【正文】 紅布(內(nèi)容：鐘式圖標、圣誕老人宣傳畫晚會名稱)b、裝飾燈光c、汽球、彩帶棒、熒光棒d、電腦，音響，調(diào)試燈光，音樂，桌椅等活動流程：開幕式,開始宣布活動開始宣布活動開始⒈負責(zé)：各系各選取出一名主持人。⒉說明：①由 x 系主持人用致開場辭，x 系主持人致幽默開場白。②由各系主持人各自介紹班級特色。③由各個系主持人向觀眾自我介紹。④x 系主持人介紹第一個開場節(jié)目，x 系主持人介紹第二個節(jié)目。⒊備注：主持人需事先統(tǒng)一開場白等內(nèi)容。各系代表隊由各系班長負責(zé)開場表演準備工作。4 觀眾退場(工作人員留下清理場地)活動安排:活動準備前期時間：11 月內(nèi)容:與學(xué)校管理社團的部門溝通,社團內(nèi)部開會通知并布署該項活動活動宣傳期時間：12 月上旬及中旬內(nèi)容:,為確保 12 月活動的順利進行：時間:12 月 24 日及 25 日內(nèi)容:當(dāng)天在學(xué)校流動人口多的地點,設(shè)置展臺,:該活動是在校園內(nèi)以蘋果做為圣誕禮物來傳遞這種形式,提倡大家減少使用賀卡,活躍校園氣氛,、活動設(shè)有登記處,來接受同學(xué)們要傳遞祝福的信息，如有需要準備送給特別人則專門收錄，我們活動帶來的是歡樂與驚喜。需要對信息進行整理和分類有志愿者去送出祝福注意事項：信息收集要準確，書寫字跡要清晰，避免看錯信息而使祝福無法送到，活動前展板做好，注意經(jīng)費等。由于參加活動的人數(shù)很多，注意個人安全也要在活動期間請妥善保管自己的私有財產(chǎn)，要保持校園衛(wèi)生不可以隨地亂扔垃圾，不可在此活動期間傳播與此活動無關(guān)的信息如傳銷等，質(zhì)保部負起責(zé)任以防突發(fā)事件發(fā)生，希望我們共同創(chuàng)建一個積極向上的活動。應(yīng)急預(yù)案：停電應(yīng)急方案：(1)若晚會前停電，晚會最多推遲 1 小時舉行，此間觀眾自由處理自己的時間。1 小時后仍沒有正常供電，則由主持人宣布晚會改天舉辦。(2)在晚會前半部分之間停電超過 10 分鐘后由主持人宣布晚會改天重新舉行。在晚會后半部分之間停電超過 10 分鐘后由主持人宣布晚會閉幕。(3)在停電期間，由節(jié)目組負責(zé)演員的組織與服裝道具的看管工作。節(jié)目應(yīng)急方案：(1)臺上一個節(jié)目演出時，其后的兩個節(jié)目在后臺準備，前一節(jié)目由于各種原因無法按時出演時，下一個節(jié)目即時跟進。(2)任一節(jié)目在演出過程中發(fā)生失誤或無法順利進行的情況時，由節(jié)目的領(lǐng)演人迅速組織演員重演此節(jié)目。若重演仍出現(xiàn)問題，則該節(jié)目立即退場，視具體情況決定其再次重演或取消?，F(xiàn)場緊急方案。若出現(xiàn)發(fā)燒發(fā)熱癥狀的同學(xué)，立即通知晚會負責(zé)人，由機動組緊急送往醫(yī)院，并且調(diào)查與之有過接觸的同學(xué)，登記在冊，報請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查。其它緊急情況發(fā)生時，由機動組負責(zé)處理。【晚會后期工作】為演員分發(fā)小禮品費用處理書面總結(jié)dv 制作網(wǎng)絡(luò)宣傳注：各部長負責(zé)人代表自己所在的部。晚會結(jié)束后立即開展清理會場工作。各負責(zé)人完成自己的工作即可離開會場。鼓勵晚會的工作人員大膽創(chuàng)新、獻計獻策、團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏。晚會結(jié)束后將對此次晚會的各項工作進行全面細致的總結(jié)。平安夜晚會策劃方案 5 5一、晚會主題：嘉年華的英文單詞是“carnival”，“carnival”這個概念源于威尼斯，翻譯過來就是“狂歡節(jié)”的意思?！拔逍Ｂ?lián)歡慶圣誕泉”。通過圣誕節(jié)晚會，推崇陽朔外語特色，營造一種團結(jié)向上、青春健康活潑的氣氛。二、組織：x 學(xué)校 x 外國語學(xué)校三、時間：2019 年 12 月 24 日 20：30 入場晚會時間為 21：00——25 日 00：00其中 23：3025 日 00：00 分為狂歡時間四、主持人及節(jié)目抽簽：于 12 月 17 日晚上 7：00 在 x 外國語學(xué)校選拔各校各推薦 2 名，其中建議推薦一名外教，選拔主持人評委各校各出一人，請于 12 月 17 日晚上 6：50 到場抽簽五、開場臺詞(由主持人共同完成)六、地點：x七、背景布置和音響：由 x 外國語學(xué)校負責(zé)聯(lián)系桂林專業(yè)舞臺制作商八、晚會其它物資準備：歐文書院負責(zé) 2 打、礦泉水 4 件(紅色，要求大方) 1000 份(設(shè)計要求：突出圣誕主題)(帽子等)九、藝術(shù)拍照藝術(shù)攝影：專業(yè)制作，刻成碟歐美達負責(zé)十、晚會節(jié)目安排：開場熱舞表演者：邀請文工團或者 x 學(xué)校舞蹈隊主持人上臺宣布晚會開始并致開場白縣領(lǐng)導(dǎo)致詞校長代表及校長發(fā)言主持人介紹特約嘉賓娛樂文藝節(jié)目：待定備注：節(jié)目中各校負責(zé)自校的節(jié)目，并提前 2 個節(jié)目催場并簽到晚會頒獎：(頒獎小組：五校各選兩位評委)頒獎小姐(明智負責(zé)及培訓(xùn)，要求分為：迎賓小姐 4 名和頒獎 6 名，并準備禮儀服裝。)備注： 日晚上頒獎只頒發(fā)獎金牌，獎金 12 月 25 日到卓悅負責(zé)人處領(lǐng)：紅色底，大方評選：一等獎：一名 500 元獎金二等獎：兩名 200 元獎金三等獎：三名 100 元獎金共計：1200 元獎金服裝費： 50x=300 元歐美達負責(zé)從各校選拔 5 個精彩節(jié)目，要求不能全部是歌曲，如果節(jié)目不夠，務(wù)必在 12 月 10 前通知王瑩處，由其他學(xué)校準備參加。等待平安夜鐘聲的敲響(若時間間隔過久可安排歌曲或者游戲)1迎圣誕幸運大抽獎道具：抽獎箱、編有號碼的紙條(主持人視晚會具體情況而定，約定 4 個游戲)1難忘瞬間——評委、領(lǐng)導(dǎo)、主持人、演員等集體合影專業(yè)攝影師負責(zé)卓悅負責(zé)邀請1晚會結(jié)束大合唱《難忘今宵》(各校提前準備好，學(xué)會歌曲，記得歌詞)十二：x 學(xué)校和 x 負責(zé)收拾物品并整理場地。x 負責(zé)準備和搬評委席的桌椅，x 負責(zé)桌布。十三：x 負責(zé)清潔打掃場。十四、燈光師音響師燈光師由專業(yè)舞臺設(shè)計人員負責(zé)(x 負責(zé)邀請)第三篇：華天大酒店2007年”謝師宴”方案華天大酒店2007年”謝師宴”方案一、“謝師宴”標準菜單：十年寒窗宴：980元/桌設(shè)A、B套餐金榜題名宴：1180元 /桌設(shè)A、B套餐狀元及第宴：1380元/桌設(shè)A、B套餐二、“謝師宴”優(yōu)惠項目：5桌以內(nèi)的“謝師宴”可贈送狀元金牌一塊和照片留念（單獨照、合影照各一張，可免費租用博士衣帽）。5桌以上10桌以內(nèi)的，在優(yōu)惠項目一的基礎(chǔ)上享受八八折優(yōu)惠（煙、河海鮮、酒水除外）。10桌以上的，在優(yōu)惠項目一和二的基礎(chǔ)上，另外贈送KTV小包廂一間（免費提供茶水、水果拼盤二份），限在當(dāng)天使用。另：凡5桌以上的，酒店免費提供代辦酒水服務(wù)。三、“謝師宴”宣傳方式：橫幅廣告：大門雨篷下（橫幅內(nèi)容：十年寒窗喜登榜，華天食府謝師恩）制作宣傳單頁（口號、廣告語、A、B套菜單、優(yōu)惠項目）?？谔枺壕劢鸢耦}名之狀元品華天食府之美味廣告語：樹木的繁茂歸功于土地的養(yǎng)育學(xué)生的成功歸功于老師的辛勞大堂廣告：制作易拉寶一個放置大堂（內(nèi)容同宣傳單頁）。四、“謝師宴”方案落實布置餐飲部（負責(zé)人：朱建平）a、出臺相應(yīng)標單的AB菜單，做到標單與點菜價格的一致性和真實性，注意標單打折菜肴搭配。b、落實金牌訂做，注意控制成本。采購部（負責(zé)人：龔慧芬）a、聯(lián)系有關(guān)單位，制作博士服裝一套。營銷部（負責(zé)人：朱紅斌）a、根據(jù)以上內(nèi)容，制作酒店內(nèi)部宣傳單頁（可用紅色復(fù)印紙打?。゜、聯(lián)系媒體做好宣傳，涉及經(jīng)費報批后執(zhí)行?？傓k（負責(zé)人：孔艷）a、根據(jù)以上內(nèi)容，聯(lián)系制作酒店橫幅及大堂易拉寶，在規(guī)定時間內(nèi)擺放到位。易拉寶內(nèi)容和圖案報批定搞后制作。注：以上事宜責(zé)任到人，須在7月5日前落實到位。華天大酒店2007年6月30日第四篇：華天大酒店企業(yè)文化經(jīng)典案例華天大酒店企業(yè)文化經(jīng)典案例用“心”創(chuàng)造精致生活2008年，湖南華天大酒店股份有限公司(以下簡稱“華天酒店”)已經(jīng)二十華誕，二十年崢嶸歲月稠。從招待所到豪華賓館、從老式迎賓樓到長沙市標志性建筑的貴賓樓、從獨資到引進外資、從國有企業(yè)到上市公司、從軍隊企業(yè)到地方企業(yè)、從單體酒店到酒店集團，敢想敢干的華天人憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求，白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有、從弱到強。如今，華天酒店主營收入與效益持續(xù)高速增長，酒店連鎖事業(yè)突飛猛進。酒店總資產(chǎn)已從建店初期的3400萬元增至18億元，連鎖擴張已從湖南發(fā)展到北京、武漢、鄭州、長春等地，托管連鎖酒店近30家，經(jīng)濟型酒店近20家，客房數(shù)已達8000余間(套)，托管總資產(chǎn)75億元；獲得了包括白金五星級飯店、中國飯店業(yè)集團20強、世界飯店業(yè)集團300強、多項五星鉆石獎、世界一流酒店組織、中國飯店業(yè)民族品牌先鋒、中國十大最受歡迎的酒店上市公司特別獎等眾多獎項，創(chuàng)造了湖南旅游飯店業(yè)的許許多多個第一。短短時間就取得如此成就，華天酒店的秘訣何在？一家酒店的成功，固然有許多要素，如超前規(guī)模的投資、連鎖品牌的支撐、市場渠道的確立、準確的戰(zhàn)略定位、專業(yè)化的管理等等，都值得我們?nèi)ヌ骄?！然而，其中有很重要的一點。服務(wù)沒界限，文化能共鳴。酒店是個勞動密集型、感情密集型行業(yè)，酒店產(chǎn)品就其本質(zhì)來說，是酒店員工所提供的服務(wù)。而影響服務(wù)質(zhì)量的因素太多了，決不僅僅是靠提高科技含量、利用高新技術(shù)進行管理所能達到的。只有利用酒店文化的微妙性來管理員工，從整體上提高員工的素質(zhì)，才是提高酒店服務(wù)質(zhì)量、增強酒店競爭力的重要手段。所以，對于一家高星級酒店來講，應(yīng)該是生產(chǎn)文化、經(jīng)營文化的企業(yè)。客人到酒店來，有個很重要的心理預(yù)期，就是要享受文化和消費文化，獲得最高的文化附加值。1998年，華天酒店作為軍隊企業(yè)移交地方。流金歲月固然見證了華天人團結(jié)、開拓、進取的堅實足跡，但怎樣在新起點上開辟新時代，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，也是一件考驗管理者的事。為此，在董事長陳紀明的帶領(lǐng)下，華天酒店找到了切入點：以文化領(lǐng)軍，全面提升核心競爭力！第一章 “心”文化：華天酒店企業(yè)文化建設(shè)的模式路徑華天酒店文化是服務(wù)的文化，華天酒店的服務(wù)是令人稱奇的服務(wù)。這種服務(wù)被國際友人稱為“感動世界”的服務(wù)，被美國優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會總裁慶奎先生稱為“出類拔萃”的服務(wù)，被媒體稱為“創(chuàng)造傳奇”的服務(wù)，被政府官員稱為“小環(huán)節(jié)出大生產(chǎn)力”的服務(wù)。可以說，這種服務(wù)已經(jīng)沉淀成華天獨特的服務(wù)文化。之所以這樣認為，是因為在華天酒店的眼中，服務(wù)是一件精美的“藝術(shù)品”，只有用“心”去做，才能將其雕琢的無比美麗。因此，心合才能達到和諧，心誠才能感動世界！回首華天酒店企業(yè)文化建設(shè)的歷程，我們會發(fā)現(xiàn)，它具有鮮明的“心”文化特征?！靶摹蔽幕跃频?、員工、顧客作為邊界，三者同一條心，遵循共同的價值頻率，通過源源不斷地價值循環(huán)，呈現(xiàn)“三位一體”共同跳動的“心”型現(xiàn)象。將華天酒店企業(yè)文化建設(shè)模式定位于“心”型文化，意在以企業(yè)共同價值觀為指導(dǎo)，培養(yǎng)統(tǒng)一、規(guī)范的行為方式，建設(shè)一支敬業(yè)的員工隊伍，培育一批忠實的顧客群體，從而最大化發(fā)揮各個價值主體在心型價值鏈中的作用；意在通過員工的一言一行、一舉一動，使喜悅真心傳遞，從而喜傳天下，人人歡喜?！靶摹蔽幕且粋€環(huán)環(huán)相扣的科學(xué)體系，其基本特征有兩個方面。一是共振現(xiàn)象，體現(xiàn)為酒店、員工、顧客“追求精致”的共同主張，它是華天文化的戰(zhàn)略定位；二是循環(huán)現(xiàn)象，體現(xiàn)為酒店、員工、顧客“三位一體”的價值流程，它是華天文化的戰(zhàn)略手段。一、共振現(xiàn)象——“追求精致”的共同主張共振是指兩個振動頻率相同的物體，當(dāng)一個發(fā)生振動時，引起另一個物體振動的現(xiàn)象。共振在聲學(xué)中亦稱“共鳴”，它指的是物體因共振而發(fā)聲的現(xiàn)象。心是可以跳動的，其本質(zhì)也是一種共振現(xiàn)象。同樣，在華天酒店，“企業(yè)、員工、顧客”構(gòu)成了一顆和諧跳動的心，三者之間存在共振。也就是說，三者之間有共同的行為模式和思維方式，即華天酒店的“精致現(xiàn)象”。體驗經(jīng)濟時代，精致生活已不是夢想。不論是富有者還是尚未富有者，都在滿懷激情地追求愉悅、舒適、有質(zhì)量的生活方式。然而，當(dāng)他們離開了原有的精致生活環(huán)境，出門在外時(這種時候很多)，或商務(wù)，或旅游，對于下榻地自然就有很高的要求，他們希望自己的旅途生活也是精致的，應(yīng)當(dāng)跟在家里一樣。于是，華天酒店的“共振”現(xiàn)象就應(yīng)運而生。華天酒店認為，高檔酒店的客人都是富有的，他們對一部漂亮的房車，或許只有兩個月的興趣，對一棟頗有氣派的花園別墅，或許只有兩年的得意?？梢?，要用物資感動他們是很難的，他們幾乎什么都不缺，唯有精神和文化的情懷才能把他們打動，這正是他們精致生活更極致、更高品位的需求。華天酒店正是心領(lǐng)神會了客人的這種需求。他把精致服務(wù)作為崇高的敬意，奉獻給已經(jīng)或渴望精致生活的客人。并在這個過程中，通過極具個性化、感染力的服務(wù)，傳播人間真、善、美的情感，把一種高尚的生活方式在商品交易的過程中演繹到頂級意境。當(dāng)然，“精致現(xiàn)象”在企業(yè)、員工和顧客身上分別得到了不同的演繹和體現(xiàn)。首先，企業(yè)能“精心”和“盡心”。華天酒店提出了科學(xué)的企業(yè)文化理念體系，確立了追求精致的價值主張。這一主張植根于華夏文明與湖湘沃土，如出水芙蓉，融傳統(tǒng)于現(xiàn)代，精致而婉約，充分體現(xiàn)了企業(yè)的一番“精心”策劃。其次，員工能“真心”和“齊心”。在華天酒店，精致服務(wù)已經(jīng)成為員工順其自然的生活方式，成為發(fā)自內(nèi)心的行為選擇和心理需求，他們倡導(dǎo)“喜悅真心傳遞”，用自己的真心，為消費者創(chuàng)造喜悅和消費樂趣。而且，企業(yè)部門之間、員工之間也都達到了“心合”、“默契”的境界，他們變被動服務(wù)為主動服務(wù)、用心服務(wù)、藝術(shù)服務(wù)，創(chuàng)造性地服務(wù)，走向共榮、共進與共好。再次，顧客能“開心”和“動心”。在華天酒店，員工為顧客創(chuàng)造了屬于這個時代的精致生活，成就了屬于你我的精彩人生，顧客認同員工這種“滿意加驚喜”的“精致”服務(wù)，而且，他們在華天“精致”服務(wù)的影響下，潛移默化的養(yǎng)成了追求的“精致”的生活方式，因此成為華天忠實的客戶。(一)企業(yè)：精心、盡心共振的主要特征是各個物體之間有共同的頻率。同樣，對于華天酒店以“追求精致”為核心的共振現(xiàn)象，也有共同的頻率。也就是說，“企業(yè)、員工、顧客”三者之間有共同的語言，即以《華天三字經(jīng)》為核心的企業(yè)文化價值體系。對于高星級酒店，不僅最基本的核心服務(wù)內(nèi)容要有規(guī)范和標準，更要在延伸服務(wù)和提升附加值上，具備專業(yè)化的展現(xiàn)和一對一體驗服務(wù)的創(chuàng)新。而要實現(xiàn)這些，關(guān)鍵還是顧客導(dǎo)向