“對(duì)標(biāo)定位”實(shí)施方案-文庫吧
2024-11-15 12:07 本頁面
【正文】 承諾”活動(dòng)的責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（二）加強(qiáng)分類指導(dǎo)。按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、中層黨員、職工黨員等不同群體特點(diǎn)，明確開展活動(dòng)的具體要求，重點(diǎn)加強(qiáng)工作指導(dǎo)和督導(dǎo)落實(shí)，使?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)貼近工作實(shí)際和思想實(shí)際，確保圓滿完成爭(zhēng)創(chuàng)任務(wù)。（三）搞好輿論宣傳。充分利用活動(dòng)專欄、簡(jiǎn)報(bào)等形式，大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，努力在企業(yè)形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。文檔2012年3月5日第二篇：“對(duì)標(biāo)定位”實(shí)施方案“對(duì)標(biāo)定位”實(shí)施方案為鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果，全面貫徹落實(shí)xxx“對(duì)標(biāo)定位、公開承諾”活動(dòng)，推動(dòng)xxx事業(yè)更好更快發(fā)展，根據(jù)xxx指示精神，于2011年4月開始開展“對(duì)標(biāo)定位、公開承諾”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)“xxxx”主題，實(shí)施“品牌企業(yè)”戰(zhàn)略，以打造“精品現(xiàn)代化工程、先進(jìn)和諧企業(yè)”為目標(biāo)，以“三學(xué)習(xí)”活動(dòng)為載體和抓手，以緊緊圍繞xxxx這一中心工作，以“立足崗位比作為、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒”為主線，對(duì)照可學(xué)可比的先進(jìn)典型和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行多方位、多層次、多角度對(duì)標(biāo)定位，查找差距不足，認(rèn)責(zé)承諾，制定趕超措施，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效，為推進(jìn)xxxx行業(yè)和城市建設(shè)的科學(xué)發(fā)展提供有力保障。二、目標(biāo)任務(wù)按照xxxx要求，學(xué)習(xí)同系統(tǒng)同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，進(jìn)一步更新企業(yè)發(fā)展理念，完善推進(jìn)措施、改進(jìn)工作作風(fēng)，努力營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。要始終堅(jiān)持以“立足崗位比作為、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒”為主線，在保持現(xiàn)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)和特色的前提下，充分挖掘公司黨員干部職工工作的潛力，努力創(chuàng)建一整套先進(jìn)的企業(yè)理念和行之有效的行政管理模式，形成管理新特色。為此，我們以努力建設(shè)“xxx一流、xxxx示范、全國(guó)有名”的企業(yè)為總目標(biāo)，確定我公司的標(biāo)桿企業(yè)為：xxxx公司。具體爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)：超前謀劃，積極應(yīng)對(duì)，從再生水廠生產(chǎn)入手，認(rèn)真落實(shí)“企業(yè)發(fā)展”策略，形成企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、職工齊心協(xié)力、共同奮斗、再攀高峰的良好氛圍，爭(zhēng)取2012年公司生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)輝煌。繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持從精神文化、行業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)文化、職工文化、制度文化“五大文化”建設(shè)入手，努力形成極具特色的現(xiàn)代企業(yè)文化體系，營(yíng)造“富有人文關(guān)懷，職工共享和諧”的精神家園。與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)建立友好合作關(guān)系，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等方式，加強(qiáng)兩公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職工之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)“借力發(fā)展”。三、方法步驟（一）廣泛發(fā)動(dòng)，安排部署階段（2011年4月30日前）廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。召開動(dòng)員大會(huì)，對(duì)“對(duì)標(biāo)定位、公開承諾”活動(dòng)進(jìn)行全面安排部署，推動(dòng)活動(dòng)迅速展開。結(jié)合 “三學(xué)升”活動(dòng)，通過宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)等多種渠道對(duì)活動(dòng)進(jìn)行深入宣傳發(fā)動(dòng)，確?；顒?dòng)覆蓋所有黨員干部。制定活動(dòng)方案。結(jié)合公司工作實(shí)際，制定特色突出的實(shí)施方案，提出明確的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，制定具體的爭(zhēng)創(chuàng)措施。（二）全面對(duì)標(biāo)，認(rèn)責(zé)承諾階段（2010年5月至9月）深化對(duì)標(biāo)定位。要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，結(jié)合前一段工作推動(dòng)落實(shí)情況，進(jìn)一步深化企業(yè)發(fā)展思路，完善推進(jìn)措施。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭對(duì)標(biāo)先進(jìn)，帶頭用爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)宣傳發(fā)動(dòng)廣大職工，凝聚工作合力，帶頭落實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)要求，切實(shí)把思想統(tǒng)一到公司爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)上來。對(duì)前一階段對(duì)標(biāo)定位工作進(jìn)行一次回頭看，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)標(biāo)定位工作方案。選樹行業(yè)標(biāo)兵。認(rèn)真對(duì)照先進(jìn)共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)，突出企業(yè)特點(diǎn)，立足職工崗位要求，通過群眾評(píng)議、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等多種途徑，選樹一批工作成績(jī)突出、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀干部職工，在全公司樹立標(biāo)桿，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)先進(jìn)典型宣傳，用身邊的人和事教育身邊的人，帶動(dòng)整體工作水平的不斷提升。全面亮牌承諾。立足公司特點(diǎn)，依據(jù)對(duì)標(biāo)定位明確趕超目標(biāo)和措施，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)后續(xù)工作，公開承諾，接受監(jiān)督，黨員干部要立足個(gè)人崗位職責(zé)，進(jìn)行公開承諾。（三)全面爭(zhēng)創(chuàng)，考核整改階段(2010年10月至12月)深化崗位練兵。緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，通過強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，深化流程改革，細(xì)化過程管理，優(yōu)化工作環(huán)境，扎實(shí)開展“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武、干部大調(diào)研”和“共產(chǎn)黨員先鋒崗”等創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)力打造一支能力強(qiáng)、能吃苦、善管理、敢爭(zhēng)先的干部隊(duì)伍和一支業(yè)務(wù)精、肯鉆研、水平高的職工隊(duì)伍。全面晉檔升級(jí)。把近期爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)、階段性爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)和遠(yuǎn)景爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)緊密結(jié)合起來，層層分解任務(wù)，建立“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握落實(shí)情況。把開展“全面對(duì)標(biāo)、奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)情況特別是落實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)情況作為干部隊(duì)伍建設(shè)公開承諾的重要內(nèi)容，通過各種渠道公示公開，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。通
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