【正文】 第一篇：“對標定位”實施方案文檔“對標定位”實施方案為鞏固和擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，全面貫徹落實xxx“對標定位、公開承諾”活動，推動xxx事業(yè)更好更快發(fā)展，根據(jù)xxx指示精神，于2011年4月開始開展“對標定位、公開承諾”活動，現(xiàn)制定如下實施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)“xxxx”主題，實施“品牌企業(yè)”戰(zhàn)略，以打造“精品現(xiàn)代化工程、先進和諧企業(yè)”為目標，以“三學(xué)習(xí)”活動為載體和抓手，以緊緊圍繞xxxx這一中心工作，以“立足崗位比作為、創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒”為主線，對照可學(xué)可比的先進典型和工作標準，進行多方位、多層次、多角度對標定位，查找差距不足，認責(zé)承諾，制定趕超措施，確保創(chuàng)先文檔爭優(yōu)活動取得實效，為推進xxxx行業(yè)和城市建設(shè)的科學(xué)發(fā)展提供有力保障。二、目標任務(wù)按照xxxx要求，學(xué)習(xí)同系統(tǒng)同行業(yè)經(jīng)驗，對標先進，進一步更新企業(yè)發(fā)展理念，完善推進措施、改進工作作風(fēng)，努力營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。要始終堅持以“立足崗位比作為、創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒”為主線，在保持現(xiàn)有企業(yè)優(yōu)勢和特色的前提下，充分挖掘公司黨員干部職工工作的潛力，努力創(chuàng)建一整套先進的企業(yè)理念和行之有效的行政管理模式，形成管理新特色。為此，我們以努力建設(shè)“xxx一流、xxxx示范、全國有名”的企業(yè)為總目標，確定我公司的標桿企業(yè)為：xxxx公司。具體爭創(chuàng)目標：超前謀劃，積極應(yīng)對，從再生水廠生產(chǎn)入手，文檔認真落實“企業(yè)發(fā)展”策略，形成企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、職工齊心協(xié)力、共同奮斗、再攀高峰的良好氛圍，爭取2012年公司生產(chǎn)業(yè)績再創(chuàng)輝煌。繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)。堅持從精神文化、行業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)文化、職工文化、制度文化“五大文化”建設(shè)入手，努力形成極具特色的現(xiàn)代企業(yè)文化體系，營造“富有人文關(guān)懷，職工共享和諧”的精神家園。與同行業(yè)先進企業(yè)建立友好合作關(guān)系，采取“走出去、請進來”等方式，加強兩公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職工之間的溝通交流，實現(xiàn)“借力發(fā)展”。三、方法步驟（一）廣泛發(fā)動，安排部署階段（2011年4月30日前）廣泛宣傳發(fā)動。召開動員大會，對“對標定位、公開承諾”活動進行全面安排部署，推動活動迅速展文檔開。結(jié)合 “三學(xué)升”活動，通過宣傳欄、簡報等多種渠道對活動進行深入宣傳發(fā)動，確?；顒痈采w所有黨員干部。制定活動方案。結(jié)合公司工作實際，制定特色突出的實施方案，提出明確的爭創(chuàng)目標，制定具體的爭創(chuàng)措施。（二）全面對標，認責(zé)承諾階段（2010年5月至9月）深化對標定位。要緊緊圍繞實現(xiàn)爭創(chuàng)目標，結(jié)合前一段工作推動落實情況，進一步深化企業(yè)發(fā)展思路，完善推進措施。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭對標先進，帶頭用爭創(chuàng)目標宣傳發(fā)動廣大職工，凝聚工作合力，帶頭落實爭創(chuàng)目標要求，切實把思想統(tǒng)一到公司爭創(chuàng)目標上來。對前一階段對標定位工作進行一次回頭看，認真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定加強和改進對文檔標定位工作方案。選樹行業(yè)標兵。認真對照先進共產(chǎn)黨員標準，突出企業(yè)特點，立足職工崗位要求，通過群眾評議、業(yè)務(wù)競賽等多種途徑，選樹一批工作成績突出、群眾認可的優(yōu)秀干部職工，在全公司樹立標桿，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標。同時，加強先進典型宣傳，用身邊的人和事教育身邊的人，帶動整體工作水平的不斷提升。全面亮牌承諾。立足公司特點，依據(jù)對標定位明確趕超目標和措施，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐活動整改落實后續(xù)工作，公開承諾，接受監(jiān)督，黨員干部要立足個人崗位職責(zé)，進行公開承諾。（三)全面爭創(chuàng)，考核整改階段(2010年10月至12月)深化崗位練兵。緊緊圍繞爭創(chuàng)目標，通過強化文檔隊伍建設(shè)，深化流程改革，細化過程管理，優(yōu)化工作環(huán)境，扎實開展“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武、干部大調(diào)研”和“共產(chǎn)黨員先鋒崗”等創(chuàng)建活動，強力打造一支能力強、能吃苦、善管理、敢爭先的干部隊伍和一支業(yè)務(wù)精、肯鉆研、水平高的職工隊伍。全面晉檔升級。把近期爭創(chuàng)目標、階段性爭創(chuàng)目標和遠景爭創(chuàng)目標緊密結(jié)合起來，層層分解任務(wù)，建立“全面對標、奪旗爭星”臺賬，實行動態(tài)管理，隨時掌握落實情況。把開展“全面對標、奪旗爭星”活動情況特別是落實爭創(chuàng)目標情況作為干部隊伍建設(shè)公開承諾的重要內(nèi)容，通過各種渠道公示公開，主動接受群眾監(jiān)督。通過開展“全面對標、奪旗爭星”活動，在推動企業(yè)全面發(fā)展上實現(xiàn)新突破，領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員職工能力水平上實現(xiàn)大提升。四、組織領(lǐng)導(dǎo)文檔公司“對標定位、公開承諾”活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長： 副組長： 成員：（一）明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。充分認識“全面對標、奪旗爭星”活動的重要意義，擺上重要議事日程，專門進行安排部署。明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員為“對標定位、公開