關(guān)于建立人才培養(yǎng)規(guī)劃-文庫吧
2024-11-15 12:41 本頁面
【正文】 力、團(tuán)結(jié)協(xié)作。廣播電視節(jié)目的生產(chǎn)過程，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，都會直接影響到節(jié)目的整體質(zhì)量和播出效果。因此，在提倡公平競爭的同時(shí)，還要求有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能形成人才的整體合力，發(fā)揮人才的群體效應(yīng)。法治意識。廣播電視工作者必須增強(qiáng)法治意識，認(rèn)真學(xué)法，知法、守法，將廣播電視一切行為置于法治規(guī)定的運(yùn)行軌道中，包括每一次采訪，每一個(gè)鏡頭，每一句解說，特別是批評性報(bào)道，都必須嚴(yán)格依法行事。只有這樣，才能更好地完成廣播電視宣傳等各項(xiàng)任務(wù)，也只有這樣，才能更好地自我保護(hù)，減少無謂的麻煩。（三）創(chuàng)設(shè)環(huán)境，為隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)搭設(shè)良好的平臺。要切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，還必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，以促進(jìn)健康穩(wěn)步發(fā)展。要努力營造健康向上、積極進(jìn)取的輿論環(huán)境和氛圍，樹立依靠、培養(yǎng)、使用人才的“人才觀”，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情和工作干勁。要把隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并像抓節(jié)目創(chuàng)優(yōu)那樣，像抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)那樣，把名記者、名編輯、名主持人、名工程師等培養(yǎng)列入工作的重要議程；要培植并大力宣傳各方面典型，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，形成輿論氛圍，使人才受到進(jìn)一步的鼓舞，增強(qiáng)繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。同時(shí)，也使得其他人員受到激勵(lì)，學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。要建立相對寬松的實(shí)踐環(huán)境，鼓勵(lì)和支持大家“脫穎而出”，滿足其成就感。廣播電視部門是知識性、技術(shù)性、藝術(shù)性密集的部門，相對而言，從業(yè)人員都具有一定的文化素質(zhì)。首先要認(rèn)真分析每個(gè)人的個(gè)性差異及其興趣、能力等方面特點(diǎn)，量才適用，人盡其才，最大限度地發(fā)揮好他們各自的長處和優(yōu)勢，在各自的崗位上體驗(yàn)成功的快樂。另外，要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會，為隊(duì)伍建設(shè)搭臺鋪路。大膽培養(yǎng)和使用有思想、有專業(yè)、有能力的青年人才，放手讓他們進(jìn)入關(guān)鍵崗位，主動(dòng)壓擔(dān)子，使其在實(shí)踐中鍛煉成長。即給他們一個(gè)施展才華的舞臺，一個(gè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的空間。同時(shí)，要善于在隊(duì)伍建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，并與適度引進(jìn)人才結(jié)合起來，建立良性的人才培養(yǎng)機(jī)制，為事業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。形成一個(gè)規(guī)范的考核評價(jià)環(huán)境，強(qiáng)化隊(duì)伍的進(jìn)取心。在隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)過程中，對涌現(xiàn)出的人才予以一個(gè)客觀、公正、恰如其分的認(rèn)定，是確保優(yōu)秀人才脫穎而出的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此，要本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，努力創(chuàng)造一個(gè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的考核環(huán)境，建立以工作業(yè)績?yōu)橹饕∠虻娜瞬艃r(jià)值觀。如建立定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，制定細(xì)致的工作目標(biāo)和考核辦法，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，目標(biāo)具體、指標(biāo)明確，根據(jù)實(shí)際考核效果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（四）建立靈活的激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制變革現(xiàn)行崗位設(shè)置，實(shí)事求是地科學(xué)定崗定編定員，實(shí)施人力成本核算，推行競爭上崗和崗位薪金制，做到“以崗取薪，變崗變薪”，以真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶。推行優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，全面推行聘用合同制，按照“干部能上能下，職工能進(jìn)能出，收入能高能低”的原則，對員工實(shí)行職級動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換和職業(yè)階梯制的管理，在單位內(nèi)部形成既具有危機(jī)感和競爭意識，同時(shí)又不斷催生新人的用人機(jī)制。營造拴心留人的良好氛圍。以人為本，凝聚人心，增強(qiáng)各方面專業(yè)人才對本單位的歸屬感。第二篇：關(guān)于建立后備干部人才培養(yǎng)規(guī)劃實(shí)施方案 1關(guān)于建立后備干部人才庫的實(shí)施方案為貫徹落實(shí)集團(tuán)《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記對人才工作重要批示精神的通知》xxxx函【2014】28號文件精神，加快我司后備干部人才培養(yǎng)，現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際情況，就后備干部人才培養(yǎng)工作，制定方案如下：一、指導(dǎo)思想及目標(biāo)根據(jù)xxxx人才工程綱要的總體要求，以建設(shè)一支高素質(zhì)的“復(fù)合型” 干部人才隊(duì)伍為目標(biāo)，把后備干部人才選拔和培訓(xùn)提高到“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略高度，認(rèn)真做好人才培育工作。通過在實(shí)踐中考察，在實(shí)踐中培養(yǎng)，促進(jìn)后備干部人才在思想上、政治上盡快成熟起來，在業(yè)務(wù)能力上更上一個(gè)臺階。力爭在較短時(shí)間內(nèi)，構(gòu)建一支素質(zhì)高、數(shù)量足、結(jié)構(gòu)合理、能夠擔(dān)當(dāng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)崗位重任的后備干部人才隊(duì)伍。二、組織領(lǐng)導(dǎo)后備干部人才培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：xxx 副組長：xxx 組 員：xxx xxx xxx 職 責(zé)：全面負(fù)責(zé)后備干部人才的考察、選拔和使用工作。公司組織人事部門為該項(xiàng)工作的工作小組。具體負(fù)責(zé)該項(xiàng) 1 工作策劃，方案的實(shí)施、組織、落實(shí)及日常管理工作。三、后備干部人才的選拔原則 公司后備干部人才的選拔，必須堅(jiān)持：德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；民主集中制的原則；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高的原則；四、后備干部人才的選拔條件具有良好的政治素質(zhì)和道德品質(zhì)，堅(jiān)決貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，清正廉潔，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)；具有較高的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)工作能力，發(fā)展?jié)摿^大；具有大專以上學(xué)歷，在本職工作崗位工作滿兩年以上；年齡在 50 周歲以下；基層員工公認(rèn)，得到絕大多數(shù)干部、員工的認(rèn)可；對工作業(yè)績突出、特別優(yōu)秀的人才，可適當(dāng)放寬年齡和學(xué)歷條件的限制。五、選拔范圍及數(shù)量比例：面向公司本部及各經(jīng)營單位全體人員進(jìn)行選拔；按照公司部門副職、各單位班子副職以上干部人數(shù)的1：1~2的比例進(jìn)行選拔；公司建立后備干部人才庫，由現(xiàn)任公司部門副職、各單位 班子副職以上人員和新選拔的后備人才干部組成
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