【文章內(nèi)容簡介】 過開展“全面對標、奪旗爭星”活動，在推動企業(yè)全面發(fā)展上實現(xiàn)新突破，領(lǐng)導干部和黨員職工能力水平上實現(xiàn)大提升。四、組織領(lǐng)導公司“對標定位、公開承諾”活動領(lǐng)導小組：組長：副組長：成員：（一）明確領(lǐng)導責任。充分認識“全面對標、奪旗爭星”活動的重要意義，擺上重要議事日程，專門進行安排部署。明確領(lǐng)導班子成員為“對標定位、公開承諾”活動的責任人，具體負責組織實施。（二）加強分類指導。按照黨員領(lǐng)導干部、中層黨員、職工黨員等不同群體特點，明確開展活動的具體要求，重點加強工作指導和督導落實，使爭創(chuàng)活動貼近工作實際和思想實際，確保圓滿完成爭創(chuàng)任務。（三）搞好輿論宣傳。充分利用活動專欄、簡報等形式，大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡，努力在企業(yè)形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣。2012年3月5日第三篇：對標定位工作計劃對標定位工作計劃何金嶸為貫徹落實“對標定位，創(chuàng)優(yōu)爭先”活動的重要精神，緊緊圍繞醫(yī)院2010年工作目標，認真執(zhí)行醫(yī)院總的指導思想，明確目標、準確定位、認真謀劃、積極行動、扎實工作、提升能力、提升標準、提升效率，確保各項工作有序開展，實現(xiàn)既定工作目標。一、我院的現(xiàn)狀及存在不足隨著我院的持續(xù)健康良性發(fā)展，在院領(lǐng)導的高度重視和大力支持下，外科在人力資源配備和素養(yǎng)方面有了大幅度提升，在醫(yī)療硬件設(shè)備得到了較大提高，在工作用房和辦公環(huán)境上也有了很大的改善。高學歷、高技能人才隊伍得到了很大的充實，醫(yī)療檢驗技術(shù)和服務水準也有了很大的進步，這些都為我們更好地滿足發(fā)展和患者需求提供了有力的支撐。但我們也清醒地認識到我們還存在這樣那些的不足，距院領(lǐng)導的工作要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。專業(yè)人員不足,特別是高技能人才相對短缺。硬件設(shè)備在個別領(lǐng)域處于先進，但整體技裝水平處于較低水平，還不能滿足發(fā)展需要。由于人才隊伍和硬件設(shè)備的短板限制，開展的項目較少，制約了經(jīng)濟指標的快速增長。這些都直接或間接地影響我院醫(yī)療項目的開展和醫(yī)療水平的提高。二、發(fā)展目標和發(fā)展方向在今后的工作中，我們將以科學發(fā)展觀指導，立足實際促進步、對比先進謀發(fā)展，對標定位，創(chuàng)優(yōu)爭先。業(yè)務目標：經(jīng)濟收入力爭在去年的基礎(chǔ)上增加20%。在技診能力、服務水平上有個質(zhì)的提升。兩年內(nèi)工作目標：保持項目收入的穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務收入年增長20%。業(yè)務延展發(fā)展方向：增添新設(shè)備，開展腹腔鏡、關(guān)節(jié)置換等治療等科目，提高綜合診斷和治療水平，確保外科科成為院優(yōu)秀科室。三、具體工作措施圍繞醫(yī)院工作目標，積極對標、準確定位，通過“四個加強”，不斷提高業(yè)務能力、服務水準和管理水平。加強制度建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。嚴格貫徹落實醫(yī)院管理機制，認真執(zhí)行請假、休假、交接班和值班制度。嚴明落實獎罰體制，杜絕科室私收費、亂收費、人情費和漏費現(xiàn)象。加強各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴格標準，并進行定期檢查，嚴防差錯事故發(fā)生。加強隊伍建設(shè)，提供人才支撐。抓好“三基三嚴”訓練。通過培訓、學習、考試、考核及激勵等方法，使科室人員養(yǎng)成自覺學習、自主學習、自我提升的觀念，鼓勵互學、互助、互尊，促進全員綜合素質(zhì)的全面提高，不斷提高專業(yè)技術(shù)診斷能力和水平。同時我科將根據(jù)學科發(fā)展需要選派專業(yè)技術(shù)人員外出進修深造，積極引進高學歷專業(yè)人才，以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局，全面提升我科的技能水平和標準。加強溝通協(xié)助，保證診斷準確。加強我科與臨床科室之間的相互協(xié)作與溝通，更好的為臨床提供準確的診斷依據(jù)，全面做好醫(yī)療服務工作，開展院內(nèi)住院病人定期入科隨訪，門診電話隨訪的工作，并做好詳細記錄，遇到疑難疾病，先進行科室內(nèi)會診，對科室內(nèi)解決不了的疑難病癥，積極與院內(nèi)其他科室共同參與，進行院內(nèi)的專家會診，不斷全面提升患者和臨床科室對我科室的信任度和滿意度，提高服務質(zhì)量，提升診斷標準。加強作風建設(shè)，提升窗口形象。外科是一個窗口科室，我們的形象也代表著全院的形象。因此我們加強作風建設(shè)，提升窗口形象，要始終堅持“以病人為中心”的服務理念，從細節(jié)入手，在細微處下功夫、在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務。同時加強工作作風建設(shè)，自覺抵制商業(yè)賄賂行為，以職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)責任來約束我科醫(yī)務人員的行為，為樹立良好的窗口形象而繼續(xù)努力。隨著“對標定位，創(chuàng)優(yōu)爭先”活動的開展，以“五個模范”為目標。學習王彥生、田閩東的先進事跡，認真查擺不足、積極對標整改、努力彌補差距、實現(xiàn)更好發(fā)展，以更加飽滿的熱情、更加敬業(yè)的態(tài)度、更加踏實的作風、更加勤奮的工