【正文】 權(quán)出讓金的款項后，對剩余部分方享有優(yōu)先受償權(quán)。一般來說，企業(yè)對其以劃撥方式取得的國有土地使用權(quán)無處分權(quán)。壟斷地租不是來自農(nóng)業(yè)雇傭工人創(chuàng)造的剩余價值，而是來自社會其他部門工人創(chuàng)造的價值。(2)絕對地租絕對地租，是指土地所有者憑借土地所有權(quán)壟斷所取得的地租。簡述城市土地市場層次結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵（各層次的特點、主體、參與者、交易形式等）。土地利用管理的根本任務(wù)是合理組織土地利用，實現(xiàn)土地的宏觀控制和微觀管理，它是土地管理工作的核心內(nèi)容和目標。農(nóng)地用途管制分為和兩類。二、填空題：(每空1分，共10分?；旌献冢寒斠粋€地塊被兩個以上權(quán)屬單位共同使用，而其間又難以劃清權(quán)屬界線時，可以當作一宗地對待，稱為共有宗或混合宗。建設(shè)用地的空間性對于高效利用土地、節(jié)約用地，都是很有成效的。5．建設(shè)用地位置的特殊性選擇建設(shè)用地，區(qū)位十分重要，如商業(yè)用地多配置在交通便捷、人口密集、地質(zhì)條件良好的城市繁華地段。其擴張的對象是城鎮(zhèn)周邊的耕地，因此對農(nóng)業(yè)構(gòu)成了巨大的威脅。因而相對于農(nóng)用地而言，建設(shè)用地可以通過投入更多的勞動和資本來替代較為稀缺的土地資源，節(jié)約集約利用土地，緩解土地供需緊張的矛盾。答：不合法，原因如下：（1）國有土地使用權(quán)一級流轉(zhuǎn)的方式包括出讓、租賃、作價入股、劃撥，其中出讓包括：招標、拍賣、掛牌；土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)應(yīng)滿足其各方式的相關(guān)法律法規(guī)。措施：放松房地產(chǎn)價格管制，讓房價隨行就市，適當降低房地產(chǎn)開發(fā)的貸款利率，提高購房者貸款利率。簡述城市土地市場供需平衡不同狀態(tài)的表現(xiàn)形式和調(diào)控措施。（3）土地與可持續(xù)發(fā)展土地的功能和土地的人口承載力強調(diào)土地為人類服務(wù)，但是，人類如果只強調(diào)向土地索取，而不重視保護和改善土地，促進經(jīng)濟、社會的可持續(xù)性發(fā)展，促進土地資源的可持續(xù)利用，則土地的功能、土地的人口承載力將與人們的期望越來越遠。三、簡述題：(每小題10分，共30分)結(jié)合土地資源的特點，及與人口、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，闡明土地資源管理的重要性。在土地管理系統(tǒng)中，地籍管理是基礎(chǔ)，土地權(quán)屬管理和市場管理是核心，土地利用管理是目的。二、填空題：(每空1分，共10分。地籍：是區(qū)域內(nèi)反映土地的位置、數(shù)量、質(zhì)量、權(quán)屬和用途等基本狀況的簿冊。第一篇：土地管理學(xué)概論考試試卷江西理工大學(xué)土地管理概論考試試題庫及答案解析（學(xué)生版）試題（A）一、名詞解釋：(每小題5分，共20分。也稱土地廣籍。)土地的資源特性，是土地能成為資產(chǎn)的主要原因。地籍調(diào)查的基本單元是，土地利用現(xiàn)狀調(diào)查的基本單元是。答：土地資源特性包括：客觀性、生產(chǎn)性、面積有限性、位置固定性、地域分異性、可持續(xù)發(fā)展性、多功能性；（1）土地與人口土地以其養(yǎng)育功能為人類提供食物和生存、發(fā)展、繁衍的環(huán)境。簡述我國農(nóng)用地管制的內(nèi)容和意義。答：城市土地市場平衡不同狀態(tài)的表現(xiàn)形式表現(xiàn)四種及各自調(diào)控措施：（1）城市一級市場土地供不應(yīng)求。（4）城市二級市場土地供過應(yīng)求。（2）該企業(yè)未通過合法的國有土地使用權(quán)的流轉(zhuǎn)獲取使用權(quán)不能，原因如下：（1）國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式主要有出售、交換、贈與、繼承等，使用權(quán)轉(zhuǎn)讓時必須符合一定的條件；（2）該企業(yè)本身獲取該土地使用權(quán)不合法，不能二次流轉(zhuǎn)。2．建設(shè)用地利用逆轉(zhuǎn)的困難性建設(shè)用地是以利用土地的承載力為主，其上的建筑物和構(gòu)筑物一旦建成就可以使用很長的年限，所以土地的用途較為穩(wěn)定。建設(shè)用地的擴張是持續(xù)增加的，而土地的供應(yīng)卻是有限的，以有限的土地供給滿足持續(xù)增加的需求，這就要求我們要認真考慮如何更加有效地以有限的供應(yīng)去滿足持續(xù)增加的需求。當然，位置的優(yōu)劣只是一個相對的概念。建設(shè)用地的實體性是指建設(shè)用地具有固定的形狀，是一個工程實體，一旦形成就能直接為人類建設(shè)活動服務(wù)。土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓：是指土地使用者將有償取得的土地使用權(quán)再轉(zhuǎn)移的行為，包括交換、出售和贈與等方式。)土地具有資源和資產(chǎn)雙重內(nèi)涵。三、簡述題：(每小題10分，共30分)簡述土地管理的基本內(nèi)容及相互關(guān)系。土地管理的兩大內(nèi)容是相互聯(lián)系不可分割的一個完整的科學(xué)體系。答：目前我國土地市場主要分為：（1）城市土地一級市場城市土地所有者將土地使用者在一定期限內(nèi)讓與城市土地使用者特征：壟斷性市場，反映土地所有者與土地使用者之間的關(guān)系；交易方式：出讓、出租、入股；（2）城市土地二級市場城市土地二級市場的土地使用權(quán)受讓者剩余年限的土地使用者讓與其他土地使用者；特征：競爭性市場，反映各土地使用者之間的關(guān)系；交易方式：轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租、抵押、入股分別簡述三種地租形式產(chǎn)生的原因和條件。農(nóng)業(yè)資本有機構(gòu)成低于社會平均資本有機構(gòu)成是絕對地租形成的條件，而土地所有權(quán)的壟斷才是絕對地租形成的根本原因。四、辨析題（共15分）“一國有企業(yè)欲將其由國家劃撥的一塊土地直接抵押給銀行獲得貸款，因為他們持有國家劃撥的建設(shè)用地許可證。以該土地使用權(quán)為標的物設(shè)定的抵押，除依法辦理抵押登記手續(xù)外，還應(yīng)經(jīng)具有審批權(quán)限的人民政府或土地行政管理部門批準。但納入國家兼并破產(chǎn)計劃的國有企業(yè)，其以劃撥方式取得的國有土地使用權(quán)設(shè)定抵押的，應(yīng)依據(jù)國務(wù)院有關(guān)文件規(guī)定辦理。以劃撥方式取得的土地使用權(quán)，因其是無償取得的，使用權(quán)人對其的處分受到嚴格的限制，但劃撥土地使用權(quán)符合一定條件，經(jīng)過市、縣人民政府土地管理部門批準后，可以抵押。地租是土地要素的相應(yīng)的報酬，其大小取決于生產(chǎn)要素的互相依賴的邊際生產(chǎn)力。地價與房價的本質(zhì)都是一種產(chǎn)權(quán)價格，并且都是由供求關(guān)系決定的。作為需求價格的地價實際上是由引致需求引起的，即由于土地產(chǎn)出物的需求導(dǎo)致了對土地的需求。因此，可以認為各地地價的差異主要由房價的差異來反映。試題（C）一、名詞解釋：(每小題5分，共20分。土地征用：指國家為了社會公共利益的需要，依據(jù)法律規(guī)定的程序和批準權(quán)限批準，并依法給予農(nóng)村集體經(jīng)濟組織及農(nóng)民補償后，將農(nóng)民集體所有土地使用權(quán)收歸國有的行政行為。絕對地租產(chǎn)生和存在的主要原因是和建筑容積率是與之比。簡述不同地租形式產(chǎn)生的原因和條件。”請問，此企業(yè)能否直接獲得貸款？若不能，要怎樣才能獲得貸款？闡明原因。目的是防止交易雙方瞞報交易地價，維護土地市場秩序。第二篇：管理學(xué)概論考試試卷A（模版）?！凹兝硇匀恕? ，管理者必須從多個角度出發(fā)全面分析擬購企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時管理人員需要的技能主要是____。 ，最抽象的是。A 人力資源B 物質(zhì)資源C 財政資源D 信息資源：“長兄于病視神，神未有形而除之，故名不出于家，中兄治病毫毛，故名不出閭。A定性決策B確定型決策 C風(fēng)險型決策D不確定型決策：“運籌帷幄，我不如張良；決勝于千里之外，我不如韓信；籌集糧草銀餉，我不如蕭何。兩個杰出的世界級企業(yè)，在同一時間換人，四年后竟有這么不同的表現(xiàn)。，所以應(yīng)該慎重選擇“價格屠夫”般的市場運作，目前在行業(yè)中已擁有了70%的市場占有率，堪稱行業(yè)龍頭企業(yè)。這種組織設(shè)計為何種形式，其管理層次為。（7分）。林肯電氣公司的生產(chǎn)工人按件計酬，他們沒有最低小時工資。近幾年經(jīng)濟發(fā)展迅速，員工年平均收入為44000美元，遠遠超出制造業(yè)員工年收入17000美元的平均水平。據(jù)該公司一位管理者估計，與國內(nèi)競爭對手相比，林肯公司的總體生產(chǎn)率是他們的兩倍。根據(jù)市場預(yù)測分析，產(chǎn)品銷路有三種可能：暢銷、一般、滯銷；進貨的批量也對應(yīng)有三種：大批量、中批量、小批量。問題:林肯電氣公司主要運用了哪三個激勵理論來調(diào)動員工工作的積極性？請舉例說明。C、D、E三個品牌是新開辟的新品牌。問題：A、B、C、D、E、F、G7個品牌的酒品分別屬于波士頓矩陣中哪類產(chǎn)品？備注：10%或以上的增長率為高增長率。（）也是管理者為職工創(chuàng)造良好工作環(huán)境的必要條件之一。 V高 = V低 = M高 V高 = V中 = M中表明一個組織機構(gòu)在社會上應(yīng)起的作用和所處的地位的計劃形式是（）。1在一場足球比賽中，教練員根據(jù)場上的形式及時做了換人，從管理的概念看，這種換人調(diào)整更多的屬于（）職能？1關(guān)于組織全局性、長期性和大政方針方面的決策叫做（）1某企業(yè)有60名工人和一些管理者，如果基層管理人員的管理幅度為5，高層管理人員的管理幅度為3，則該企業(yè)的管理層次為（）、你正面臨是否購買某種獎券的決策。管理的特征包括（）。簡述管理的科學(xué)性和藝術(shù)性？考核知識點：管理的科學(xué)性和藝術(shù)性見10頁參考答案：管理工作是一門科學(xué)，需要依據(jù)實際情況而行事；管理工作是一門藝術(shù)，就如作曲、舞蹈、體育活動一樣需要靈活運用。（1）客觀性。（3）系統(tǒng)性。管理學(xué)是處于不斷發(fā)展完善的過程當中，因為受到各方面條件的限制，管理學(xué)不可能達到盡善盡美的程度，它要在發(fā)展中不斷充實、完善，有些內(nèi)容還要進行修正，使之能夠更有效地去指導(dǎo)實踐。管理的藝術(shù)性主要表現(xiàn)在實踐性。簡述泰羅的科學(xué)管理理論？考核知識點：泰羅的科學(xué)管理理論見25頁參考答案：?！靶睦砀锩薄Ｋ?、分析題（請對下題進行具體的應(yīng)用性分析，共15分）美味飲品公司市場部經(jīng)理為在華東地區(qū)促銷產(chǎn)品擬定四種促銷策略MMMM4。五、案例分析題（每題15分，共30分）案例一某市建筑工程公司是一個大型施工企業(yè)，下設(shè)一個工程設(shè)計研究所，三個建筑施工隊，研究所由50名高中級職稱的專業(yè)人員組成。唐副總經(jīng)理是一位高級工程師，知識淵博，作風(fēng)民主，在工作中總是認真聽取不同意見，從不自作主張，硬性規(guī)定。公司的施工任務(wù)，由張總經(jīng)理親自負責(zé)。張總深深地懂得，若不迅速改變職工素質(zhì)低、自由散漫的習(xí)氣，企業(yè)將難以長期發(fā)展下去，于是他親自抓職工文化水平和專業(yè)技能的提高。案例二 王洪和幾個人創(chuàng)了一家公司公司。從一開始，這家管理就是集權(quán)式的。當公司的商店還沒有超過12家時，王洪及其總部的高級管理人員還能夠親臨現(xiàn)場給各商店作領(lǐng)導(dǎo)。最后王洪仍然無法拯救公司這家公司被斯巴坦斯工業(yè)公司收購，王洪從舞臺中心消失了。再回到案例，王洪絕對是個很有能力的人，其能力最突出的地方也在其營銷決策上，最大的弱點在于管理決策?？v觀沃爾瑪、肯德基、國美等等，哪個沒有嚴格的管理標準化建設(shè)？雖然各有特色，卻異曲同工。而天生沒有產(chǎn)品技術(shù)競爭的連鎖經(jīng)營，競爭聚焦點就移到了標準化管理和特色化運作上，沃爾瑪如此，家樂福如此，肯德基如此，所有的連鎖經(jīng)營企業(yè)和所有的大型零售企業(yè)都是如此。當然，要使科威特公司繼續(xù)發(fā)展的方法還有很多，具體得根據(jù)市場的變化來決定和調(diào)整，任何人都不可能在不深入了解科威特公司內(nèi)部情況和大型零售行業(yè)背景的前提下在網(wǎng)上給你一個明確的答案。：管理是在特定的環(huán)境下的社會組織中的管理者通過計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制等職能的發(fā)揮來有效地協(xié)調(diào)包括人力資源在內(nèi)的一切可以調(diào)動的資源，以實現(xiàn)預(yù)期組織目標的過程?！保ì旣悺保状模ǘ肮芾磉@一術(shù)語指的是和其他人一起并且通過其他人來切實____地完成活動的過程?！保ㄐ≌材匪埂薄芾砥毡檫m用于任何類型的組織：營利性組織——工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)等；非營利性組織———政府、軍隊、學(xué)校等?！?*美國銀行曾在其出版物《小型企業(yè)通訊》中指出：“最終分析表明，90%以上的失敗企業(yè)，是由于管理無能和缺乏經(jīng)驗。管理的科學(xué)性：已形成一套理論知識體系，為指導(dǎo)管理實踐提供了原理、原則、方法。生產(chǎn)力生產(chǎn)關(guān)系。——彼得概念技能：又稱決策技能，是指綜觀（組織）、認清為什么要做某事的能力，也就是洞察企業(yè)與（）因素間相互影響和作用關(guān)系的能力。管理者的培養(yǎng)：有效的管理者=理論掌握+技巧運用+思想化管理者的培養(yǎng)方法：理論知識的學(xué)習(xí)，管理技能訓(xùn)練，實踐鍛煉，生活中體會??第二章 管理思想與理論發(fā)展第一節(jié)西方管理思想與理論的發(fā)展早期管理思想：早期管理思想—工業(yè)革命前: 古巴比倫《漢莫拉比法典》 古埃及：中央集權(quán)的專制政權(quán) 古羅馬：《十二銅表法》 古希臘：蘇格拉底，色諾芬《家庭經(jīng)濟》；柏拉圖《理想國》