管理學(xué)考試試題及其答案(考試)-文庫(kù)吧
2025-10-15 06:32 本頁(yè)面
【正文】 分別是3000、4000、5000(萬元)，、問哪一個(gè)方案最好？(注：不考慮稅收的影響)（C)（D）（A）（B）孔茨的觀點(diǎn)，有效決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是（C） “管理就是決策”，這實(shí)際上意味著（C)，是對(duì)組織在未來一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)目標(biāo)途徑的策劃和安排，計(jì)劃是管理的重要職能，因此計(jì)劃（D)，有助于將預(yù)期目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)、為什么做，何時(shí)、何地、何人、如何做是（B）應(yīng)解決的問題。（C）(D)（D），它的主要特點(diǎn)是（D），定期修訂已有計(jì)劃，使短、避免對(duì)不確定的遠(yuǎn)期計(jì)劃作過早過死的安排（D）“關(guān)鍵線路”是指（B），寬裕時(shí)間最少的活動(dòng)序列，寬裕時(shí)間最少的活動(dòng)序列，寬裕時(shí)間最多的活動(dòng)序列，寬裕時(shí)間最多的活動(dòng)序列，其步驟包括（B）、決策、制定方案、預(yù)測(cè)、擬定可行方案、決策、制定計(jì)劃、預(yù)算、決策、制定方案、預(yù)算、擬定可行方案、決策、執(zhí)行可行方案（B）萊文森 德魯克 第三篇 組織一、單項(xiàng)選擇題（A）、劃分部門和確定職權(quán)、確定各個(gè)部門和崗位、規(guī)定他們的責(zé)任和權(quán)利，這些工作被稱為（C)（A）程度。，其中有一位學(xué)化學(xué)的小唐，被認(rèn)為很有培養(yǎng)前途。公司指定她負(fù)責(zé)G地區(qū)的銷售工作，并設(shè)立了一種很有吸引力的傭金制度。一年下來，小唐盡管工作十分努力，但所分管地區(qū)的銷售業(yè)績(jī)就是上不去，她也承認(rèn)G地區(qū)銷售潛力不小。面對(duì)這種情況，有人給銷售部經(jīng)理出了以下幾個(gè)主意，你認(rèn)為其中哪個(gè)主意最好？（C），讓大家都知道誰干得好，誰干得差，下季度若仍達(dá)不到分配給她的銷售指標(biāo)，公司就要請(qǐng)她另謀高就，給她示范銷售老手的做法，啥事也不用做，反正通過實(shí)踐摸索與經(jīng)驗(yàn)積累，她會(huì)成熟起來的近年來。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響是（C)，要求開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)也會(huì)隨之不同，會(huì)影響各部門與職務(wù)的相對(duì)重要性及相互關(guān)系（C），以物業(yè)經(jīng)營(yíng)為主要業(yè)務(wù)。目前有寫字樓租戶272家，公寓租戶426家，商場(chǎng)租戶106家。公司在總經(jīng)理下設(shè)有物業(yè)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人事部、公關(guān)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部等部門。物業(yè)部下設(shè)置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場(chǎng)管理部以及其他配套部門。試問，其整個(gè)公司和物業(yè)部?jī)?nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分別采取了何種部門化或部門劃分形式？(A)（B）“多面手”管理人才（B），組織層級(jí)與管理幅度的關(guān)系一般是（C）。影響這兩者關(guān)系的，除工作能力、工作條件及工作環(huán)境外，在工作內(nèi)容和性質(zhì)方面，還需考慮以下哪組要素組合的內(nèi)容?（A)，下屬工作相似性，計(jì)劃完善程度，非管理事務(wù)多少。，下屬工作技術(shù)復(fù)雜性，信息手段配備情況，非管理事務(wù)多少。，下屬工作技術(shù)復(fù)雜性，信息手段配備情況，主管所處管理層次。，下屬工作技術(shù)復(fù)雜性，計(jì)劃完善程度，主管所處管理層次。（D），企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長(zhǎng)1人，車間主任4人，班組長(zhǎng)18人，職能科長(zhǎng)3人，科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時(shí)，廠長(zhǎng)的管理幅度為（B)，描述正確的是（D），管理監(jiān)督嚴(yán)密(C) 、負(fù)有直接的責(zé)任，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保組織有效運(yùn)行上存在著以下哪種關(guān)系？（D），是指（C），規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限：“一山難容二虎”、“一條船不能有二個(gè)船長(zhǎng)”。從管理的角度看，對(duì)這些話的如下解釋，你認(rèn)為哪一種最恰當(dāng)?（B），否則易造成管理混亂、規(guī)范化等管制，對(duì)職務(wù)規(guī)定靈活性和可調(diào)整性較強(qiáng)的組織結(jié)構(gòu)形式是（B） （B） ，分散經(jīng)營(yíng)，全能管理 ?。―） ，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行?？紤]到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撐沸光公司的業(yè)務(wù)要求?（C)，能夠有效結(jié)合組織的縱向垂直管理和橫向水平管理的組織結(jié)構(gòu)形式是（D）（D），通過與其他組織建立研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)合同網(wǎng)，有效發(fā)揮核心業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的協(xié)作型組織結(jié)構(gòu)形式是（B），你認(rèn)為哪種說法是不正確的?（B） ，人力的“工具使用論”已被“資源開發(fā)論”所取代。下述哪種人性假設(shè)更好地反映了人力資源開發(fā)的思想?D，哪一種最科學(xué)(C)，他們的建議往往不能解決任何問題，如果賦予許多決策和指揮、命令權(quán)力的話,不能有決策與命令權(quán),否則組織將無法有效的運(yùn)行,他們?cè)诮M織中都要負(fù)責(zé)完成任務(wù)（A）“確保事情按計(jì)劃進(jìn)行”的工作稱之為（B） （D）？（C），便于部門間的協(xié)作，內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)是（C），選擇余地大 ，他工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至相互沖突的命令。以下哪種說法指出了該公司導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因？（D） ，某公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會(huì)議室的窗戶很臟，好像很久沒有打掃過，便打電話將這件事告訴了行政后勤部負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人立刻打電話告訴給事務(wù)科長(zhǎng)，事務(wù)科長(zhǎng)又打電話給公務(wù)班長(zhǎng)，公務(wù)班長(zhǎng)便派了兩名員工，很快就將會(huì)議室的窗戶擦干凈。過了一段時(shí)間，同樣的情況再次出現(xiàn)。這表明該公司在管理方面存在著什么問題？(C)，即各職能部門都可以給生產(chǎn)車間下達(dá)指令，最后
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