管理學考試試題及其答案(考試)-文庫吧
2025-10-15 06:32 本頁面
【正文】 分別是3000、4000、5000(萬元)，、問哪一個方案最好？(注：不考慮稅收的影響)（C)（D）（A）（B）孔茨的觀點，有效決策的判斷標準是（C） “管理就是決策”，這實際上意味著（C)，是對組織在未來一段時間內的目標和現(xiàn)實目標途徑的策劃和安排，計劃是管理的重要職能，因此計劃（D)，有助于將預期目標變?yōu)楝F(xiàn)實、為什么做，何時、何地、何人、如何做是（B）應解決的問題。（C）(D)（D），它的主要特點是（D），定期修訂已有計劃，使短、避免對不確定的遠期計劃作過早過死的安排（D）“關鍵線路”是指（B），寬裕時間最少的活動序列，寬裕時間最少的活動序列，寬裕時間最多的活動序列，寬裕時間最多的活動序列，其步驟包括（B）、決策、制定方案、預測、擬定可行方案、決策、制定計劃、預算、決策、制定方案、預算、擬定可行方案、決策、執(zhí)行可行方案（B）萊文森 德魯克 第三篇 組織一、單項選擇題（A）、劃分部門和確定職權、確定各個部門和崗位、規(guī)定他們的責任和權利，這些工作被稱為（C)（A）程度。，其中有一位學化學的小唐，被認為很有培養(yǎng)前途。公司指定她負責G地區(qū)的銷售工作，并設立了一種很有吸引力的傭金制度。一年下來，小唐盡管工作十分努力，但所分管地區(qū)的銷售業(yè)績就是上不去，她也承認G地區(qū)銷售潛力不小。面對這種情況，有人給銷售部經(jīng)理出了以下幾個主意，你認為其中哪個主意最好？（C），讓大家都知道誰干得好，誰干得差，下季度若仍達不到分配給她的銷售指標，公司就要請她另謀高就，給她示范銷售老手的做法，啥事也不用做，反正通過實踐摸索與經(jīng)驗積累，她會成熟起來的近年來。企業(yè)戰(zhàn)略對組織結構設計的影響是（C)，要求開展的業(yè)務活動也會隨之不同，會影響各部門與職務的相對重要性及相互關系（C），以物業(yè)經(jīng)營為主要業(yè)務。目前有寫字樓租戶272家，公寓租戶426家，商場租戶106家。公司在總經(jīng)理下設有物業(yè)部、市場部、財務部、人事部、公關部、業(yè)務發(fā)展部等部門。物業(yè)部下設置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場管理部以及其他配套部門。試問，其整個公司和物業(yè)部內部的組織結構設計分別采取了何種部門化或部門劃分形式？(A)（B）“多面手”管理人才（B），組織層級與管理幅度的關系一般是（C）。影響這兩者關系的，除工作能力、工作條件及工作環(huán)境外，在工作內容和性質方面，還需考慮以下哪組要素組合的內容?（A)，下屬工作相似性，計劃完善程度，非管理事務多少。，下屬工作技術復雜性，信息手段配備情況，非管理事務多少。，下屬工作技術復雜性，信息手段配備情況，主管所處管理層次。，下屬工作技術復雜性，計劃完善程度，主管所處管理層次。（D），企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設副職。這時，廠長的管理幅度為（B)，描述正確的是（D），管理監(jiān)督嚴密(C) 、負有直接的責任，直線與參謀兩類不同職權在確保組織有效運行上存在著以下哪種關系？（D），是指（C），規(guī)定下屬管理崗位必要的職責與權限，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責與權限：“一山難容二虎”、“一條船不能有二個船長”。從管理的角度看，對這些話的如下解釋，你認為哪一種最恰當?（B），否則易造成管理混亂、規(guī)范化等管制，對職務規(guī)定靈活性和可調整性較強的組織結構形式是（B） ?。˙） ，分散經(jīng)營，全能管理 ?。―） ，業(yè)務包括廣告策劃、制作和發(fā)行。考慮到一個電視廣告設計至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結構能最好地支撐沸光公司的業(yè)務要求?（C)，能夠有效結合組織的縱向垂直管理和橫向水平管理的組織結構形式是（D）（D），通過與其他組織建立研發(fā)、生產制造、營銷等業(yè)務合同網(wǎng)，有效發(fā)揮核心業(yè)務專長的協(xié)作型組織結構形式是（B），你認為哪種說法是不正確的?（B） ，人力的“工具使用論”已被“資源開發(fā)論”所取代。下述哪種人性假設更好地反映了人力資源開發(fā)的思想?D，哪一種最科學(C)，他們的建議往往不能解決任何問題，如果賦予許多決策和指揮、命令權力的話,不能有決策與命令權,否則組織將無法有效的運行,他們在組織中都要負責完成任務（A）“確保事情按計劃進行”的工作稱之為（B） ?。―）？（C），便于部門間的協(xié)作，內部提升的優(yōu)點是（C），選擇余地大 ，他工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個有時甚至相互沖突的命令。以下哪種說法指出了該公司導致這一現(xiàn)象的最本質原因？（D） ，某公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會議室的窗戶很臟，好像很久沒有打掃過，便打電話將這件事告訴了行政后勤部負責人，該負責人立刻打電話告訴給事務科長，事務科長又打電話給公務班長，公務班長便派了兩名員工，很快就將會議室的窗戶擦干凈。過了一段時間，同樣的情況再次出現(xiàn)。這表明該公司在管理方面存在著什么問題？(C)，即各職能部門都可以給生產車間下達指令，最后
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