(yùn)籌帷幄，我不如張良；決勝于千里之外，我不如韓信；籌集糧草銀餉，我不如蕭何。而他們卻都被我所用，這就是我得天下的原因。”從管理學(xué)角度看，說(shuō)法更準(zhǔn)確。，是領(lǐng)導(dǎo)者成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，必須把各方面能人吸引到自己的組織中來(lái)：四年前可口可樂(lè)在巔峰，百事可樂(lè)在谷底，他們同時(shí)換總裁，四年以后百事可樂(lè)變巔峰，可口可樂(lè)跌到谷底。兩個(gè)杰出的世界級(jí)企業(yè)，在同一時(shí)間換人，四年后竟有這么不同的表現(xiàn)?？煽诳蓸?lè)的總裁是學(xué)財(cái)務(wù)出身的，他管理能力很強(qiáng)，他所以被列為接班人，是因?yàn)樵谒暗目偛妙I(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，想以此互補(bǔ)。相反，百事可樂(lè)的總裁是行銷(xiāo)出身，他在1991年、1992年時(shí)是在百事可樂(lè)集團(tuán)下面的一個(gè)公司作總裁，后來(lái)生了一場(chǎng)大病，從死亡線上爬起來(lái)后，他就重新思考到底做這件事背后的本質(zhì)是什么?于是，他把總裁的職位辭掉，去開(kāi)一個(gè)學(xué)校幫百事可樂(lè)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人，到后來(lái)百事可樂(lè)的總裁身體欠佳，他自然而然地就被提拔成為百事可樂(lè)的總裁，之后百事可樂(lè)業(yè)務(wù)蒸蒸日上。這件事不可以說(shuō)明說(shuō)法。，所以應(yīng)該慎重選擇“價(jià)格屠夫”般的市場(chǎng)運(yùn)作，目前在行業(yè)中已擁有了70%的市場(chǎng)占有率，堪稱(chēng)行業(yè)龍頭企業(yè)。而令人意想不到的是，因?yàn)橐黄麨椤赌鲆曃⒉t的危害》的豆腐塊短文，格蘭仕公司表示，2002年6月份其全國(guó)微波爐總銷(xiāo)量比去年同期下降了近40%。這一事件說(shuō)明組織環(huán)境的因素不可忽視。，指定30戶(hù)為一邑，每一邑設(shè)一司官；10邑為一卒，每卒設(shè)一卒師；10卒設(shè)一鄉(xiāng)，每鄉(xiāng)設(shè)一鄉(xiāng)師；3鄉(xiāng)為一縣，每縣設(shè)一縣師；10縣為一署，每署設(shè)一大夫；全國(guó)共5署，設(shè)五大夫，直接歸中央指揮。這種組織設(shè)計(jì)為何種形式，其管理層次為。 ：當(dāng)你僅有一百人時(shí)，你必須站在第一線，即使你叫喊甚至打他們；但如果發(fā)展到1 000人，你就不可能留在第一線，而是身居其中；當(dāng)企業(yè)增至10000名職工時(shí)，你就必須退居到后面，并對(duì)職工們表示敬意和謝意。這段話說(shuō)明。，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無(wú)須事必躬親，對(duì)此，老板應(yīng)心存感激，管理的復(fù)雜性隨之增大，管理者也應(yīng)有所分工，管理者越需注意自己對(duì)下屬的態(tài)度。（7分）。（8分）五、案例分析題（共30分）。案例1林肯電氣公司林肯電氣公司總部設(shè)在克利夫蘭，年銷(xiāo)售額為44億美元，擁有2400名員工，并且形成了一套獨(dú)特的激勵(lì)員工的方法。該公司90%的銷(xiāo)售額來(lái)自于生產(chǎn)弧焊設(shè)備和輔助材料。林肯電氣公司的生產(chǎn)工人按件計(jì)酬，他們沒(méi)有最低小時(shí)工資。員工為公司工作兩年后，便可以分年終獎(jiǎng)金。該公司的獎(jiǎng)金制度有一整套計(jì)算公式，全面考慮了公司的毛利潤(rùn)及員工的生產(chǎn)率與業(yè)績(jī)，可以說(shuō)是美國(guó)制造業(yè)中對(duì)工人最有利的獎(jiǎng)金制度。在過(guò)去的6年中，%，該公司中相當(dāng)一部分員工的年收入超過(guò)10萬(wàn)美元。近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，員工年平均收入為44000美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出制造業(yè)員工年收入17000美元的平均水平。公司自1958年開(kāi)始一直推行職業(yè)保有時(shí)甚至為了維持每周30報(bào)酬更低的崗位上。林肯公司極具成本和生產(chǎn)率意識(shí)，如果工人生產(chǎn)出一個(gè)不合標(biāo)準(zhǔn)的部件，那么除非這個(gè)部件修改至符合標(biāo)準(zhǔn)，否則這件產(chǎn)品就不能計(jì)入該工人的工資中。嚴(yán)格的計(jì)件工資制度和高度競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，形成了一種很有壓力的氛圍，有些工人還因此產(chǎn)生了一定的焦慮感，但這種壓力有利于生產(chǎn)率的提高。據(jù)該公司一位管理者估計(jì)，與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，林肯公司的總體生產(chǎn)率是他們的兩倍。自30年代經(jīng)濟(jì)大二、名詞解析題（共10分，每題2分）。管理 決策 管理幅度 集權(quán) 激勵(lì)三、計(jì)算題（共15分）。家佳商場(chǎng)打算銷(xiāo)售產(chǎn)品A。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，產(chǎn)品銷(xiāo)路有三種可能：暢銷(xiāo)、一般、滯銷(xiāo)；進(jìn)貨的批量也對(duì)應(yīng)有三種：大批量、中批量、小批量。各種銷(xiāo)路的收益情況如下表：（單位：萬(wàn)元）在事先不能確定三種狀態(tài)出現(xiàn)概率的情況下，請(qǐng)用分別用小中取大(2分)、大中取大（2分）、后悔值法（7分）對(duì)進(jìn)貨的批量作出決策。、請(qǐng)用最大期望收益準(zhǔn)則對(duì)進(jìn)貨的批量作出決策。（4分）四、簡(jiǎn)答題（共20分）。（5分）蕭條以后，公司年年獲利豐厚，沒(méi)有缺過(guò)一次分紅。該公司還是美國(guó)工業(yè)界中工人流動(dòng)率最低的公司之一。前不久，該公司的兩個(gè)分廠被《幸?！冯s志評(píng)為全美十佳管理企業(yè)。問(wèn)題:林肯電氣公司主要運(yùn)用了哪三個(gè)激勵(lì)理論來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性？請(qǐng)舉例說(shuō)明。（18分）案例2：駿越酒業(yè)公司駿越酒業(yè)公司經(jīng)營(yíng)A、B、C、D、E、F、G7個(gè)品牌的酒品，公司可用資金50萬(wàn)。經(jīng)對(duì)前半年的市場(chǎng)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)：A、B品牌業(yè)務(wù)量為總業(yè)務(wù)量的70%，兩個(gè)品牌的利潤(rùn)占到總利潤(rùn)的75%，在本地市場(chǎng)占主導(dǎo)地位。但這兩個(gè)品牌是經(jīng)營(yíng)了幾年的老品牌，從去年開(kāi)始市場(chǎng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率已成下降趨勢(shì)，前半年甚至只能維持原來(lái)業(yè)務(wù)量。C、D、E三個(gè)品牌是新開(kāi)辟的新品牌。其中C、D兩個(gè)品牌前半年表現(xiàn)搶眼，C品牌銷(xiāo)售增長(zhǎng)了20%，D品牌增長(zhǎng)了18%，且在本區(qū)域內(nèi)尚是獨(dú)家經(jīng)營(yíng)。E品牌是高檔產(chǎn)品，利潤(rùn)率高，銷(xiāo)售增長(zhǎng)也超過(guò)了10%，但在本地競(jìng)爭(zhēng)激烈，該品牌其它兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占市場(chǎng)比率達(dá)到70%，而公司只占到9%。F、G兩個(gè)品牌市場(chǎng)銷(xiāo)售下降嚴(yán)重，有被C、D品牌替代的趨勢(shì)，且在競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)，并出現(xiàn)了滯銷(xiāo)和虧損現(xiàn)象。問(wèn)題：A、B、C、D、E、F、G7個(gè)品牌的酒品分別屬于波士頓矩陣中哪類(lèi)產(chǎn)品？備注：10%或以上的增長(zhǎng)率為高增長(zhǎng)率。（7分）公司應(yīng)該如何運(yùn)用50萬(wàn)可用資金？請(qǐng)說(shuō)明理由（5分）。第三篇：《管理學(xué)概論》考試復(fù)習(xí)題三福師1009考試批次《管理學(xué)概論》考試復(fù)習(xí)題三本復(fù)習(xí)題頁(yè)碼標(biāo)注所用教材為：管理學(xué)原理 26 主 吳照云2009年1月第21次印刷 經(jīng)濟(jì)管理出版社 書(shū)如學(xué)員使用其他版本教材，請(qǐng)參考相關(guān)知識(shí)點(diǎn)不盡相同，但就一般決策而言，主要分六個(gè)階段，其中第五階段是（）。定性決策的主要方法之一特爾菲法是由美國(guó)藍(lán)得公司于（）初發(fā)明的。（）也是管理者為職工創(chuàng)造良好工作環(huán)境的必要條件之一。從管理者技能角度分析，無(wú)論對(duì)于高層管理者、中層管理者還是基層管理者，同等重要