20xx年醫(yī)學(xué)專題—汽車服務(wù)門店痛點-文庫吧
2024-11-15 04:57 本頁面
【正文】 25。nyǐ)操作執(zhí)行,企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。主要目的應(yīng)是用來幫助員工提升績效，進而達到提升企業(yè)績效的目的。 很多汽修門店由于自身體制的不完整以及方向的不明確，有些門店的考核顯得費心費力，既沒有達到預(yù)計(y249。j236。)的效果，又給員工增加了額外的工作量。長此以往也就失去了績效考核制定的初衷,第四頁，共十七頁。,三、沒有公平的晉升(j236。nshēng)標(biāo)準(zhǔn),老板憑借自己的喜好給員工升職加薪似乎是很多汽修門店的常見(ch225。nɡ ji224。n)現(xiàn)象，這樣不公平的做法帶來的后果就是影響員工之間的團結(jié)。再者，沒有公平的晉升標(biāo)準(zhǔn)，在需要提拔的緊要關(guān)頭也只能是看銷售情況或者進行技能考核，帶來的也往往是手忙腳亂和不適應(yīng)民心。,第五頁，共十七頁。,四、管理方式(fāngsh236。)低效落后,在互聯(lián)網(wǎng)進入后市場后，數(shù)據(jù)化的管理模式逐漸成為企業(yè)是否(sh236。 fǒu)具有競爭力的評判標(biāo)準(zhǔn)，管理模式已經(jīng)由原來的“粗放式”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“精細(xì)化”。原有的模式占用了大量了人力物力資源，效率低，出錯率高，實在不利于門店的發(fā)展。,第六頁，共十七頁。,五、表面上缺人才(r233。nc225。i)，實際上缺的是培養(yǎng)人才(r233。nc225。i)的機制,用全社會收入最低的人去服務(wù)收入最高的群體，你如何叫員工保持良好的心態(tài)？跟他們談理想談抱負(fù)(b224。of249。)，還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際
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